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导读：破解第一资源1

序言 余明阳1

猎才法则16

竞争法则--形成核心竞争力才是关键16

投资法则--招来留住关键人才28

认同法则--共同的发展前景36

能级法则--合适的人在合适的岗位上发挥作用42

猎才磁场50

职务规范化50

职务分析的用途52

1. 职务分析的目的53

2. 职务分析的主要用途53

职务说明书55

经验之谈63

薪资市场化65

1. 四项薪资调查指标67

薪资的市场定价模式67

2. 特色的企业优势，诱人的发展前景71

3. 知己知彼的谈判技巧72

4. 半年后重新定价72

薪资的职能定价模式73

1. 职务要素73

2. 能力要素78

3. 年功要素81

名家观点82

观点一：小投入回报大82

观点二：加薪，还是发奖金？83

观点三：年终奖，秘密还是公开85

经验之谈89

前景明晰化90

1. 职业趋向的确定92

前景预测92

2. 技能趋向的认定95

3. 合适的职业轨道97

前景规划100

1. 人员需求预测101

2. 前景规划配置图106

3. 前景规划综合平衡107

名家观点109

观点一：储备人才是不是高消费109

观点二：办公司就是办人112

经典案例113

案例一：草原兴发帮员工谋划职业生涯113

案例二：联想技术人才升迁体系115

案例三：朗讯的放水养鱼政策117

参考一：用目标吸引员工118

参考资料118

参考二：德尔福的前途设计方案119

经验之谈121

文化主题化123

企业文化的特征125

1. 企业文化的八项功能125

2. 企业文化的属性128

3. 企业文化的误区128

打造成功的企业文化130

1. 文化主题化成功必备的六个意识130

2. 创建企业文化七部曲132

3. 塑造成功企业文化的六种专业方式133

4. 创新企业文化的六个思路137

名家观点：139

观点一：细处着手，改变办公室文化139

观点二：企业文化的最高境界142

观点三：企业文化与人的契合145

经典案例147

案例一：跳槽经理人如何尽快适应企业文化147

参考资料149

参考一：成功的企业文化149

参考二：企业合并，文化整合是成功关键151

经验之谈152

股权多元化153

构建现代企业制度155

期权激励156

1. 期权激励机制156

2. 关键业绩指标157

3. 期权的六大要素158

股权陷阱162

1. 员工持股不要搞中国特色162

2. 认股权并非企业留人法宝167

3. 股权激励不是万能的169

参考资料171

参考一：微软的股权分配171

参考二：正确认识股票期权173

参考三：人力股能留住人才吗？176

经验之谈179

沟通常规化180

沟通方式182

1. 获取信息183

2. 沟通的八种类型185

3. 提高沟通的效果187

4. 搞好组织协调188

5. 协调的主要方法189

倾听员工的心声，让员工参加管理190

分析员工状况191

1. 孤傲型192

2. 大智惹愚型193

3. 言简意赅型193

沟通才能的成功194

名家观点196

观点一：避免沟通危机196

观点二：以身作则是最好的沟通198

经典案例199

案例一：迪斯尼公司的意见沟通制度199

案例二：CA公司无拘无束的沟通204

参考资料205

参考一：上下级之间的沟通技巧205

经验之谈208

招选公开化209

内部选拔与外部招聘的利弊211

1. 内部选拔211

2. 外部招聘214

内部选拔217

1. 内部选拔制度217

2. 选拔人才的要诀219

3. 管理人员的选拔方式221

4. 柯达公司选拔人才策略223

外部招聘227

1. 招聘来源227

2. 招聘策略230

3. 招聘办法及技巧239

4. 招聘面试四问247

经典案例254

案例一：招来女婿气走儿254

案例二：减少流失从招聘开始257

经验之谈259

后记260