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产权资本运营篇2

案例1 “轻车”路上显“虎”威——一汽轻型车的企业并购战2

案例2 冰糖葫芦连成串——横向一体化的菱花集团15

案例3 双手浇开幸福花——康佳集团股票上市与兼并纪实30

案例4 龙凤呈祥红日照——科龙集团的“强强联合”之路42

案例5 左右逢源脚下轻——华日集团走过的路50

案例6 借“壳”舞影“大手笔”——武汉国资公司转让国家股前后56

案例7 一石击起千层浪——厦门银城股份“联合舰队”的冲击波64

案例8 甘为他人做嫁衣——中兴发托管公司开拓市场之战72

案例9 大风起兮云飞扬——宝安集团的兼并之路80

案例10 兼并铺开黄金道——大富豪郭鹤年的人生体验94

案例11 破财换得“太平”来——置地公司解困记103

案例12 强强联手造“航母”——戴姆勒—克莱斯勒形成汽车巨人110

案例13 荆棘编出快乐园——迪斯尼的喜怒哀乐119

案例14 金钱股票巧“联姻”——功能互补的摩根士丹利137

案例15 愿作追风驾车人——杜邦吞并通用汽车的前前后后141

案例16 狮子吞大象——波音兼并麦道追踪158

案例17 难兄难弟图大计——第一银行与劝业银行握手联合170

金融资本运营篇176

案例18 治人者人亦治于人——恒通如何控股棱光176

案例19 先吃螃蟹尝到鲜——宝安集团发行我国第一张可转换债券191

案例20 锦上添“化”笑开怀——辽河化工集团上市与收购纪实204

案例21 四通何以通四海——四通集团大踏步进军国际市场210

案例22 墙外开花墙内香——广深铁路海外融资大战223

案例23 墙内开花墙外香——中策集团成功探秘232

案例24 妙手奇招能回春——光大标购玉柴法人股之战252

案例25 一石三鸟锦囊计——中信收购大战256

案例26 开窗引得金凤来——记上海实业在香港成功上市264

案例27 咬定收购不放松——富豪李嘉诚之谜275

案例28 老谋深算天下定——包玉刚商战之一：争夺九龙仓始末287

案例29 一山二虎难太平——包玉刚商战之二：收购会德丰绝响香港股市294

案例30 无尽风水轮流转——枭雄刘銮雄的股市狙击战303

案例31 空手道上显英雄——丁谓的故事314

案例32 鸟枪能够换大炮——置地分毫不花收购牛奶冰厂340

案例33 京城借壳欲称霸——华润集团进军北京房地产市场368

案例34 一只脚踏两条船——游刃有余的郭令灿与国浩集团379

案例35 月黑风高放火夜——索罗斯与东南亚金融危机387

案例36 一旦拥有，别无所求——沃伦·巴费特的投资理念417

案例37 银行当“琴坊”——金融巨人安德烈·迈耶440

案例38 四两千斤几人敌——垃圾债券之父迈克尔·密尔肯453

案例39 鸡蛋碰得石头破——皮根斯的收购奇迹460

案例40 危难之际显“身手”——台湾威京集团收购日本山一国际(香港)公司477

无形资本运营篇486

案例41 “无”中生“有”香自溢——海尔吃“休克鱼”的体验486

案例42 巧架支点托地球——探秘海信资产从4亿到50亿514

案例43 “天鹅”要吃“蛤蟆”肉——小天鹅是如何飞起来的527

案例44 王牌称“王”不称奇——TCL集团的兼并之路548

案例45 借“机”下“蛋”谋发展——三九集团再创辉煌565

案例46 有心插柳柳成“松”——韩“门神”与其盼盼集团582

案例47 红烧萝卜加大棒——青岛啤酒公司的战略615

案例48 练好内功筑外巢——雀巢成功资本运营的分析622

资产重组篇648

案例49 “航空母舰”入股海——上海石化的企业重组与股票上市648

案例50 众人拾柴火焰高——山东诸城四达公司改制前后665

案例51 放飞主人成“主人”——上海主人印刷厂股份合作经营686

案例52 自带嫁妆找婆家(之一)——北汽福田的同心多角化经营698

案例53 自带嫁妆找婆家(之二)——武汉商场兼并武汉长江板箱厂702

案例54 直挂云帆济沧海——中国华源集团多元化的资产重组706

案例55 布达拉宫显“神话”——西藏石油总公司资产重组纪实719

案例56 死钱摇身变活钱——山东诸城开元电机股份有限公司产权重组案733

案例57 借名扬威获新生——上海纺织控股集团重组资产之战739

案例58 山不转来水自转——辽宁债务信用中心债务重组之战746

案例59 脉活路通出“赛格”——深圳赛格集团进行资产重组755

案例60 盐碱荒滩造“绿洲”——鲁北化工资产重组纪实765

案例61 煎饼翻身分外香——重组大师韦尔奇的战略探秘773

案例62 三个和尚没水吃——日本国企民营的醒世明言786

案例63 谁是第三者？——德国托管经营的启示804

案例64 众人划桨开大船——西班牙蒙德拉贡合作社经验820

运营失败篇844

案例65 借酒消愁愁更愁——天津渤啤缘何破产？844

案例66 赔了夫人又折兵——南昌化原厂失策委身美国PPG公司865

案例67 身陷困境“巨人”泣——巨人集团的教训883

案例68 借壳不成花无果——恒和缘何与“长拖”无缘？889

案例69 凤凰涅槃向天悲——北京最大乡企缘何破产？898

案例70 玫瑰带刺痛未去——颜炳焕敌意收购虽胜犹败904

案例71 水能载舟亦覆舟——黄玉郎股市走麦城912

案例72 偷鸡不成反蚀米——百利保收购中巴的失败925

案例73 枯木将朽难逢春——库尔斯死守名牌的悲剧940

案例74 鼠目寸光悲剧生——克莱斯勒公司的教训948

案例75 高速路上无驾照——巴林银行倾覆之谜956

案例76 梦破心碎美利坚——“大和”在美的惨败964

案例77 魂断东京证交所——八佰伴日本公司的破产971

案例78 成亦萧何败亦萧何——王安公司破产记978

附篇990

附1 “三碟连放”始末——全国最大规模企业兼并案990

附2 从“四鹤”齐飞说强强联合994

附3 世界十一大并购事件997

附4 1997年全球汽车业购并频繁999

附5 全球制药业刮起合并风1000

附6 康柏频频出手——欲与微软英特尔一较高低1003

附7 花旗银行与旅行者集团合并——全球最大的金融机构即将诞生1005

附8 从美国银行兼并看全球金融竞争1007

附9 跨国公司竞相购并东南亚企业1009

附10 亚洲企业购并潮扫描——买主蜂拥而至，卖主无可奈何1013

附11 劳斯莱斯花落谁家1017

附12 超国界合并提出问题1020

附13 名花有主——劳斯莱斯终被大众收购1023

附14 全球企业最大并购案排名1025

附15 美国企业并购十大行业一览表1027

附16 康师傅要跳槽!方便面要涨价？——台湾统一宣布欲收购香港顶益三分之一股票1028

附17 电信兼并导致寡头垄断三网合一呼唤一站购齐1033

附18 成功的收购 不小的考验——朱小华回顾光大接收投资银行1037

附19 航空联盟争“天上”、商旅人士受益多1040

附20 美法两家航空公司结盟1044

附21 1998年世界十大企业兼并案1046

参考书目1047

后记1049