图书介绍
中国民营企业管理制度与发展模式案例·精评PDF|Epub|txt|kindle电子书版本网盘下载
- 刘伟萍编著 著
- 出版社： 北京：机械工业出版社
- ISBN：7111114558
- 出版时间：2003
- 标注页数：288页
- 文件大小：11MB
- 文件页数：297页
- 主题词：
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图书目录
第1章 组织结构与产权制度1
案例一 德顺集团的组织结构3
案例二 华生公司多功能事业部的建立7
案例三 联想集团组织结构的变迁11
案例四 正大集团的股份合作制改造16
案例五 慧聪资讯有限公司的全员劳动股份制23
工具箱 组织结构设计透视29
第2章 经营战略管理33
案例一 格力集团的专业化经营35
案例二 联想集团的跨国经营策略39
案例三 万向集团的战略设计与战略管理46
第3章 生产作业管理61
案例一 南方集团的技改政策63
案例二 亚飞公司的物资采购供应制度67
案例三 科林集团的目标成本管理71
案例四 某集团的质量管理制度75
案例五 推行标准化生产，提高企业整体素质——JIT在某变速箱厂的应用79
案例六 某加工企业长期生产计划实施规定85
第4章 人力资源管理91
案例一 尊重员工，尊重人才——大龙公司永恒的企业文化94
案例二 任人唯贤——天天集团的招聘策略98
案例三 伟业公司的员工培训与用人制度104
案例四 联想集团的人力资源管理经验111
案例五 力达公司的人事制度119
案例六 金晖公司的业绩考评体系127
案例七 富华公司的人事考核规程135
案例八 蓝天技术有限公司职能工资改革暂行规定148
第5章 财务管理156
案例一 华明集团的财务机构与财务基本制度159
案例二 万兴集团的财务管理法162
案例三 红生公司的内部审计166
案例四 加强成本控制和核算——赵家堡总公司的成本管理170
案例五 同昌公司的筹资政策174
案例六 南方公司如何寻求最佳投资决策177
案例七 新达公司的营运能力分析181
案例八 调整存货，合理纳税——天乐公司的财务处理技巧189
第6章 市场营销管理194
案例一 海菱电器分销系统的建立197
案例二 高效合理的内部经销制203
案例三 “昂立”的营销策划209
案例四 格兰仕的营销策略218
案例五 “加钙金锣王”火腿肠的整合营销策略229
案例六 太太药业的营销策略242
案例七 华帝集团的营销策略246
案例八 正泰集团的网络营销255
工具箱 一份完整的营销企划案258
第7章 管理模式与管理制度创新262
案例一 双汇集团自动化管理265
案例二 中大集团的管理制度创新269
案例三 联想集团的“大船结构”管理模式275
案例四 独特的管理体制和“五结合”的管理模式283
参考文献287