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前言1

第1章 案例教学法1

1．1案例教学1

1．2案例教学的组织2

1．3教学案例的编写4

第2章 邓小平理论及现代企业制度7

2．1邓小平同志对社会主义的思考7

2．2制度创新，科技领先，跨越式前进9

2．3总裁的行为模式与公司治理结构16

2．4北大方正入主上海延中21

2．5以存量换增量，以资产换资金30

2．6“小超人”日赚300亿元34

第3章 企业经营战略36

3．1以创新为灵魂——银河战略的提出和发展36

3．2“光明工程”送温暖，优质服务树形象40

3．3陕西省电力公司重奖投诉举报人46

3．4攀枝花发电公司的可持续发展与转移战略48

3．5小天鹅的“末日管理”50

3．6海尔人昂首面对WTO53

3．7海尔的管理模式——从“OEC”到“SST”56

3．8腾达电力公司的发展战略64

第4章 管理经济学68

4．1发电厂目标利润规划——成本利润分析68

4．2发电厂燃煤的混合——生产决策分析74

4．3进口发电机组备用线棒的确定——风险决策分析77

4．4地区经济发展与电力需求趋势分析及预测——市场供求机制分析79

第5章 公司理财与财务报告分析84

5．1一个典型国有大型企业的经营与财务困境84

5．2 A电力公司财务报表的一般分析89

5．3金鑫公司偿债能力分析96

5．4简析兰美公司的财务状况98

5．5综合财务分析99

5．6七家电力上市公司的股利分配政策比较与分析103

第6章 投融资与资本运营107

6．1陕北煤电基地项目融资107

6．2南华电子有限公司的隔资租赁操作109

6．3大华电力科技园投资分析114

6．4最早借用外资的电力工程——鲁布革水电站118

6．5峰回路转，柳暗花明——国债回购案例分析121

6．6广西来宾电厂B厂BOT投资方式操作实例（国际融资）123

6．7鼓晟水电站投资可行性分析127

7．1市场失而复得——服务策略运用分析129

第7章 电力市场与营销管理129

7．2成兴公司的目标市场130

7．3建立客户服务中心是电力营销适应市场经济的必由之路132

7．4在夹缝中求发展——进行市场细分136

7．5让利保市场，“多赢”促发展137

7．6 DSM技术——电力营销的新思路141

7．7建立健全的客户服务体系是做好电力营销工作的基础145

7．8积极参与能源市场竞争是开拓电力市场的有效措施之一147

7．9格兰仕别具特色的营销模式149

7．10惠普的渠道管理151

8．1公司法案例156

第8章 经济法规156

8．2合同法案例157

8．3担保法案例164

8．4票据法案例166

8．5劳动法案例167

8．6知识产权法案例170

8．7电力法案例172

第9章 领导科学与领导艺术178

9．1龙腾集团公司后备领导干部人选问题178

9．2悔之举荐180

9．3厂长畅谈经营战略管理术182

9．4量体裁衣，量才录用183

9．5安全标准化管理是创一流发电厂的基础185

9．6以创新精神促进安全生产在控187

第10章 人力资源开发与管理190

10．1荷尔电力公司的“三级动态竞争用工制度”190

10．2一次招聘录用由失败转为成功的启示192

10．3 H热电厂预测本企业人员流动情况194

10．4年薪风波的反思195

第11章 企业战略与企业文化197

11．1海尔集团创建的企业文化197

11．2李嘉诚的诚信为本199

11．3创建精神文明先进单位202

11．4韩城电厂企业文化建设的实践212

11．5陕西送变电公司企业文化分析215

第12章 综合性案例223

12．1格兰仕的成本战略、降价战略与市场战略223

12．2“彼阳牦牛风波”的启示225

12．3黄海集团公司企业管理与伦理道德的结合运用226

12．4价值工程在火力发电厂经营管理中的应用229

12．5领先是成功的开始232

12．6企业集团的产业发展战略233

参考文献236