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第一章 民营企业及创新概述1

第一节 民营经济的内涵和外延1

一、民营经济的内涵2

二、民营经济的外延与组成部分5

第二节 民营企业的发展历程9

一、混沌的创业阶段9

二、迅猛的再发展阶段10

三、艰难的提升阶段12

第三节 民营企业的地位和作用13

一、民营企业在社会主义经济中的地位14

二、民营企业在国民经济中的作用16

第四节 民营企业创新概述24

一、创新的定义24

二、创新的分类25

三、民营企业创新的意义26

第二章 民营企业公司治理创新28

第一节 公司治理的一般类型和特征29

一、公司（企业）治理的含义29

二、公司治理模式的类型和特征30

三、不同治理模式的特征及比较33

第二节 我国民营企业家族治理模式产生的背景及特征35

一、家族治理模式产生的背景35

二、家族治理模式的特征36

第三节 我国民营企业家族治理模式的优势及劣势40

一、家族治理模式的优势40

二、家族治理模式的劣势42

第四节 创新企业治理结构 促进企业持续发展44

一、“法治”代替“人治”，实现职业化管理45

二、明晰产权，优化企业产权结构46

三、优化董事会决策制度，建立科学、规范的决策程序47

四、建立规范的非家族董事与职业经理人引入机制47

第三章 民营企业人力资源管理创新50

第一节 民营企业人力资源管理存在的问题50

一、人才资源管理落后，缺乏专业人才51

二、人才吸纳乏力与使用不当51

三、人才不合理流动造成企业人力资本的损失52

四、缺乏对人才的培养，造成人力资源的贬值53

五、激励机制不完善挫伤职工的积极性53

六、监督机制不合理增大了企业内部摩擦54

七、领导者自身素质不高54

第二节 民营企业人力资源管理问题产生的原因55

一、经济转型对民营企业人力资源管理的影响55

二、民营企业的发展规模与层次对人力资源管理的影响56

三、民营企业管理人员的素质对人力资源管理的影响57

四、缺乏一个培养和形成现代企业家社会阶层的机制57

五、劳动力市场现状对人力资源管理的影响58

第三节 民营企业人力资源管理创新对策58

一、健全人才选拔和使用机制58

二、加大员工培训的力度62

三、建立客观公正的绩效考评体系64

四、不断优化薪酬管理制度67

五、完善人才激励机制69

六、加强企业文化建设，增强企业凝聚力71

第四章 民营企业文化创新74

第一节 企业文化概述75

一、企业文化的概念76

二、企业文化的结构划分78

三、影响企业文化的因素81

四、企业文化的作用82

第二节 民营企业文化发展中存在的问题84

一、民营企业文化发展现状84

二、民营企业文化发展存在的问题87

第三节 民营企业文化建设创新的对策98

一、民营企业文化建设应遵循的基本原则99

二、民营企业文化建设创新的目标100

三、企业家文化是民营企业文化建设的关键101

四、员工是民营企业文化建设的主体104

五、民营企业文化建设创新的“三种结合”106

第五章 民营企业技术创新111

第一节 技术创新概述112

一、技术创新的概念和特征112

二、技术创新的类型与体系115

第二节 民营企业技术创新存在的问题118

一、创新动力机制不完善119

二、风险分担机制不健全，知识产权保护不力120

三、创新人才缺乏，研发能力有限121

四、对技术创新的激励不到位123

五、缺乏市场研究124

六、金融体制不配套，融资困难125

第三节 促进民营企业技术创新的对策127

一、根据企业的经营目标选择技术创新战略和模式127

二、以市场需求为导向对技术创新过程进行有效管理130

三、提高技术创新中外部资源的利用水平134

第六章 民营企业品牌战略创新141

第一节 品牌战略概述141

一、品牌战略的内涵及组成141

二、品牌战略的基本类型143

三、品牌战略在企业可持续发展中的作用146

第二节 民营企业品牌战略的现状148

一、民营企业品牌发展态势良好148

二、民营企业实施品牌战略过程中存在的问题149

第三节 实施品牌战略的途径及应注意的问题153

一、民营企业实施品牌战略的途径153

二、品牌战略制订和实施应注意的问题159

第七章 民营企业资本运营创新162

第一节 资本运营理念和技术162

一、资本运营的内涵163

二、树立正确的资本运营理念165

三、资本运营的方式选择166

四、资本运营的效应分析168

第二节 民营企业的资本运营现状171

一、民营企业资本运营发展势头良好171

二、民营企业资本运营存在的问题及原因174

第三节 加强民营企业资本运营管理创新184

一、深化企业的产权改革184

二、增强企业的融资实力187

三、正确选择合适的并购方式和整合战略189

四、积极防范资本运营中的经营和财务风险192

第八章 民营企业多元化经营战略创新194

第一节 多元化经营概述194

一、多元化经营的含义和分类194

二、多元化经营的意义和作用198

第二节 民营企业多元化经营的误区200

一、民营企业多元化经营误区的主要表现200

二、多元化和专业化的辩证关系205

第三节 企业多元化经营的条件及注意的问题206

一、企业多元化经营的条件206

二、企业多元化经营应注意的问题208

第四节 企业多元化经营面临的风险和战略选择211

一、企业多元化经营面临的风险211

二、民营企业多元化经营的战略选择215

第九章 民营企业“走出去”战略创新221

第一节 我国民营企业“走出去”现状221

一、民营企业“走出去”的基本情况221

二、民营企业已经具备“走出去”的基本条件223

三、民营企业“走出去”的主要动因224

四、民营企业“走出去”的主要渠道227

五、民营企业“走出去”的主要优势228

第二节 我国民营企业“走出去”存在的主要问题229

一、民营企业“走出去”的主要形式229

二、民营企业“走出去”存在的主要问题231

第三节 民营企业“走出去”的发展趋势及对策建议238

一、民营企业“走出去”的发展趋势238

二、民营企业“走出去”的建议与对策240

参考文献247