图书介绍
赢得竞争优势 企业经营基本战略PDF|Epub|txt|kindle电子书版本网盘下载
- 季先如著 著
- 出版社： 北京：经济管理出版社
- ISBN：7801189310
- 出版时间：2000
- 标注页数：310页
- 文件大小：20MB
- 文件页数：320页
- 主题词：企业管理-经济发展战略 经济发展战略-企业管理
PDF下载
下载说明
赢得竞争优势 企业经营基本战略PDF格式电子书版下载
下载的文件为RAR压缩包。需要使用解压软件进行解压得到PDF格式图书。建议使用BT下载工具Free Download Manager进行下载,简称FDM(免费,没有广告,支持多平台）。本站资源全部打包为BT种子。所以需要使用专业的BT下载软件进行下载。如BitComet qBittorrent uTorrent等BT下载工具。迅雷目前由于本站不是热门资源。不推荐使用！后期资源热门了。安装了迅雷也可以迅雷进行下载！
（文件页数 要大于 标注页数，上中下等多册电子书除外）
注意：本站所有压缩包均有解压码： 点击下载压缩包解压工具
图书目录
目录前言1
第一章 争取竞争优势1
一、行业内通用的竞争战略2
成本领先战略2
差异性战略9
集中性战略12
二、影响竞争优势的因素14
战略资源14
战略选择15
战略风险17
三、争取竞争优势的方式18
重新调整资源的分配19
利用竞争条件的差异20
削弱竞争对手的优势22
防止竞争对手的模仿24
案例1：北新集团推出成本领先工程25
案例2：联想集团以服务赢得市场26
案例3：李蓝电气公司以小胜大28
案例4：沃尔—马特具有难以模仿的竞争力29
一、市场营销环境对企业营销的影响31
第二章 市场营销战略31
市场营销环境的内涵32
市场营销环境的变化33
适时调整营销战略35
二、企业如何适应和驾驭市场37
细分市场的吸引力37
选择目标市场策略40
竞争性定位策略42
三、市场营销组合的恰当运用51
市场营销组合的构成51
市场营销组合的作用52
市场营销组合的原则55
四、CS营销战略的推出和应用58
CS营销战略的内涵58
CS营销战略产生的背景59
CS营销战略的作用60
案例1：雷克集团选准市场的切入点62
案例2：科龙空调高起点定位63
案例3：“娃哈哈”的市场营销组合策略64
案例4：东芝电脑为何兵败美国市场66
一、知识经济时代的战略资源69
第三章 资源开发战略69
知识经济的内涵70
知识经济的影响71
机遇与挑战72
争取知识优势74
二、资源开发的途径75
信息资源76
知识资源79
智力资源83
管理资源87
资源分配的方法91
三、资源的优化配置91
资源配置的过程92
资源配置中的风险93
四、资源的管理和利用96
智力资本的管理形式96
智力资本的经营艺术97
智力资本的投资方式99
案例1：气象信息蕴藏商机101
案例2：美登高公司打假缺乏“保护神”103
案例3：安玻公司建立科学管理系统104
案例4：北京开关厂追求“人员素质一流”106
第四章 科技发展与新产品开发战略109
一、科技发展对企业的影响110
高新技术的兴起110
科技成果商品化112
技术创新的能力114
专利战略的实施118
二、产品开发的新趋势120
传统产品高技术化120
主导产品系列化121
全新产品智能化121
单一产品多功能化121
三、新产品开发的途径122
新产品的概念123
新产品开发的原则124
新产品开发的必要条件128
四、新产品开发战略140
领先一步战略140
迟人半步战略142
超越自我战略143
市场扩散战略145
案例1：时代公司的产品开发模式147
案例2：引进智力，开发节能新电机149
案例3：甲壳虫车卷土重来151
案例4：美国人开办“失败产品陈列馆”153
第五章 名牌战略155
一、品牌在市场营销中的作用156
品牌的内涵156
品牌评价标准159
品牌策略的运用161
品牌的误区163
二、品牌价值的形成165
商品经济的产物165
产品质量和服务166
企业的知名度和美誉度167
品牌形象塑造169
三、名牌发展战略171
创名牌的途径171
发动品牌攻击179
迎接品牌挑战183
坚守品牌阵地186
案例1：海尔不断设计未来187
案例2：丢牌、借牌、创牌——荣事达品牌成长三部曲190
案例3：百威啤酒征服日本新一代191
案例4：肯德基快餐店的“神秘顾客”193
第六章人才战略195
一、人才在现代企业中的作用195
企业间的竞争是人才的竞争196
企业的活力来源于人才199
实施人才开发工程200
二、企业对人才的使用203
人尽其材，人事相宜203
举贤任能，授权留责206
引发激情，开发潜能211
三、企业对人才的选拔和培养216
选拔人才的基本要求217
人才结构的合理配置221
营造人才生长的环境225
案例1：一汽集团公司跨世纪人才开发工程启动229
案例2：国防科工委抢占人才制高点231
案例3：宏碁引进“空降部队”233
案例4：美国高科技企业抢购人才“青苗”235
第七章 组织战略237
一、企业组织的职能238
职责和权力的分配238
组织内相互关系的协调240
建立有效的制衡机制243
二、组织结构的演变趋势244
管理权力从集中到分散245
管理组织从直线制到分散制247
设计组织结构的要求248
三、组织结构建立的原则251
组织指挥的协调性251
组织功能的适应性252
组织结构的合理性253
组织设置的系统性256
案例1：联想革新体制，进行机构调整259
案例2：宏碁主从架构管理模式260
案例3：杜邦三驾马车式的集团体制264
案例4：壳牌公司的企业家群体式管理266
第八章企业文化战略269
一、企业文化的作用和影响270
企业文化的特征270
生存与发展之道272
日美企业文化之比较273
我国企业文化新课题276
二、企业文化要素的分析279
经营理念的确立279
精神需求的满足281
企业形象的体现283
科学的管理方式285
三、现代企业文化的塑造和变革288
追求崇高目标288
改变领导风格290
建造“融合网”292
挑战传统观念295
案例1：海尔文化激活“休克鱼”298
案例2：荣事达的“自律宣言”301
案例3：新机集团的人文管理303
案例4：摩托罗拉肯定个人尊严307
主要参考文献309