制造企业现场管理诊断与决策方案PDF|Epub|txt|kindle电子书版本网盘下载

制造企业现场管理诊断与决策方案PDF格式电子书版下载

注意：本站所有压缩包均有解压码： 点击下载压缩包解压工具

第一篇 生产管理决策·十大方案4

方案一：处理插单、急单的技巧--即使是资深管理人员，也难免被插单、争单搞得焦头烂额4

1.症结4

2.根源剖析5

3.处理的基本原则6

4.要点提示7

5.决策方案11

6.案例分析12

方案二：打破“生产瓶颈”的技巧--“瓶颈”困扰着全局的进度，打破“瓶颈”才能一通百通14

1.症结14

2.根源剖析15

3.处理的基本原则16

4.要点提示17

5.决策方案19

6.案例分析20

方案三：怎样“以机定产”--大部分企业的设备使用率只有30%左右，有的甚至更低，这绝不是危言耸听22

1.症结22

2.根源剖析22

3.处理的基本原则23

4.要点提示24

5.决策方案28

6.案例分析29

方案四：怎样提升产值--提升产值，应当“该出手时就出手”32

1.症结32

2.根源剖析33

3.处理的基本原则34

4.要点提示35

5.决策方案38

6.案例分析39

方案五：怎样进行“计件工资测试”--介绍测试程序，讲解测试方法，传授测试技巧42

1.症结42

2.根源剖析42

3.处理的基本原则43

4.要点提示44

5.决策方案47

6.案例分析48

方案六：“5S”现场整顿绝招--现场整顿不仅要苦干、实干，还要掌握技巧52

1.症结52

2.根源剖析53

3.处理的基本原则54

4.要点提示55

5.决策方案60

6.案例分析61

2.根源剖析64

方案七：“观马术·相马术·驯马术·养马术·用马术”--用人“五术”、给生产管理人员插上金色翅膀64

1.症结64

3.处理的基本原则66

4.要点提示68

5.决策方案73

6.案例分析74

方案八：如何建立“生产统计系统”--统计系统是眼睛、是耳朵，使你时刻对生产系统了如指掌，便于进行生产决策76

1.症结76

2.根源剖析76

3.处理的基本原则77

4.要点提示78

5.决策方案82

6.案例分析83

方案九：“产前计划·产中监控·产后总结”生产管理模式--生产管理数据化，控制过程的目标化，效果评估当量化86

1.症结86

2.根源剖析87

3.处理的基本原则88

4.要点提示89

5.决策方案96

6.案例分析97

方案十：“月计划为龙头·周计划为目标·日计划为指导”三级计划管理模式--没有计划的生产是盲目的生产，盲目的生产必然是事倍功半100

1.症结100

2.根源剖析101

3.处理的基本原则102

4.要点提示103

5.决策方案107

6.案例分析108

第二篇 品质管理决策·十大方案112

方案一：掌控品质系统王牌--系统中的车、马、炮任你操纵，谈笑间运筹帷幄112

1.症结112

2.根源剖析113

3.处理的基本原则114

4.要点提示115

5.决策方案118

6.案例分析119

方案二：教你建立“品质标准”--没有品质标准，品质管理就成为空中楼阁，无源之水，无本之木122

1.症结122

2.根源剖析122

3.处理的基本原则123

4.要点提示124

5.决策方案128

6.案例分析129

方案三：帮你控制“品质成本”--品质成本是成本的组成部分，控制品质成本是你的首要责任132

1.症结132

2.根源剖析133

3.处理的基本原则134

4.要点提示135

5.决策方案138

6.案例分析139

方案四：如何进行品质决策--品管，不是越严越好；品质，不是越高越好，品质决策是干什么的呢142

1.症结142

2.根源剖析143

3.处理的基本原则144

4.要点提示145

5.决策方案148

6.案例分析149

方案五：“品质问题追溯”的最有效手段--没有有效的品质问题追溯程序、手段和办法，品质问题就永远无法杜绝152

1.症结152

2.根源剖析153

3.处理的基本原则154

4.要点提示155

5.决策方案157

6.案例分析158

方案六：品管三招半--首检、自检、抽检，班组长巡检160

1.症结160

2.根源剖析161

3.处理的基本原则162

4.要点提示163

5.决策方案166

6.案例分析167

方案七：怎样进行“品质设计”--品质不是检验出来的，不是生产出来的，而是设计出来的170

1.症结170

2.根源剖析171

3.处理的基本原则171

4.要点提示172

5.决策方案174

6.案例分析175

1.症结178

方案八：品质事故如何处理--出现品质事故并不可怕，可怕的是束手无策178

2.根源剖析179

3.处理的基本原则180

4.要点提示181

5.决策方案184

6.案例分析185

方案九：问题处罚的技巧--叫人“口服、心服、佩服”的秘笈188

1.症结188

2.根源剖析189

3.处理的基本原则190

4.要点提示191

5.决策方案194

6.案例分析195

方案十：品质分析--品管的利刃--没有比较，就没有鉴别；没有数据，就没有依据198

1.症结198

2.根源剖析199

3.处理的基本原则200

4.要点提示201

5.决策方案205

6.案例分析206

1.症结210

2.根源剖析210

方案一：货仓管理工作中“四料”问题的处理技巧--减少物料的浪费，是降低成本、提高效益、增加利润的有效措施210

第三篇 物料控制决策·十大方案210

3.处理的基本原则212

4.要点提示212

5.决策方案219

6.案例分析220

方案二：使材料按时到位的技巧--无论怎样周密的生产计划，如果生产材料不能按时到位，一切都将成为纸上谈兵222

1.症结222

2.根源剖析223

3.处理的基本原则224

4.要点提示225

5.决策方案229

6.案例分析230

方案三：物料定额测试--材料管理的法宝--物料定额测试是物料管理工作的基础，不懂得定额测试，一切物控工作都无从谈起232

1.症结232

2.根源剖析233

3.处理的基本原则234

4.要点提示234

5.决策方案240

6.案例分析241

2.根源剖析244

1.症结244

方案四：仓库清理、整顿工作技巧--仓库存储的物料成百上千，如何将它们管理得井然有序，是一门科学，也是一门艺术244

3.处理的基本原则245

4.要点提示246

5.决策方案250

6.案例分析250

方案五：物料监控--控制成本的有效手段--物料的监控应始终贯穿于物料管理工作的各个环节。缺少良好的监控措施，只是听任其自由发展，任何好的计划和想法都将落空254

1.症结254

2.根源剖析254

3.处理的基本原则255

4.要点提示256

5.决策方案261

6.案例分析262

方案六：物料的“存量控制”技巧--设定合适的仓储存量、是企业生产的需要，可以更有效地提高资金的使用率，减少占用资金264

1.症结264

2.根源剖析265

3.处理的基本原则265

4.要点提示266

5.决策方案269

6.案例分析269

方案七：怎样搞好“物料配套”--物料不配套，一直是困扰企业生产效率的大问题，它会使其他一切努力大为逊色272

1.症结272

2.根源剖析272

3.处理的基本原则273

4.要点提示274

5.决策方案277

6.案例分析278

方案八：如何处理“超计划领料”--沟通、协调、实事求是又当机立断，是处理这类问题的法宝280

1.症结280

2.根源剖析280

3.处理的基本原则281

4.要点提示282

5.决策方案286

6.案例分析287

2.根源剖析290

方案九：如何搞好仓库“盘点”--只有对库存材料做到“如数家珍”，才能对仓库管理做到“得心应手”290

1.症结290

3.处理的基本原则291

4.要点提示292

5.决策方案296

6.案例分析296

方案十：选择物料供应商的技巧--找不到合适的供应商，物控工作就成了无源之水，就变得无“物”可“控”298

1.症结298

2.根源剖析299

3.处理的基本原则299

4.要点提示300

5.决策方案303

6.案例分析304

第四篇 现场管理决策·十大方案308

方案一：现场管理第一招：加强宣传，强力疏导--现场管理要程序化、制度化，又要老生常谈，婆婆妈妈。加强对现场管理重要意义的宣传是有效开展工作的前提308

1.症结308

2.根源剖析309

3.处理的基本原则310

4.要点提示311

5.决策方案314

6.案例分析315

1.症结318

方案二：现场管理第二招：现场管理目标化--现场管理没有目标，等于大海行船没有方向，明确目标，锁定目标，才能一日千里，哪些可作为现场管理的目标呢318

2.根源剖析319

3.处理的基本原则320

4.要点提示321

5.决策方案324

6.案例分析325

方案三：现场管理的重要手段之一：目视管理--心智源于观察，问题的解决源于问题的发现，发现问题是一切工作的前提328

1.症结328

2.根源剖析329

3.处理的基本原则330

4.要点提示331

5.决策方案334

6.案例分析335

方案四：现场管理的重要手段之二：看板管理--这个星球上，人是惟一会使用复杂工具的高等动物338

1.症结338

2.根源剖析339

3.处理的基本原则340

4.要点提示341

5.决策方案346

6.案例分析347

方案五：现场管理的精髓：--“三即三现”法--现场发现问题，应“即刻前往现场，即刻了解现场实情，即刻处理现场问题”350

1.症结350

2.根源剖析351

3.处理的基本原则352

4.要点提示353

5.决策方案356

6.案例分析357

方案六：处理现场问题的重要技巧：如何分辨“3NO”状况--“不合理、不均一、不节省”是企业现场管理的大忌360

1.症结360

2.根源剖析361

3.处理的基本原则362

4.要点提示363

5.决策方案367

6.案例分析368

方案七：现场管理不容忽视的重要方法：现场巡视--走马观花是现场管理的大忌，如何有效地进行现场巡视是每一位管理者的必修课370

1.症结370

2.根源剖析371

3.处理的基本原则372

4.要点提示373

5.决策方案377

6.案例分析378

方案八：处理现场投诉的技巧--正确处理投诉可以变被动为主动，变劣势为优势，减少对立，广交朋友，使自己永远立于不败之地380

1.症结380

2.根源剖析381

3.处理的基本原则382

4.要点提示383

5.决策方案386

6.案例分析387

方案九：红牌战略--现场管理的有力武器--红灯当然是停，但停的目的是为了更安全地行390

1.症结390

2.根源剖析391

3.处理的基本原则392

4.要点提示393

5.决策方案396

6.案例分析397

1.症结400

方案十：现场管理的根本性手术：改善现场布局--和谐即是合理，合理才能和谐400

2.根源剖析401

3.处理的基本原则402

4.要点提示403

5.决策方案406

6.案例分析407

第五篇 总务管理决策·十大方案412

方案一：宿舍管理工作的“四大技巧”--一切技巧只有当自己不自觉地运用的时候，才真正理解了其中的奥妙412

1.症结412

2.根源剖析412

3.处理的基本原则413

4.要点提示414

5.决策方案419

6.案例分析420

方案二：食堂管理工作的“四大技巧”--食堂管理技巧的指导思想是：用最少的钱，办最多的事422

1.症结422

2.根源剖析422

3.处理的基本原则423

4.要点提示424

5.决策方案427

6.案例分析428

2.根源剖析430

方案三：怎样搞好门卫管理--看好企业的门，管好工厂的人，门卫工作责任重大430

1.症结430

3.处理的基本原则431

4.要点提示432

5.决策方案437

6.案例分析438

方案四：怎样搞好车辆管理--加强车辆的统一调配，提高车辆的利用率，是总务工作人员不容忽视的问题440

1.症结440

2.根源剖析440

3.处理的基本原则441

4.要点提示442

5.决策方案446

6.案例分析448

方案五：如何进行企业的消防工作管理--消防工作是企业的头等大事，必须天天抓，时时抓，必须上上下下齐抓共管450

1.症结450

2.根源剖析450

3.处理的基本原则451

4.要点提示452

5.决策方案457

6.案例分析458

1.症结460

2.根源剖析460

方案六：如何管理办公用品--办公用品的浪费看似微不足道，然而却积少成多460

3.处理的基本原则461

4.要点提示462

5.决策方案466

6.案例分析467

方案七：怎样办好企业的板报--造就良好的企业文化氛围，是推动企业各项工作开展的强大动力470

1.症结470

2.根源剖析470

3.处理的基本原则471

4.要点提示472

5.决策方案474

6.案例分析475

方案八：怎样搞好厂区的清扫工作--良好的厂区面貌，来自于常抓不懈的努力和责任的落实478

1.症结478

2.根源剖析478

3.处理的基本原则479

4.要点提示480

5.决策方案481

6.案例分析481

方案九：怎样开展丰富多彩的文体活动--通过文体活动的开展，可以增强团队的合作精神和企业的凝聚力484

1.症结484

2.根源剖析484

3.处理的基本原则485

4.要点提示486

5.决策方案487

6.案例分析488

方案十：怎样处理企业的外部关系--拥有良好的外部环境，企业才能够专心致志地发展490

1.症结490

2.根源剖析490

3.处理的基本原则491

4.要点提示492

5.决策方案493

6.案例分析494

后记495