图书介绍
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- 曾仕强著 著
- 出版社： 广州：广东经济出版社
- ISBN：9787545404074
- 出版时间：2010
- 标注页数：235页
- 文件大小：93MB
- 文件页数：260页
- 主题词：管理学－研究－中国
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图书目录
再版序言1
首版序言2
前言4
本书重点15
第一章 管理的基本概念2
第一节 管理是修己安人的历程2
第二节 修己的要旨在自觉、自律与自主7
第三节 安人的目的在于人安己安10
第四节 以明哲保身为根本理念13
第五节 用推、拖、拉来化解问题17
第六节 寓人治于法治20
第二章 管理的思想形态27
第一节 太极是一种自然流行的状态27
第二节 把二看成三才能跳出二分法的陷阱33
第三节 有法中无法而无法中却有法41
第四节 以交互主义为哲学基础45
第五节 合理追求圆满49
第六节 用化解代替解决51
第三章 管理的三大主轴60
第一节 以人为主、因道结合并且依理而变60
第二节 人伦关系十分重要62
第三节 多元化社会更需要共识65
第四节 依理应变以求时刻都合理68
第五节 志同道合才能合理应变71
第六节 人人都合理地阳奉阴违74
第四章 树状的组织精神79
第一节 树状有机系统79
第二节 避免上侵下职83
第三节 员工要安上级的心86
第四节 职位越高弹性就应越大89
第五节 委曲求全的策略联盟93
第六节 因人设事的组织原则95
第五章 随时调整的计划方式101
第一节 边做边修改101
第二节 大智大慧做决策104
第三节 以止、定、静、安、虑、得为过程106
第四节 必须治标和治本并重109
第五节 至诚可以前知112
第六节 提出计划应该合理坚持115
第六章 无为的执行过程120
第一节 站在落实计划的立场来执行120
第二节 认清计划的可变与不可变原则123
第三节 发挥无为的领导精神126
第四节 以团队精神来突破难关128
第五节 检讨执行的缺失作为下次计划的参考131
第六节 采取全面无形的控制134
第七章 有效的考核要领138
第一节 先建立“对并没有用”的考核标准138
第二节 要求大家“在圆满中分是非”141
第三节 抱持“救人而非杀人”的心态144
第四节 采取“综合考虑”的原则147
第五节 鼓励大家“反求诸己”150
第六节 要诀在“明暗、大小兼顾并重”153
第八章 圆满的沟通艺术158
第一节 妥当性大于真实性158
第二节 以不明言为基础162
第三节 采取不同的申诉方式165
第四节 最好做到会而不议168
第五节 用“议而不决”来达成一致170
第六节 “决而不行”才能及时应变173
第九章 圆通的领导风格180
第一节 领导比管理更重要180
第二节 通过核心班子好办事183
第三节 凝聚员工的共识186
第四节 防止小人当道192
第五节 用情、理、法来领导最为合理197
第六节 最高境界在于促使部属自动自发200
第十章 合理的激励方式208
第一节 随时随地都应该激励208
第二节 先求忠诚再求能力211
第三节 逐渐提升安、和、乐、利的层次215
第四节 由安员工而安顾客219
第五节 激励大家重视兼顾并重222
第六节 情境配合激励大家随机应变226
结语231
后记234