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第一章 21世纪的领导竞争1

一、现代领导竞争活动的产生与发展1

1.现代领导竞争活动的产生1

2.现代领导竞争活动的发展8

二、正确认识和把握现代领导竞争12

1.正确认识现代领导竞争12

2.正确把握现代领导竞争的分类17

三、现代领导竞争的性质和特征20

1.现代领导竞争活动的性质20

2.现代领导竞争活动的特征24

四、现代领导竞争的原则和作用29

1.现代领导竞争的原则29

2.现代领导竞争的作用32

1.现代领导竞争力与现代领导竞争是辩证统一的38

一、现代领导竞争力的性质38

第二章 领导竞争力38

2.现代领导竞争力的性质40

3.现代领导竞争力的分类43

二、现代领导竞争力构成要素44

1.领导人才与智力44

2.领导知识44

3.领导信息45

4.领导技术46

5.领导能力47

6.领导环境48

三、现代领导竞争力的特点和作用51

1.现代领导竞争力的特点51

2.现代领导竞争力的作用53

四、现代领导竞争力的开发和利用58

1.知识是现代领导竞争力的基础59

2.现代领导竞争力的开发61

3.现代领导竞争力的利用64

第三章 领导竞争人才资源67

一、领导竞争人才资源的地位67

1.正确认识领导竞争人才资源67

2.正确理解领导竞争人才资源的地位70

二、领导竞争人才的功能和作用73

1.领导竞争人才的战略意义73

2.领导竞争人才的功能74

3.领导竞争人才在领导竞争中的作用76

三、领导竞争人才的素质79

1.领导竞争素质是领导竞争力的基础80

2.现代化素质是领导竞争人才的必然要求81

3.实现领导竞争素质的现代化83

1.领导竞争人才资源的性质87

四、领导竞争人才资源的开发和运营87

2.领导竞争人才资源的开发89

3.领导竞争人才资源的运营94

第四章 领导竞争资本97

一、领导竞争资本的特性和作用97

1.领导竞争资本的一般特性98

2.领导竞争资本的作用100

二、无形的领导竞争资本101

1.领导权力资本101

2.领导智力资本104

3.领导知识资本105

4.领导能力资本107

5.领导形象资本109

三、领导竞争的人力资本110

1.领导竞争人力资本的蕴含111

2.领导竞争人力资本的特征113

3.领导竞争人力资本的作用115

四、领导竞争的金融资本116

1.领导竞争金融资本的运营117

2.领导竞争金融资本的管理119

3.领导竞争金融资本的作用120

五、领导产品类的竞争资本123

1.领导产品类竞争资本的特征和作用123

2.领导思想理论类产品资本124

3.领导谋略类产品资本125

4.领导决策类产品资本128

5.领导服务类产品资本129

第五章 领导竞争信息133

一、领导竞争信息的特征及其功能133

1.领导竞争信息的特征134

2.领导竞争信息的功能136

二、领导竞争信息资源的开发138

1.领导竞争信息资源的开发方式138

2.领导竞争信息资源的开发机制141

三、领导竞争信息管理143

1.领导竞争信息管理的意义143

2.领导竞争信息管理的作用145

3.领导竞争信息管理的方式方法147

四、领导竞争信息在实际应用中的作用149

1.领导竞争信息在领导竞争活动中的作用149

2.领导竞争信息在传递应用中的作用151

3.领导竞争信息在企业应用中的作用153

五、领导竞争信息的运营154

1.领导竞争信息运营的趋向155

2.领导竞争信息运营应把握好的几个方面156

3.领导竞争信息的运营机制159

第六章 领导竞争环境162

一、领导竞争环境的特性与功能162

1.领导竞争环境的特性162

2.领导竞争环境的功能165

二、创造领导竞争环境168

1.创造领导竞争环境的意义168

2.主动创造领导竞争环境170

3.创造领导竞争环境的方式方法173

三、领导竞争环境的利用176

1.领导竞争环境对领导竞争力的影响176

2.利用领导竞争环境的原则177

3.充分利用领导竞争环境179

四、领导竞争环境的维护182

1.维护领导竞争环境的意义182

2.从实际出发维护领导竞争环境183

3.积极推行领导竞争环境的可持续发展185

第七章 领导竞争力的整合188

一、领导竞争力整合的前提和作用188

1.领导竞争力整合的前提条件及客观要求188

2.领导竞争力整合的作用191

二、领导竞争力整合的原则193

1.从群众利益出发的原则193

2.以大局为重的原则194

3.把握时机的原则194

4.勇于创新的原则194

5.平等公正性的原则195

6.自愿结合的原则195

7.资源市场化整合的原则196

三、领导竞争力整合的内容197

1.领导竞争目标的整合197

2.领导竞争制度的整合201

3.领导竞争资源的整合202

4.领导文化的整合205

四、领导竞争力整合的方式方法207

1.领导班子整合的方式方法207

2.领导知本整合的方式方法208

3.领导物质资本整合的方式方法211

4.制度整合的方式方法213

5.文化整合的方式方法213

6.网络化整合的方式方法214

7.领导能力整合的方式方法215

第八章 领导竞争力向决策217

一、领导竞争力向决策在实际中应遵循的基本原则217

1.政策性原则219

2.竞争决策权与责任相结合原则222

3.创新性原则223

二、驾驭领导竞争力向决策程序的“五步法”226

1.发现目标227

2.力向分析228

3.力向决策229

4.方案评估230

5.组织实施231

三、构建科学的领导竞争力向决策机制232

1.构建快速通畅的信息运行机制232

2.构建切实可行的激励机制233

3.构建严而有序的监控机制236

4.构建充满活力的创新机制238

四、正确把握和运用不同类型的领导竞争力向决策241

1.经验型的领导竞争力向决策241

2.确定型和不确定型的领导竞争力向决策242

3.两种具有根本不同性质的追踪型领导竞争力向决策244

第九章 把握领导竞争力的作用时机248

一、领导竞争力作用时机的特性和发现248

1.领导竞争力作用时机的特性249

2.领导竞争力作用时机的发现251

二、领导竞争力作用时机的捕捉和利用253

1.善于抓住领导竞争力作用时机253

2.充分利用领导竞争力作用时机256

三、领导竞争时机的把握259

1.把握影响领导竞争作用时机及相关因素260

2.把握领导竞争作用时机的原则262

3.把握领导竞争作用时机的方式方法264

四、创造新的领导竞争力作用时机266

1.营造新的领导竞争力作用时机的客观环境266

2.创造新的领导竞争力作用时机的内在要求268

3.主动创设新的领导竞争作用时机271

第十章 领导竞争力度调控275

一、领导竞争力度调控的特性、因素与作用275

1.领导竞争力度调控的特性276

2.影响领导竞争力度调控的因素278

3.领导竞争力度调控的作用279

二、领导竞争力度的控制282

1.领导竞争力度需要适度控制282

2.领导竞争力度控制的原则284

3.领导竞争力度控制的方式方法285

三、领导竞争力度的协调288

1.领导竞争力度协调的意义289

2.领导竞争力度协调的特性及作用290

3.领导竞争力度协调的原则292

4.领导竞争力度协调的方式方法294

1.加强对领导竞争力度的规范296

四、领导竞争力度的保障296

2.法制是对领导竞争力度的根本保障299

3.加大对领导竞争者滥用权力的制约力度300

第十一章 领导竞争战略305

一、领导人才竞争战略305

1.领导人才竞争环境营造战略306

2.领导人才竞争培训战略307

3.领导人才竞争引进战略312

4.领导人才竞争选任战略316

二、领导品牌竞争战略318

1.实施领导品牌竞争战略应着重把握的几个问题318

2.实施领导品牌竞争战略应遵循的基本原则322

3.领导品牌竞争战略的构成323

1.实施开放性领导竞争战略的重大意义328

三、开放性领导竞争战略328

2.实施开放性领导竞争战略应把握的主要特征329

3.实施开放性领导竞争战略的基本对策332

四、持续性领导竞争战略334

1.正确认识和理解持续性领导竞争战略334

2.实施持续性领导竞争战略应把握的基本特征与基本原则336

3.实施持续性领导竞争战略的背景与条件339

4.实施持续性领导竞争战略的主要途径341

第十二章 领导竞争策略344

一、实力性领导竞争策略344

1.以质取胜的策略344

2.以效益为本的策略346

3.以规模取胜的策略349

二、攻防性领导竞争策略350

1.防御性领导竞争策略351

2.进攻性领导竞争策略354

3.灵活性领导竞争策略357

三、威慑性领导竞争策略362

1.辐射性领导竞争策略362

2.媒体性领导竞争策略364

3.文化性领导竞争策略366

四、创新性领导竞争策略369

1.理论创新是领导竞争策略的灵魂369

2.运用创新性竞争策略应把握的基本原则371

3.有效地运用创新性领导竞争策略374

第十三章 增强现代领导竞争力的要诀379

一、领导人才是领导竞争力的第一核心要素379

1.领导人才在打造领导环境竞争力上的核心作用380

2.领导人才在解决疑难复杂问题上的特殊作用384

3.领导人才在发展经济中的“领头雁”作用385

二、领导知识是领导竞争力不可或缺的重要因素387

1.形成领导知识素质的知识基础387

2.领导素质结构凸现领导知识素质390

3.领导知识在增强领导竞争力中的效应393

三、领导能力是领导竞争力必须具备的关键要素397

1.预测能力是领导能力的超前思维397

2.谋略决策能力是领导能力的综合运用399

3.创新能力在领导能力中最具有新的活力401

四、领导方法和艺术是增强领导竞争力的重要手段407

1.集中使用“力”的艺术407

2.借力打力的艺术409

3.四两拨千斤的艺术411

4.1+1>2聚集合力的艺术413

五、人民群众是领导竞争力运用正确与否的最高裁决者416

1.运用领导竞争力的全部活动之所以要体现人民群众的根本利益，是由现代领导竞争力的人民性所决定的417

2.全心全意为人民谋利益是运用领导竞争力的出发点和落脚点420

3.在运用领导竞争力的实践中接受人民群众的最高裁决423

后记429