图书介绍
创建项目管理环境 管理项目管理的探索PDF|Epub|txt|kindle电子书版本网盘下载
- 罗伯特·J.格雷厄姆（Robert J.Graham），兰德尔·L.英格伦（Randall L.Englund）著；聂刚，刘丽香译 著
- 出版社： 北京：清华大学出版社
- ISBN：7302115915
- 出版时间：2005
- 标注页数：271页
- 文件大小：25MB
- 文件页数：290页
- 主题词：项目管理
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图书目录
目录第1章 向项目型组织转变3
一个场景4
创建项目管理环境6
项目管理需求12
向项目型组织转变14
组织变革模型22
成功的变革促进者30
完美的上层经理32
战略重点的重要性35
第2章 设定项目的战略重点35
缺乏战略重点的项目管理37
项目和组织战略相结合41
项目选择和优先排序过程45
多项目管理59
激励多项目管理63
实施项目发起人计划65
完美的上层经理69
第3章 上层经理如何影响项目成功71
了解计划编制的需求71
计划编制的益处74
设定项目交付期限79
管理学习曲线82
支持和干涉的区别89
激励项目工作91
作为英雄的项目经理94
完美的上层经理94
第4章 建立并支持成功的项目核心团队97
核心团队的概念98
建立核心团队的过程101
核心团队的好处102
上层经理的职能108
建立团队薪酬体系114
跨国团队和跨组织团队118
完美的上层经理122
第5章 组织项目管理资源125
组织结构在项目管理中的作用125
分权126
项目管理组织结构128
建立完全项目型组织131
在你的组织里组织项目138
决定组织结构的过程139
完美的上层经理142
第6章 开发项目管理信息系统145
信息的重要性145
信息的行为问题148
项目管理信息系统（PMIS）的内容150
关于PMIS内容的问题151
PMIS与沟通158
PMIS与组织学习159
PMIS与软件160
开发PMIS162
完美的上层经理164
第7章 选拔和培养项目经理167
临时项目经理167
双重职业阶梯的需求170
选拔项目经理的标准171
称职项目经理的五大标准176
项目经理的选拔过程177
向项目经理转变178
项目经理的培养过程181
上层经理的作用186
完美的上层经理186
第8章 创建项目管理学习型组织189
学习经验的例子190
组织中的学习原则193
学习型组织中的领导层199
项目领导层的新技能204
项目审计208
项目回顾：回顾性分析209
完美的上层经理216
第9章 惠普公司的项目管理启动过程219
项目管理启动过程的目的221
项目管理启动过程的构成要素224
经历项目管理启动过程239
项目管理启动过程的成果240
完美的上层经理242
第10章 在组织中创建成功的项目管理环境245
实施过程概述246
完美的上层经理262
参考文献264