图书介绍

图解供应链管理PDF|Epub|txt|kindle电子书版本网盘下载

图解供应链管理
  • (日)SCM研究会著;戢守峰,徐原青译 著
  • 出版社: 北京:科学出版社
  • ISBN:7030108345
  • 出版时间:2003
  • 标注页数:226页
  • 文件大小:36MB
  • 文件页数:247页
  • 主题词:

PDF下载


点此进入-本书在线PDF格式电子书下载【推荐-云解压-方便快捷】直接下载PDF格式图书。移动端-PC端通用
种子下载[BT下载速度快]温馨提示:(请使用BT下载软件FDM进行下载)软件下载地址页直链下载[便捷但速度慢]  [在线试读本书]   [在线获取解压码]

下载说明

图解供应链管理PDF格式电子书版下载

下载的文件为RAR压缩包。需要使用解压软件进行解压得到PDF格式图书。

建议使用BT下载工具Free Download Manager进行下载,简称FDM(免费,没有广告,支持多平台)。本站资源全部打包为BT种子。所以需要使用专业的BT下载软件进行下载。如BitComet qBittorrent uTorrent等BT下载工具。迅雷目前由于本站不是热门资源。不推荐使用!后期资源热门了。安装了迅雷也可以迅雷进行下载!

(文件页数 要大于 标注页数,上中下等多册电子书除外)

注意:本站所有压缩包均有解压码: 点击下载压缩包解压工具

图书目录

第1章 供应链管理的涵义2

1 供应链的涵义2

2 供应链的3个流程4

3 向供应链管理方向发展6

4 供应链管理的理念8

5 透视供应链整体10

6 通过合作伙伴关系建立双赢关系12

7 从消费者的角度“牵引”供应链14

8 供应链管理软件的涵义16

9 供应链管理的活动范畴18

10 导人供应链管理能改变什么?20

专栏 批发商能生存下去吗?22

第2章 实行供应链管理,能改变什么?24

11 供应链管理的效果①削减库存总量24

12 供应链管理的效果②迅速对应产品生命周期的缩短26

13 供应链管理的效果③备齐畅销品可提高商品周转率28

14 供应链管理的效果④摒弃旧的行业习惯有助于走向现代化30

15 供应链管理的效果⑤制造商的市场营销提速32

16 供应链管理的效果⑥批发商的零售支援功能受到重视34

17 供应链管理的效果⑦实现消费者主导的“代购”36

18 供应链管理的效果⑧制造商的生产方式发生变化38

19 供应链管理的效果⑨导入 BTO 和 SCM,实现重视现金流的经营40

20 供应链管理的效果⑩制造商和供货商的关系变了42

21 供应链管理的效果⑾制造商的作用变了44

22 供应链管理的效果⑿家电行业的供应链管理46

23 供应链管理的效果⒀通过信息共享,实现开放式经营48

24 供应链管理的效果⒁向速度经营强身变体50

25 供应链管理的效果⒂提高现金流52

26 挑战结构改革的尝试——服装行业54

专栏 JAN 条码知识56

第3章 由现代物流到供应链管理58

27 物流的近代化产生了现代物流58

28 QR、ECR 的问世使企业效益提高60

29 ECR 的4个变革领域62

30 通过 POS 系统把握商品的需求动向64

31 使用通用的商品条形码66

32 商品基本信息的共享68

33 用单品管理商品72

34 备齐畅销品74

35 高效率地进行商品补充76

36 废除验货作业78

37 供应链上的流通加工80

38 从重视保管到重视流通82

39 物流单位的标准化84

40 协同物流的必要性提高了86

41 环境问题成为现代物流的新课题88

42 充分运用3PL90

专栏1 是集约?还是分散?物流据点的正确配置93

专栏2 增加货车运送和实现通用转换94

第4章 生产计划的发展与供应链管理96

43 追求柔性的生产计划96

44 生产计划和“产品制作”98

45 生产计划的发展历程①从 MIP 到 APS100

46 生产计划的发展历程②计划材料的采购——MRP 的登场102

47 生产计划的发展历程③计划所有的生产资源——MRPⅡ104

48 生产计划的发展历程④库存为什么降不下来?——MRP 的极限106

49 生产计划的发展历程⑤根除生产过剩的浪费——JIT 和无脂肪生产108

50 生产计划的发展历程⑥制约下的生产计划——APS 的出现110

51 生产计划的发展历程⑦迅速地制定复杂的计划——APS 的构造112

52 生产管理的异说①工序均衡,浪费增加114

53 生产管理的异说②部门的最佳恶化了整体116

54 童子军的行进118

55 追求供应链的整体最佳120

56 击鼓、缓冲与绳索122

57 解除制约的处方①有计划地运用库存124

58 解除制约的处方②重新考虑批量生产126

专栏1 MRP、TOC 以及 JIT——关于日美生产管理思想和供应链管理128

专栏2 生产能力会计和供应链管理130

第5章 SCM 软件及其导入的要点132

59 SCM 软件的概念132

60 SCM 软件的功能①制定生产、物流、配送的计划和日程134

61 SCM 软件的功能②需求预测和交货期回答136

62 SCM 软件的功能138

63 SCM 软件介绍①RHYTHM142

64 SCM 软件导入事例①缩短制定生产计划的周期144

65 SCM 软件介绍②Manugistics 5146

66 SCM 软件导入事例②强化全球化库存管理148

67 怎样导入 SCM 软件?150

68 SCM 软件导入上的注意点152

专栏 供应链管理追求更准确的生产控制154

第6章 支撑供应链管理的信息技术156

69 统合基础业务——ERP 的概念156

70 供应链管理与 ERP158

71 支撑供应链上企业间信息流动的 EDI160

72 网络 EDI 和供应链管理162

73 支撑产品开发的信息系统——CALS164

74 供应链的信息用于支持销售166

75 解析活用供应链的信息168

专栏1 追求建立与顾客的硬与软的关系170

专栏2 供应链管理与 ABC172

第7章 日本式供应链管理的展望174

76 日美的差异①批发商应发挥的作用174

77 日美的差异②经营信息公开和基准经营指标设定176

78 日美的差异③社会风俗习惯的不同178

79 日本式供应链管理的关键要素①削减库存180

80 日本式供应链管理的要素②ATP 信息的活用182

81 日本式供应链管理的关键要素③发挥管理咨询顾问的作用184

82 主要业界的展望①图书出版行业186

83 主要业界的展望②电子行业188

84 主要业界的展望③建筑材料行业190

85 主要业界的展望④杂品行业192

86 主要业界的展望⑤服装行业194

87 主要业界的展望⑥物流行业196

专栏1 关于总成本的 ABC198

专栏2 银行与供应链管理200

第8章 供应链管理的实施方法202

88 供应链管理的实施步骤202

热门推荐