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案例一 国华实业集团1

“能者上庸者下”的聘用制度1

智力开发采访记2

目标管理法与企业发展5

“五挂钩”经济责任制能不能见效7

靠“企业宪法”治厂9

企业经营辩证法12

企业领导群体结构四要素15

集中银行的效应18

降低成本求发展21

没有边界的工厂24

案例二 江苏红豆集团26

外聘不见外26

“航母编队”的组织形式27

案例三 重庆锦绣山庄31

上岗引导与员工培训计划31

员工全面素质技能训练35

案例四 正泰集团35

人生“充电”37

别开生面的绩效考核39

工资管理及分配形式41

经理持股：留住人才的途径43

得人才者得企业44

花钱买建议46

网络营销48

成功的整体市场发展策略50

挂牌售后服务53

80万元损失换回什么55

案例五 得利斯集团公司58

历史贡献界定法58

“职工建议总裁决定制61

从总裁推荐的文章看学习型组织的构建64

一家有难 大家支援65

一个外地员工的遗嘱67

信息的源泉：《得利斯快讯》68

给企业起个好名字70

春节开大会 教育不放松71

生日贺卡73

挺进特区74

喜中掺忧76

原料质量有保障吗77

功能补过吗78

质量双保证80

变名牌优势为市场优势81

联合经营拓市场83

弹性工作制弹出的效益85

案例六 青海油田85

祸福与共的职工持股会87

青海油田“4321”民心凝聚工程89

“市场化”与“感情化”的冲突91

团队学习与组织目标93

背水一战：青海油田的管理体制创新96

“风险圈闭责任”创佳绩100

精确化的目标成本管理102

金戈铁马闯市场105

新机制106

薪酬给付制度的革命111

仙敦工程建设奇迹114

鲶鱼效应116

激励与约束相结合的个人承包制118

成本控制网络120

涩格项目的启示123

案例七 广西源安堂制药厂126

广西源安堂的股权制度126

源安堂的人才工程128

源安堂文化131

“源”“安”“堂”133

源安堂的全员责任制135

“源安堂”缘何营销成功137

案例八 万杰集团141

施展才能的舞台141

简单而有效的早餐会143

万杰集团的严格管理145

“小锅饭”被打破了147

市场信息反馈制度150

HOY的引进与改造152

目标生产责任制155

“四三制”管理法158

新项目管理模式161

“高、严、快”的项目管理167

“塞翁失马”170

案例九 绵阳药业集团173

七十万年薪难留人才173

目标责任管理法175

统存统贷法178

趋势应变法180

陈医生改行182

案例十 天津市滨江商厦186

滨江十姐妹的故事186

惩罚：规范员工行为的有效杠杆之一192

人间有真情194

同频共振，齐抓共管197

“四制”结合的管理机制199

优化分类商品“三包”服务200

现场走动式管理202

案例十一 浙江花园集团205

花园北京“大使馆”205

管理创新增效益207

风险承包责任制209

向财务管理要效益211

市场机会平等无私213

花园集团创业成功三部曲216

高低成本管理法218

花园人的名牌观221

人居环境协调发展战略223

案例十二 华农集团226

管理企业靠人才226

“华农”闯出筹资新渠道228

你赚我也赚230

案例十三 华西集团233

权威=懂行+廉洁233

华西村“九靠”的成功秘诀235

党政企三合一237

精简而高效238

华西的村规民约240

华西的精神文明开发公司242

华西坚持把思想教育放在首位244

华西经营的四大特色247

华西村靠“一村两制”求发展249

“八统一”宏观调控251

注入企业活力的方法253

在创新中走向辉煌255

内部银行的功能257

营销“四要诀”259

信誉是企业的无形财富261

华西劳动竞赛与考核指标263

劳动竞赛评分细则266

提高竞争力的“五胜策”271

“中国第一村”的发展战略目标273

“五个大”和“1888工程”的战略目标277

华西集团的发展战略280

企业发展的八要诀283

链式经营 连环制胜285

案例十四 山东工友集团288

工友集团“三九”职工规范288

“工友”的十二字精神290

加强“工友”的思想教育292

塑造“工友”形象295

“金鱼缸”管理法297

企业信息与管理299

创名牌的十大要诀302

翟厂长的烦恼305

工友的核算改革307

原料采购价格计划控制310

工友的设备管理313

物耗定额制的考核体系315

定额低耗四诀318

严格，科学与以人为本321

安全生产法323

工友集团安全生产16条325

工友集团公司冶炼厂的科技兴企之路327

兵马未动 粮草先行--工友集团的技改策略329

横向联合的核聚集效应331

买断公交1线的社会志誉战略333

“三上”“三加大”的名牌战略目标336

面向市场的“三位一体”的经营目标338

案例十五 香港旭日企业342

仁慈与严明342

“真维斯”服装印象344

案例十六 河北旭日集团347

“旭日升 万家兴”347

企业文化唱主角349

案例十七 湖南湘泉集团353

加强领导班子建设的“先导工程”353

湘泉文化传播窗口355

《湘泉之友》357

湘泉酒文化359

“湘泉”六个数362

卖断销售权365

流动物料平衡管理法367

流动现场办公369

提前一天也不行371

吕总经理的一天373

案例十八 华邦药业有限公司377

华邦药业有限公司的人事顾问377

中大集团的专家工作室383

案例十九 江苏中大集团383

中大新文化384

中大的行为规范386

案例二十 山东菱华集团390

菱花集团：以法治理公司390

奉献拼搏 艰苦创业394

项目决策的过滤器--“1331”原则396

量化目标指标398

人民大会堂宴会专用产品400

“高、低、快、活”经营术401

菱花集团的天天调度会404

如何对企业发展环境进行分析406

“一活、二控、三强、四大”的发展思路409

案例二十一 山东菱花集团412

擂台赛：展示人才发展战略412

“盼盼”的喇叭414

国防教育在这里延伸417

建立信誉制的榜样420

“质量宪章”与免检产品423

“四定”管理425

郑重的承诺428

由撬门者引发的故事430

案例二十二 东方公司432

腾飞的“东方”432

案例二十三 绵阳三力服务有限公司436

多渠道的有效沟通436

企业科技研究与开发厂所联姻开发新产品438

一招制胜的产品开发策略440

古井的“黄埔军校”444

案例二十四 古井集团444

中国酒业如何选择CIS？445

管“大”与放“小”原则446

“二中心”财务管理法449

资本扩张效应451

“假想对手”竞争策略453

保值销售法455

市场销售的“阀门理论”457

酒中牡丹：开拓市场的“四步曲”460

名牌“森林”战略462

古井酒的包装策略464

运动防御战略466

现场管理要诀468

古井的十四字现场管理要诀471

应当制定什么样的产品战略473

持续性增长战略475

国有企业如何运用PPSP战略477

案例二十五 海尔集团482

海尔文化激活“休克鱼”482

“范萍事件”与海尔文化的推进490

案例二十六 成者恩威集集团493

人生目标经营493

品牌被假冒之后496

挑战“AIDS”498

案例二十七 大连渤海企业集团502

乡镇企业文化502

评分挂牌管理法505

科技兴厂的三步高棋506

科技兴厂的三高招509

案例二十八 湖南酒鬼酒股份有限公司512

话说湘泉醉翁意512

案例二十九 兴发集团516

兴发人的助学情516

联合舰队518

兴发产品让顾客放心买520

精心策划的公关“三步曲”522

兴发集团：产业链的延伸524

生产调度室：养鸡专业户的贴心人527

一刀割出五台桑塔纳530

学邯钢降成本533

质量凤凰535

“三全”管理效应537

四大专项战略推进目标540

“企业+基地+农户”的发展战略543

案例三十 万向集团547

怎样塑造企业家的形象547

怎样塑造企业商品形象549

怎样保持企业的形象551

“一石三鸟”股份制553

市场竞争的三部曲554

万向集团的技术改造之路558

一种占领市场的策略561

走兼并发展之捷径564

案例三十一 河北华龙集团568

不简单的方便面568

华龙“四位一体”特色570

华龙的质量道德观念573

华龙集团的质量观576

项目决策“谋”为先579

案例三十二 重庆万联商场股份有限公司581

大型商业企业组织结构的变革581

案例三十三 珠海中富集团588

中富集团的十大制度管理588

人财物统一管理法590

“脑”=信息灵通592

分配形式多样化595

竞争与合作598

案例三十四 沈阳第一制药厂598

主动营销拓宽市场600

案例三十五 中国机械设备进出口公司603

营运资金的预测603

案例三十六 托普科技公司607

托普发展借壳川长征上市607

案例三十七 裕兴电脑公司610

一波三折的裕兴创业板之旅610

中国银行兼并重组第一浪615

案例三十八 国家开发银行615

计算机环境下药业成本管理分析619

案例三十九 北京双鹤药业股份有限公司619

案例四十 申银万国证券股份有限公司636

借助网络实现证券业务与财务协同和集中式管理636

案例四十一 宜家家居650

让顾客明白得越多越好650

案例四十二 科利华软件集团653

《学习的革命》营销策划653

适应消费市场贴近消费水平656

案例四十三 小鸭集团656

险遭暗算的“小鸭”658

案例四十四 实达公司661

ST考验合作忠诚度661

案例四十五 恒墓伟业665

商务通的市场推广策略665

案例四十六 格兰仕集团669

用兵之道：一张一弛669