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第一章 经济全球化浪潮中的中国经济和企业1

一、当代世界已是全球化的世界1

1 经济全球化的表现和特征2

2 经济全球化发展的表现和原因7

3 经济全球化影响着各国经济的发展8

二、开放的中国已与世界经济融为一体11

1 中国已成为世界经济大家庭中的一员11

2 中国吸取外交与中国企业走向世界13

三、中国在世纪经济舞台上扮演着越来越重要的角色16

1 中国经济积极参与国际分工与合作16

2 中国政府与民间组织在国际经济组织中发挥越来越重要的作用18

3 越来越多的中国企业开展国际化经营19

四、谋求加入WTO：中国政府锲而不舍的追求23

1 从“复关”到“入世”23

2 “入世”可以使中国经济尽快融入国际经济体系27

五、机遇与挑战：“入世”是一反“双刃剑”28

1 “入世”可以回忆中国市场经济新秩序的建立29

2 “入世”有助于中华经济圈构想的实现30

3 “入世”有得于中国充分利用世界资源34

4 “入世”有利于中国开拓新的国际市场40

5 “入世”后中国所面临的冲击和挑战41

一、外交纷纷抢滩中国47

第二章 中国市场的国际化：挑战与对策47

1 外资进入中国的产业及方式48

2 世界著名跨国公司在中国的投资50

二、中国市场上激烈的国际化竞争51

1 外商积极抢夺中国市场51

2 中国家电行业四面楚歌52

3 中国药业危机四伏54

4 “保险业”也不保险55

5 外资收购中国的无形资产56

1 技术创新：民族工业强大的必经之路59

三、民族工业：你将如何高唱“国际歌”59

2 重组改制、资本经营：民族工业运财谋利的法宝62

3 开发人力资源：民族工业强身健体的关键66

4 塑造名牌：民族工业抢占国际市场的开路先锋67

5 跨国经营：世界的大门向中国的民族工业敞开70

第三章 企业国际化经营中的战略运筹73

一、国际化经营战略的类型及模式73

1 国际化经营战略的类型73

2 国际化经营战略的模型75

二、国际化企业的成长战略76

1 横向成长战略76

2 纵向成长战略77

3 混合成长战略79

4 企业成长战略的选择81

三、国际化经营的所有权战略82

1 国际企业的所有权特征83

2 国际化企业的所有权限制87

3 国际化股权战略安排89

四、企业国际化经营战略实施过程95

1 确定企业国际化经营的使命95

2 战略环境分析95

3 确定国际化经营战略目标99

5 国际化经营战略计划的实施100

4 战略备选方案的制定和选择100

6 国际化经营战略计划的控制101

第四章 企业国际化经营中的组织创新103

一、企业组织的国际化演变103

1 国际企业的雏形：出口部阶段103

2 海外组织的初期发展：母子结构104

3 更高层次的过渡：国际事业部结构105

4 国内国外的统一协调：全球性分部门组织结构107

5 多维立体的管理与协调：矩阵性组织结构111

二、全球化与信息化：国际化结构的新发展*113++1 变“扁”和变“瘦”：基于信息化时代的组织结构再造113

2 全球网络：国际化组织的新突破116

三、企业选择组织结构的标准120

1 影响国际企业组织结构选择的权变因素120

2 各种组织结构形式适宜应用的场合122

3 国外子公司和分公司的选择125

第五章 企业国际化经营中的资本运营127

一、跨国购并：企业国际化经营新浪潮128

1 跨国购并的好处129

2 跨国购并的策略133

3 跨国购并的障碍与困难135

1 国际融资的战略目标138

二、国际融资：企业国际化经营的战略目标与方式138

2 国际融资的方式141

3 国际融资的币种选择143

三、企业国际化经营中的税负安排143

1 影响公司国际税负的因素144

2 国际避税145

3 国际避税方式148

四、外汇风险管理151

1 外汇风险的种类152

2 汇率风险的预测154

3 汇率风险的防范措施156

一、技术创新的跨国界趋势160

第六章 企业国际化经营中的技术开发与转让160

二、企业国际化经营中技术开发的组织模式163

1 母公司中心型163

2 子公司中心型165

3 系统合作型166

三、技术开发的国际化与内部化168

四、国际技术转移方式171

1 国际技术转移的方式171

2 国际技术转移方式的选择174

1 技术价格的构成177

五、国际技术转移费用分析177

2 影响技术价格的因素179

3 国际技术转移费用支付方式182

第七章 企业国际化经营中的人力资源开发187

一、人力资源的获得187

1 国际化企业管理人员的选拔标准187

2 国际化企业管理人员的选拔来源190

3 国际化企业管理人员的选拔方法192

二、企业国际化经营中人力资源的开发195

1 国际化经营人才的培训方式195

2 国际化经营人才的培训内容196

3 企业国际化经营人才发展计划198

三、企业国际化经营中人力资源的评价*199++1 国际管理人员的考评200

2 国际管理人员的工资待遇201

3 国际管理人员的奖惩204

四、企业国际化经营中劳动力的管理206

1 劳动力资源选择207

2 劳动力的培训209

3 劳动力的报酬211

第八章 企业国际化经营中的多元影响因素整合213

一、文化差异的冲突与整合213

1 文化差异与管理行为差异213

2 “跨文化理解”和融合216

3 跨文化管理的必要218

二、国际化经营中的法律问题223

1 东道国法律环境分析224

2 国际化经营中的常见法律问题226

3 国际化经营中有关法律问题的解决236

第九章 企业对国际市场的透视与选择243

一、国内市场的国际化趋势243

1 全球市场统一促进国内市场国际化245

2 国内市场国际化的表现246

二、国际市场调研与预测252

1 国际市场调研252

2 国际市场预测255

三、市场选择策略259

1 市场细分化259

2 选择目标市场261

四、市场进入策略263

1 贸易进入战略263

2 契约进入战略265

3 投资进入战略267

第十章 企业国际化经营中的市场营销268

一、从国内营销到国际营销269

1 营销与国际营销269

2 营销的国际化过程272

3 国际化营销计划275

二、国际营销组合决策277

1 国际营销的产品策略278

2 国际营销的价格策略279

3 国际营销的渠道策略281

4 国际营销的促销策略283

5 国际营销组合运用284

三、国际营销经典案例285

1 雅马哈摩托的营销策略：新颖、优质、高价285

2 吉利公司跨国营销战略287

1 外国品牌强劲冲刺290

一、中国企业面临外资严峻挑战290

第十一章 中国企业在国际化中的战略对策290

2 我国品牌蹒跚来迟292

3 未来市场品牌竞争趋势295

二、战略对策之一：标准化与差异化的兼容296

三、战略对策之二：两种反向战略298

第十二章 中国企业国际化经营案例分析300

一、树起民族饮料业的大旗300

1 健力宝成功之路300

2 健力宝的国际化经营策略303

3 健力宝的营销组合策略305

1 中信公司国际化经营的历程308

二、跨国公司第一家——中信公司308

2 中信公司国际化经营的策略311

三、建立综合商社的探索——中华公司313

1 中化公司国际化经营的进程314

2 中化公司国际化经营计划315

四、国际化带动产业化——联想之路316

1 进军海外市场316

2 联想集团公司国际化经营的关键战役319

3 联想集团公司国际化经营体系321

五、扬长避短，超出国门——大孚橡胶总厂323

参考书目327