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第1章 企业战略管理失误1

企业失败与战略管理失误关系分析3

这是一个战略决胜的时代3

成功企业需要一流的战略管理6

战略管理在运用中的种种失误8

中国企业最需要战略管理经验11

在航行中迷失方向——瀛海威的悲情之旅15

张树新创造的瀛海威故事15

中国兴发集团控股，瀛海威出现颓势17

张树新辞职出走，瀛海威陷入僵局21

张树新两年后再度收购瀛海威失利25

瀛海威陷入绝境给我们的启示27

辅助案例一 恃名傲物，痛失王冠——瑞士钟表业一度山穷水尽30

辅助案例二 一艘沉没的“泰坦尼克”号——八佰伴由盛到衰教训深刻38

安特观点45

第2章 企业决策的失误47

企业失败与决策失误关系分析49

以核心竞争力为基础进行多元化战略决策49

以科学的决策机制监督、制衡决策者的权力54

“巨人大厦”为何轰然倒塌——谈史玉柱的“巨人现象”57

巨人出世57

“巨人大厦”是坟墓还是丰碑59

从“三大战役”到“整风运动”60

史玉柱兵败如山倒62

巨人集团战略决策失误给我们的启示63

辅助案例一 大宇“神话”的破灭——金宇中“章鱼足式”扩张的悲剧68

辅助案例二 爱多公司为何昙花一现——爱多原总经理胡志标梦断标王74

安特观点80

第3章 公司治理结构存在缺陷81

企业失败与公司治理结构问题研究83

安然之死导致全球范围内对公司治理结构的反思83

公司治理结构问题86

向着“全球最大能源公司”努力91

对公司治理结构的质疑——从安然的死因谈起91

“能源—金融”计划埋下定时炸弹92

对安然神话提出质疑的先知先觉者93

走在破产的路途中95

保罗·克鲁格曼的启示97

CEO权力过大98

董事会缺乏独立性，独立董事不独立100

证券市场参与者与媒体监督乏力101

会计师事务所的失职102

政府行政监管迟迟不肯介入103

辅助案例一 公司治理结构的失败——香港百富勤破产案105

辅助案例二 内部人控制的严重性——对郑百文事件的深层反思110

安特观点117

第4章 公司的财务体系及资本运营的危机119

企业失败与财务体系及资本运营之间的关系研究121

为什么要树立财务的风险意识121

财务风险的几种典型表现123

财务风险的防范126

进行成功的资本运营128

谎言下的辉煌能够成就几时——评蓝田股份造假案131

蓝田股份的由来131

“600”字粉碎蓝田神话133

蓝田狗急跳墙，刘姝威被“死亡追杀”136

蓝田股份下场戚戚137

蓝田股份为什么财务造假139

蓝田股份如何借银行之力140

特权制度环境下民营企业生存的忧患141

辅助案例一 财务杠杆的消极作用——猴王的资本运营败笔143

辅助案例二 警惕上市公司成为“提款机”——粤金曼破产的启示151

安特观点157

第5章 创新精神的缺失159

企业失败与创新精神缺失的关系研究161

创新是企业的灵魂161

什么是真正的创新精神163

发扬创新精神，防止固步自封166

发扬创新精神不可走入误区168

创新精神缺失是公司的大敌——王安公司破产的启示171

王安艰苦而辉煌的创业史171

固步自封，创新不足导致王安公司破产174

传统守旧的家族式管理使得王安公司陷入绝境175

王安公司失败的分析177

王安公司的失败对现代企业的启示179

辅助案例一 “铱星”黯然凋零的哀伤——美丽的太空童话是如何破灭的181

辅助案例二 352年历史的终结——对北京王麻子剪刀厂倒闭的评析186

安特观点193

第6章 企业内部控制和管理的失当195

企业失败与内部控制失当关系研究197

中国企业内部控制通常存在的不足197

企业内部控制建设应该处理好的几个关系199

如何进行企业内部控制机制建设203

内部控制与管理失当的悲剧——“野太阳”亚细亚饮恨中原207

“野太阳”亚细亚旭日东升208

“野太阳”亚细亚斜阳西落210

亚细亚内部控制环境的失败212

从亚细亚的失败看风险管理和品牌管理的重要性215

辅助案例一 千里之堤，毁于蚁穴——巴林银行破产启示录218

辅助案例二 其兴也勃焉，其亡也忽焉——科利华梦断“中国的微软”223

安特观点230

第7章 错位的品牌意识，盲目的广告战略231

企业失败和错误的品牌意识之间问题研究233

企业需要正确的品牌意识和广告战略233

从短命现象分析品牌战略八大误区235

对公司的品牌价值进行战略提升241

成也造名，败也造名——“标王”秦池的英雄泪245

小小酒瓶帽把曾经的“标王”逼上绝境245

一代“标王”兵败滑铁卢247

辉煌的经历，沉痛的教训251

从秦池的失败看企业打造品牌的几点经验253

辅助案例一 自作孽，不可活——南京冠生园百年声誉毁于一旦256

辅助案例二 盛名之下，其实难副——红高粱集团到头来颗粒无收263

安特观点269

第8章 企业危机管理失败271

企业失败与危机管理的关系分析273

当代企业面临着各种危机的挑战273

企业危机的表现形式275

企业如何进行有效的危机管理278

让危机成为企业成功的契机280

冰冻三尺非一日之寒——三株帝国兴衰的启示283

三株帝国毁于一旦283

毛泽东战略思想创造了三株的商战奇迹285

危机处理的失败覆灭了整个帝国287

三株帝国衰落的原因何在288

辅助案例一 一场大火毁掉一个企业——春都从辉煌跌入谷底291

辅助案例二 信用是企业生存的基石——福州华榕超市身陷绝境的启示298

安特观点304

第9章 危机公关，从绝境中重新崛起305

征服危机从危机公关开始307

危机公关是危机管理中的重要一环307

危机公关的特征及处理原则309

危机公关战略311

临危不乱，处乱不惊——中美史克在危机面前化险为夷315

中美史克遭遇PPA危机315

中美史克紧急应对危机317

中美史克最终化险为夷319

“天灾”面前需要企业有危机意识321

危机管理能力是一笔宝贵财富322

辅助案例一 做最坏打算的危机管理方案——美国强生公司冷静应对中毒事件324

辅助案例二 面对谣言，主动出击——格兰仕的危机公关策略330

安特观点336

参考文献339