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0.1 大型工程项目索赔问题的提出1

0 绪论1

0.2 我国工程项目合同索赔管理现状4

0.3 本书主要内容8

理论篇11

1 建设工程项目业主合同索赔管理理论概述11

1.1 合同概念11

1.2 合同在法律体系中的地位13

1.3 合同自由原则14

1.4 诚实信用原则16

1.5 合同救济17

2.1 合同履约约束体系22

2 合同履约约束分析22

2.2 基于业主利益的合同约束体系的建立26

2.3 基于合同履约约束体系的违约识别28

3 业主合同索赔理论30

3.1 合同索赔概念30

3.2 索赔的理论分析31

3.3 合同索赔的意义和条件34

3.4 合同索赔对合同双方地位的影响38

3.5 业主索赔分类43

3.6 大型工程项目业主合同索赔的客观性分析44

4.1 大型工程项目特点47

4 大型工程项目风险与业主合同索赔47

4.2 大型工程项目业主风险49

4.3 大型工程项目业主风险的控制方法55

4.4 大型工程项目建设中业主的风险转移与合同索赔56

4.5 基于大型工程项目系统寿命周期的潜在风险60

4.6 大型工程项目业主风险动态控制模型62

5 大型工程项目合同系统理论及索赔机会识别65

5.1 概述65

5.2 工程项目合同系统理论65

5.3 大型工程项目合同索赔机会的识别74

6.1 系统效能与效能函数84

6 大型工程项目系统效能与质量索赔84

6.2 基于机电工程项目系统效能的质量索赔86

6.3 机电工程设备索赔方法94

6.4 基于合同满意度的工程设备索赔额确定模型97

7 工程延误责任及索赔定量102

7.1 工期延误给业主带来的影响102

7.2 工程延误的分类103

7.3 变粒度全因素工程网络图的工程延误责任分析105

7.4 总工期延误责任108

7.5 业主总工期延误损失定量分析111

8.2 影响业主合同索赔战略的因素114

8 大型工程项目业主合同索赔战略114

8.1 业主合同索赔战略的定义114

8.3 业主合同索赔战略的制定116

8.4 业主合同索赔战略分类117

实务篇123

9 业主合同索赔管理工作的任务、总体组织结构和流程123

9.1 业主合同索赔管理工作的任务及目标分解123

9.2 业主合同索赔管理工作组织机构124

9.3 业主合同索赔管理组织的结构127

9.4 业主合同索赔管理工作总流程129

10.1 合同签订前的项目情况分析132

10 基于索赔的业主合同管理方法132

10.2 对所签订合同的分析133

10.3 合同实施的控制和管理137

10.4 案例——某大型工程项目合同分析144

11 合同索赔信息和证据的搜集与处理149

11.1 合同索赔信息149

11.2 建设项目合同索赔信息的收集151

11.3 业主索赔证据的搜集和管理153

11.4 案例——某工程项目业主合同索赔机会的识别方法157

12 业主合同索赔决策的方法和一般流程160

12.1 业主进行合同索赔决策的内容160

12.2 业主进行索赔决策应遵循的原则和需要考虑的因素161

12.3 业主进行索赔决策的方法163

12.4 索赔标的和索赔量的确定方法167

12.5 业主索赔决策的一般流程169

13 业主合同索赔工作管理体系的建立171

13.1 业主合同索赔意识的建立171

13.2 业主合同索赔工作管理机构和制度的建立172

13.3 信息处理流程的建立与资料收集和保存175

13.4 业主处理索赔事件的原则和模式177

13.5 业主合同索赔信息管理系统的建立178

13.6 其他注意事项182

14.2 项目环境和业主进行合同索赔管理工作的特点185

14 案例——某大型工程项目中业主的合同索赔管理185

14.1 项目情况概述185

14.3 项目合同索赔工作的任务和对策分析187

14.4 业主进行合同索赔管理遵循的原则189

14.5 业主合同索赔机会识别方法190

14.6 索赔数量的确定方法191

14.7 业主合同索赔管理的操作192

14.8 业主合同索赔管理的成果197

参考文献200

致谢208