图书介绍
管理会计工具与案例 绩效管理PDF|Epub|txt|kindle电子书版本网盘下载
- 李守武主编 著
- 出版社： 北京：中国财政经济出版社
- ISBN：9787509581582
- 出版时间：2018
- 标注页数：232页
- 文件大小：45MB
- 文件页数：264页
- 主题词：企业绩效－企业管理
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图书目录
第五类 绩效管理类3
14 企业绩效管理3
第一章 管理会计工具——企业绩效管理3
第一节 总则3
一、定义3
二、功能目标4
三、适用范围及注意事项4
第二节 应用环境5
一、组织架构5
二、管理制度5
三、信息化6
四、应用基础7
五、常用工具9
第三节 应用程序10
一、绩效计划与激励计划的制定10
二、绩效计划与激励计划的执行15
三、绩效评价与激励的实施17
四、绩效评价与激励管理报告编制20
第四节 工具方法评价20
一、优点20
二、缺点20
三、挑战与思考20
第二章 管理会计案例——企业绩效管理22
案例一 长安工业——变革基于BSC的绩效管理体系22
案例二 建设工业——应用管理会计工具实施“建设特色”经营绩效管理36
案例三 成都光明——基于管理标准、价值创造的绩效管理变革52
案例四 北方工具——资产经营绩效考评体系的构建与应用70
15 关键绩效指标法88
第一章 管理会计工具——关键绩效指标法88
第一节 总则88
一、定义88
二、功能目标89
三、适用范围及注意事项89
第二节 应用环境90
一、组织机构90
二、管理制度91
三、应用基础91
四、信息化91
第三节 应用程序92
一、总体程序92
二、构建关键绩效指标体系的程序92
三、关键绩效指标的权重分配95
四、设定关键绩效指标的目标值95
五、关键绩效指标的目标调整96
第四节 工具方法评价96
一、优点96
二、缺点96
三、运用中存在的问题及解决建议96
第二章 管理会计案例——关键绩效指标法98
案例一 嘉陵特装——关键绩效指标在企业的应用98
案例二 青山公司——切实运用关键绩效指标，提高管理针对性、有效性，保障战略落地110
16 EVA提升123
第一章 管理会计工具——EVA提升123
第一节 总则123
一、定义123
二、功能目标124
三、适用范围及注意事项124
第二节 应用环境125
一、组织架构125
二、管理制度128
三、信息化128
四、应用基础128
第三节 应用程序129
一、EVA价值诊断129
二、EVA提升管理131
第四节 工具方法评价135
一、优点135
二、缺点135
第二章 管理会计案例——EVA提升149
案例一 望江工业——风电齿轮箱EVA中心建设与探索149
案例二 长江特装——EVA提升引领企业价值创造方向161
17 平衡计分卡171
第一章 管理会计工具——平衡计分卡171
第一节 总则171
一、定义171
二、功能目标171
三、适用范围及注意事项172
第二节 应用环境172
一、组织架构172
二、管理制度172
三、信息化173
四、应用基础173
第三节 应用程序174
一、平衡计分卡编制的总体流程174
二、平衡计分卡编制的前期准备174
三、平衡计分卡编制的具体步骤179
第四节 工具方法评价191
一、优点191
二、缺点191
三、关注平衡计分卡的成功要素191
第二章 管理会计案例——平衡计分卡193
案例一 长安汽车——深化运用管理会计工具，全面提升价值创造能力193
案例二 青山公司——深入推进平衡计分卡，确保战略执行落地212
后记228