图书介绍
民营企业人力资源管理PDF|Epub|txt|kindle电子书版本网盘下载
- 李亚主编（南开大学） 著
- 出版社： 北京：中国方正出版社
- ISBN：7801076230
- 出版时间：2003
- 标注页数：260页
- 文件大小：12MB
- 文件页数：278页
- 主题词：
PDF下载
下载说明
民营企业人力资源管理PDF格式电子书版下载
下载的文件为RAR压缩包。需要使用解压软件进行解压得到PDF格式图书。建议使用BT下载工具Free Download Manager进行下载,简称FDM(免费,没有广告,支持多平台）。本站资源全部打包为BT种子。所以需要使用专业的BT下载软件进行下载。如BitComet qBittorrent uTorrent等BT下载工具。迅雷目前由于本站不是热门资源。不推荐使用！后期资源热门了。安装了迅雷也可以迅雷进行下载！
（文件页数 要大于 标注页数，上中下等多册电子书除外）
注意：本站所有压缩包均有解压码： 点击下载压缩包解压工具
图书目录
第一章 民营企业的发展及其人力资源管理1
第一节 中国民营企业整体扫描1
一、民营企业发展现状1
二、民营企业发展中的误区4
第二节 民营企业人力资源管理概况7
一、民营企业人力资源管理的优势7
二、民营企业人力资源管理存在的难题8
三、民营企业人力资源管理难题中的企业家12
第三节 民营企业人力资源的管理未来发展趋势14
一、战略人力资源管理15
二、国际人力资源管理19
三、学习型组织22
四、知识管理26
案例1-1 步长大校园28
案例1-2 正业大舞台34
第二章 民营企业的家族制与人力资源管理41
第一节 众说纷纭家族制41
一、何为家族制41
二、民营企业家族制人力资源管理模式产生的主要诱因43
第二节 民营企业家族制在人力资源管理上的是非曲直45
一、家族制的优越性46
二、家族制的不足47
第三节 人力资源管理改造：淡化民营企业家族制的良方49
一、家族管理改造之前提49
二、家族管理改造之现状51
三、家族管理改造之操作52
四、家族管理改造之原则56
案例2-1 构筑人才的高地58
案例2-2 为员工着想的力帆60
第三章 民营企业的人力资本管理65
第一节 人力资本：知识经济时代的热门话题65
一、人力资本的内涵66
二、人力资本与物质资本的差异66
三、人力资本与人力资源的区别66
四、教育与人力资本的密切关系67
五、人力资本对于民营企业的意义68
第二节 民营企业的人力资本运营70
一、民营企业人力资本运营概述70
二、民营企业人力资本运营机制72
三、民营企业人力资本运营的要点73
一、背景：民营企业职业经理人的人力资本归属78
第三节 民营企业人力资本的约束机制78
二、民营企业人力资本约束机制的类型79
案例3-1 以“法律”来指导人力资源管理工作82
案例3-2 联想的人力资源系统扫描92
第四章 民营企业人才的聚集103
第一节 引进人才103
一、民营企业引进人才现状103
二、民营企业引进人才的前期准备105
三、民营企业引进人才的途径109
四、民营企业与MBA113
五、民营企业对高级人才的招聘115
第二节 留住人才116
一、认识高级人才特性117
二、民营企业留人策略118
三、民营企业留人原则123
案例4-1 人力资源管理保证广汇的快速发展124
案例4-2 用友成功的秘密132
第五章 培训篇143
第一节 民营企业人力资源培训现状分析144
一、培训概述144
二、民营企业人力资源培训现状146
三、民营企业人力资源培训现状分析149
第二节 民营企业人力资源培训指南151
一、民营企业员工培训的一般程序151
二、民营企业培训注意要点分析153
第三节 民营企业文化培训158
一、企业文化涵义159
二、建立企业文化步骤160
三、民营企业文化培训162
案例5-1 海尔集团的人力培训164
第六章 考核篇173
第一节 绩效考核简介173
一、绩效考核的涵义174
二、绩效考核的内容174
三、绩效考核目的和作用175
四、绩效考核的程序175
第二节 民营企业绩效考核现状分析180
一、民营企业绩效考核存在的误区180
二、民营企业实施有效的绩效考核184
三、民营企业高级管理层的业绩评价问题186
第三节 奖励与惩罚在民营企业中的应用189
一、奖励和惩罚189
二、民营企业在奖励和惩罚上的注意方面191
三、民营企业对管理人员的奖惩操作192
案例6-1 考核制度改革带来的影响195
第一节 薪酬简介及民营企业现状201
一、薪酬简介201
第七章 薪酬篇201
二、民营企业薪酬现状205
第二节 民营企业要建立以人为本的薪酬制度209
一、“以人为本”管理的涵义及特点209
二、民营企业如何建立以人为本的薪酬激励制度211
三、民营企业建立“以人为本”的薪酬体系操作要点212
第三节 民营企业部分员工的薪酬设计方案217
一、民营企业高层管理人员的薪酬设计217
二、民营企业销售人员的薪酬管理220
案例7-1 复星团队使企业充满活力223
第八章 激励篇231
一、激励管理的重要性232
第一节 民营企业激励管理概述232
二、激励管理的方式233
第二节 股权激励简介237
一、股权激励的含义及分类237
二、民营企业采取股权激励的必要性与目的性239
三、我国民营企业采取股权激励现状240
第三节 民营企业采取股权激励的具体操作242
一、民营企业的股权激励设计和操作242
二、民营企业实行股权激励的产权界定问题244
三、我国民营企业股权激励（主要是经理层股票期权制）的设计原则246
四、民营企业股权激励注意问题248
案例8-1 希望环保——职能型和项目型契合的人才配置模式249
参考文献255
后记259