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- （美）迈克尔 H. 莫理斯（Michael H. Morris），（美）唐纳德 F. 库拉特科（Donald F. Kuratko）著；杨燕绥等译 著
- 出版社： 北京：清华大学出版社
- ISBN：730211143X
- 出版时间：2005
- 标注页数：270页
- 文件大小：46MB
- 文件页数：286页
- 主题词：公司－企业管理
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图书目录
目录策划人语1
前言3
第一部分 已定型公司的创业本质第1章 公司演变和创业的必要性3
概述3
传统管理：设定阶段3
公司如何发展：内部改革6
译者序7
改变组织实践：处理危机点8
管理进行中的成长和改革9
动乱的环境和新示范的需要10
创业必要性：持续不断的紧迫感12
总结和结论13
第2章 对已定型公司运用创业16
概述16
创业的定义17
消除误区并回避传闻18
创业过程21
公司创业的本质23
总结和结论25
探索创业的维度28
第3章 组织中的创业层次：创业强度28
概述28
维度的结合：程度概念32
创业强度：结合创业的程度和频率33
创业格子图在组织中的应用34
格子图在个人管理者层次的应用36
创业强度，我们知道和不知道的37
总结和结论38
创业就是创业：对相似点的理解41
概述41
第4章 启动和公司创业之间的区别41
公司环境：确定关键区别43
政治因素45
区别的含义46
公司创业的形式47
总结和结论49
第二部分 创业愿景和指导第5章谁 是公司创业家？55
概述55
创业个性55
创业的阴暗面57
激励创业行为59
个性不同的公司创业家？60
创业家的类型63
对创业家的误解65
公司创业中的重要角色66
资助者的重要性67
下级如何看待创业经理68
创业理念68
总结和结论70
最后的思考： 你是公司创业家吗？70
第6章 创造力与公司创业家74
概述74
在公司内定义创造力75
创造过程76
阻碍创造力的因素78
创造性员工：解决问题的风格79
摩擦力的需要82
创新技术和创新质量82
总结和结论84
概述87
第7章 产品、技术和公司创新87
创新造成的进退两难局面88
创新类型和风险因素89
胜利者：创新活动蓬勃开展的公司91
创新的途径：流程93
创新的途径：支持项目的结构94
负责人计划的需要96
技术推动与市场拉动96
创新战略和创新组合97
设定创新目标，测评创新绩效100
技术和创业机会102
技术极限和平台103
总结和结论104
第8章公 司战略与创业107
概述107
不断变化的愿景107
定向思维适用于竞争环境吗？109
战略管理的作用及公司战略110
使创业与战略融为一体111
重要的战略概念：把创业作为一种动力112
创业型战略：一些起作用的因素116
使战略与公司的结构相匹配：创业团队的价值119
再次强调战略与结构的关系：ACORDIA公司120
实施问题：致命的愿景121
总结和结论121
第9章 公司创业过程中的障碍124
概述124
用于理解各种障碍的框架125
更进一步说明人员因素128
限制创业家活动的一些相关因素129
克服各种障碍和局限133
不同时间着重扫除不同障碍135
总结和结论136
第三部分 营造支持创业的环境第10章 为创业构建公司结构141
概述141
公司结构的组成部分141
各种结构如何发展142
结构类型：与创业战略的关系144
创业结构和循环的概念149
用圆形结构代替等级制结构152
创业项目：结构内的结构154
总结与结论155
第11章 控制体系与创业活动159
概述159
组织控制的本质160
失控的组织：一个不想得到的结果161
控制与创业的各个方面162
与控制有关的创业理念163
松散的概念和内部创业资本166
控制和成本公开账目的革命167
利润池的概念169
总结和结论171
第12章 人力资源管理与创业174
概述174
创造工作环境175
什么是人力资源管理175
人力资源管理策略和创业精神177
人力资源管理对公司创业的支持178
报酬体系的激励作用和重要角色181
总结和结论184
第13章 发展创业文化188
概述188
组织文化的本质188
关于文化的点点滴滴189
核心意识形态与设想的未来191
文化的类型192
创业文化的要素193
通过组织文化领导创业活动：CINTAS公司196
探索关键的价值：个人主义197
换个角度看失败198
总结和结论200
第四部分 创业方向和未来第14章 规划和测评组织的创业活动207
概述207
制定一个创业计划207
评估公司的创业项目214
测量和评估组织水平的重要性216
创业活动的测评手段218
开发一个持续的创业流程225
总结和结论227
概述230
第15章 政府机构的创业230
公共管理的观点231
再次探讨创业的核心概念232
核心概念在公共组织中的应用232
公共组织的特点235
公共部门创业是否真的可行？236
来自公共部门管理者的观点238
如何实现公共部门的创业242
总结和结论244
概述250
发展针对个人的创业方法251
第16章 当前和未来的可持续性创业251
公司管理触发事件的需要254
制造紧迫感256
各类研究和试验方法258
学无止境261
根据相互矛盾的观点设计组织263
领域、组合与变革周期265
总结和结论267