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一、 市场经济对企业主体的基本要求3

（一）真正独立的法人3

（二）企业应是资本企业6

（三）企业要由企业章程来约束10

（四）企业应建立横向责任制度12

二、 中国企业的市场化14

（一）经营者的职业化14

（二）法人财产权的落实15

（三）利润作为企业第一位的目标17

（四）产权清晰19

（五）企业的合理退出22

三、 企业的运行环境23

（一）政府的定位23

（二）市场环境与交易秩序27

案例1 一个政府参与、虚假出资的“怪胎”30

案例2 一个没有资本金的企业32

（一）企业是一个生产函数37

一、 企业产生论37

（二）企业是契约的集合38

二、 企业治理论42

（一）契约的不完全性42

（二）余控制权与剩余索取权43

（三）托代理制44

案例1 从一家私企的成长看企业治理问题57

案例2 一家成功完成治理转换的民营企业61

（一）产权67

一、 产权制度67

（二）产权制度及其产生71

二、 公司形式——现代企业制度的典型形式75

（一）现代企业75

（二）企业制度77

（三）现代企业制度83

（四）公司组织形式85

（五）中国的公司形式87

三、 公司产权的制度安排91

（一）初始产权与股权的分离91

（二）个人产权与法人产权的分离93

（三）公司法人治理结构是公司产权制度的具体表现95

案例 现代企业的产生与发展：对美国现代企业的考察96

一、 公司治理结构103

（一）公司治理结构的含义103

（二）公司治理结构的特征105

（三）公司治理结构的功能106

二、 公司治理结构的内容107

（一）股东及股东大会107

（二）董事及董事会113

（三）经理人及其职责和权限126

（四）监事及监事会132

三、 资本市场与公司治理139

（一）资本市场是一种外部治理机制139

（二）资本市场对公司治理作用的机理139

案例 一家合营公司的治理结构143

一、 企业集团151

（一）企业集团的含义和特征151

（二）企业集团的形成和类型152

（三）公司与企业集团156

（四）母子公司的关系157

（五）母子公司关系的经济功能159

二、 企业集团组建的规划和方式161

（一）组建企业集团的“太阳系规则”161

（二）企业集团的组建方式162

三、 中国企业集团组建和发展中存在的主要问题166

（一）企业集团组建中的问题166

（二）企业集团内部管理中的问题167

（三）政策环境中存在的问题168

四、 中国企业集团的规范170

（一）加快集团成员的改制步伐，推进依法治理170

（二）加强企业集团的功能建设171

（三）适度的分权和集权171

（四）为企业集团的发展创造良好的外部环境173

案例1 江苏维维集团的组建174

案例2 赛格集团的运作178

（一）国有企业的定位185

一、 国有企业制度是一种特殊的企业制度185

（二）国有企业应存在的领域188

（三）国有企业的政企分开189

二、 转轨期间的国有企业及其治理结构193

（一）转轨期间国有企业的分类193

（二）不同类别国有企业的政策环境特征及其比较194

（三）不同类别国有企业的治理结构及其比较199

三、 经营者职业化问题201

（一）经营者的产生机制201

（二）经营者的职业化203

（三）阻碍国有企业经营者职业化进程的原因209

四、 投资主体多元化212

（一）投资主体多元化对国有企业改制的意义212

（二）投资主体多元化的进展和问题214

（三）投资主体多元化进展缓慢的原因217

（四）实现投资主体多元化的基本途径219

（一）制度效率与人性效率223

五、 企业制度创新的落脚点是效率223

（二）两种效率的关系224

案例1 经营者持大股：200万元买一家大中型企业226

案例2 开封市两家纺织企业的改制案例227

一、 中国私营企业的分类235

（一）个人创业型企业235

（二）家庭创业型企业237

（三）合伙型企业239

（四）“假集体”型企业240

（五）改制转轨型企业243

二、 私营企业的组织形式和治理结构246

（一）私营企业的组织形式及特点246

（二）私营企业的治理结构248

（三）私营企业治理中的主要问题253

三、 透视家族式管理254

（一）家庭式管理的历史必然性254

（二）私营企业固守家族式管理的主要原因256

（三）家族式管理面临的挑战257

（一）处理好权利的交接260

四、 制度创新是私营企业可持续发展的必然选择260

（二）家族企业实现企业化管理263

（三）逐步推选员工持股计划264

（四）选择职业经理人265

（五）管理层收购266

（六）管理层的期权激励266

案例 从巨人集团的兴衰看民营企业的治理制度268

（一）清晰企业的产权需要产权交易275

一、 产权交易与企业改制275

（二）企业资产增值和企业重组需要产权交易276

二、 企业产权交易277

（一）企业产权交易及其层次277

（二）产权交易功能278

（三）产权交易的条件281

三、 产权交易市场283

（一）产权交易市场的含义和特征283

（二）产权交易市场的主要功能285

（三）中国产权交易市场的特点287

（一）企业并购288

四、 产权交易的具体形式288

（二）产权拍卖293

（三）参股与控股295

（四）企业托管296

（五）租赁298

五、 产权交易基本程序302

（一）制定产权交易方案302

（三）资产评估303

（二）审批产权交易方案303

（四）进入产权交易市场304

（五）确定产权成交价格306

（六）审批、签署合同及法律公证306

（七）产权交接307

（八）变更登记307

案例 “成工液”的产权交易308

参考书目312

后记314