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跨国管理 教程、案例和阅读材料 第2版
  • (美)克利斯托弗·A.巴特利特(Christopher A.Bartlett),(英)休曼特拉·戈歇尔(Sumantra Ghoshal)著;赵曙明主译 著
  • 出版社: 沈阳:东北财经大学出版社
  • ISBN:7810446266
  • 出版时间:2000
  • 标注页数:695页
  • 文件大小:34MB
  • 文件页数:709页
  • 主题词:跨国公司-企业管理

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图书目录

第1章 跨国界管理:动因和意识1

案例1-1 英格威·卡姆勃瑞德和IKEA17

案例1-2 飞利浦和松下:两家发达公司的肖像42

阅读材料1-1 在没有国界的世界进行管理67

第2章 对相互冲突需求的反应:环境的挑战81

案例2-1 全球计算机产业96

案例2-2 日产汽车有限公司:对欧洲市场的营销战略126

阅读材料2-1 市场的国际化148

阅读材料2-2 动机、领导和组织:美国理论能否应用到海外?162

阅读材料2-3 国家竞争优势186

第3章 建立战略能力:竞争的挑战215

案例3-1 1991年的商用飞机碰撞过程:波音—空中客车—麦道(A)234

阅读材料3-1 全球公司如何胜出255

第4章 跨国界管理:合作的挑战269

案例4-1 施乐和富士—施乐283

案例4-2 伊莱克斯:伊莱克斯对扎鲁斯公司的兼并与整合315

阅读材料4-1 战略联盟的全球逻辑343

阅读材料4-2 同你的对手合作——并胜出360

第5章 培养协调和控制:来自组织的挑战371

案例5-1 肯德基(日本)公司388

案例5-2 欧洲宝洁:推出Vizir408

阅读材料5-1 跨国公司总部的影响和战略控制428

阅读材料5-2 利用你的子公司拓展全球市场445

第6章 管理活动与任务:经营的挑战456

案例6-1 巴科投影系统公司:全球性定位营销473

案例6-2 埃普里克公司(A)497

阅读材料6-1 规范全球市场营销510

第7章 构建跨国能力:管理的挑战526

案例7-1 法国理想标准公司:派特·派特森539

案例7-2 小松制作所和G计划(C)557

阅读材料7-1 一个全球经理的当地回忆录570

阅读材料7-2 快速、简化、自信:与杰克·韦尔奇的会谈583

第8章 准备未来:跨国经营的演进597

案例8-1 阿瑟·布朗·包维利公司616

案例8-2(A) ABB公司德国分部(摘要)632

案例8-2(B) ABB公司德国分部635

案例8-3 ABB公司继电器业务:创立并管理全球矩阵组织645

阅读材料8-1 全球业务的逻辑:对ABB公司珀西·巴尼维克的采访673

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