图书介绍
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- 曲艺，高洪力编著 著
- 出版社： 哈尔滨：东北林业大学出版社
- ISBN：7810769154
- 出版时间：2006
- 标注页数：425页
- 文件大小：9MB
- 文件页数：437页
- 主题词：劳动力资源－资源管理－案例－分析－中国
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图书目录
第1篇 人力资源管理战略规划1
案例1 人力资源战略服务于企业战略——海尔人力资源战略管理3
案例2 人力资源管理的战略发展——许继集团可持续人力资源发展战略17
案例3 人力资源管理规范化运作——山东铝业岗位分析45
案例4 摩托罗拉的人本管理64
DIY分析案例1 人力资源战略管理的成功例子——惠普69
DIY分析案例2 微软引领人力资源管理新潮流72
DIY分析案例3 西门子的现代人事管理74
DIY分析案例4 巴斯夫兴旺不衰的奥秘76
第2篇 人力资源招聘与选拔83
案例1 丰田公司的“全面招聘体系”86
案例2 在两万份简历中“淘金”——爱立信公司招聘启示92
思考案例 企业战略从招聘开始——中国石化招聘战略97
案例3 朗讯公司有文化的招聘102
讨论案例 微软：寻找比我们更出色的人106
思考案例 英特尔的招聘程序107
案例4 NLC的启示108
案例5 欧莱雅：全球在线商业策略竞赛125
案例6 三星用人：吸纳天才 敢用奇才130
DIY分析案例1 招聘策略132
DIY分析案例2 摩托罗拉的用人之道135
案例7 招人重要还是育人重要？——解析苏宁电器“人才工程”137
幽默案例 招聘145
第3篇 人力资源的培训与开发151
案例1 蓝色巨人的诱惑——国际商用机器公司人力资源教育培训战略153
案例2 开发与培训是决定企业发展的战略——西门子战略性培训161
DIY分析案例1 思科的培训172
DIY分析案例2 迪斯尼乐园员工培训175
讨论案例 麦当劳的与“成功有约”178
案例3 精心设计、关注细节——浙江亚太药业有限公司人力资源开发案例研究179
讨论案例 IBM模拟销售角色培训184
讨论案例 壳牌石油公司的情景模拟培训法185
案例4 造就人才的公司——松下公司如何培养人才186
讨论案例 GE人才六级培育系统195
案例5 “以人为本”的培训——海尔提高人员素质的培训197
DIY分析案例 明基：留住员工大脑的知识管理204
第4篇 绩效管理208
案例1 能力绩效管理模式214
案例2 鞍钢领导干部年度绩效考核评价办法的制定与实施232
案例3 “红桃K”总部员工考核245
案例4 中外运敦豪平衡计分卡252
案例5 解读一桩失败案例256
案例6 安利（中国）绩效考评的秘密259
第5篇 激励机制265
案例1 东风汽车“421”激励机制271
案例2 联想的激励理念275
案例3 产权是最好的激励形式279
讨论案例 企业实行末位淘汰的做法285
案例4 创建和谐民企——江门潮艺公司的三点经验288
第6篇 薪酬管理293
案例1 活力从哪里来——中铁大桥局集团薪酬制度改革探索294
案例2 全面薪酬政策与制度——可口可乐中国公司的薪酬制度变化及其启示308
讨论案例 胜利油田多元薪酬制度317
案例3 一着活 全盘活——云南白药集团薪酬分配制度改革侧记319
案例4 战略薪酬体系设计——康贝思公司薪酬制度327
DIY分析案例 我国四种典型工资模式及实施方法347
第7篇 企业文化356
案例1 活水之源——正泰企业文化362
思考案例 诺基亚赢在哪？369
案例2 团结、敬业、创新、做强——柳州立宇集团企业文化371
案例3 企业文化托起商业巨人——沃尔玛的文化导向379
案例4 人与文化的和谐——西安杨森制药有限公司的企业文化387
案例5 尊重人才，分享成功——惠普企业文化398
DIY分析案例 反思惠普企业文化变革内伤405
案例6 平衡：新联想的文化挑战和融合413
DIY分析案例 花旗银行所产生的“文化生产力”420