图书介绍
IBM RUP实现与解决方案PDF|Epub|txt|kindle电子书版本网盘下载
- （美）JOSHUA BARNES著；叶向群 方春旭 胡协刚等译 著
- 出版社： 北京：机械工业出版社
- ISBN：9787111233978
- 出版时间：2008
- 标注页数：153页
- 文件大小：25MB
- 文件页数：173页
- 主题词：软件开发－高等学校－教材
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图书目录
第1章 评估过程方案1
1.1 过程方案1
1.2 Rational统一过程和RMC2
1.2.1 Rational统一过程2
1.2.2 RMC4
1.3 敏捷方法集与敏捷联盟6
1.3.1 极限编程6
1.3.2 SRCUM过程7
1.4 如何选择一个过程方案7
1.5 本章小结17
第2章 实施RUP和IBM Rational解决方案的第一步18
2.1 开始行动18
2.2 为什么选择RUP和Rational方案19
2.3 关键原理和环境20
2.3.1 非专业术语22
2.3.2 在外行与专业之间的术语23
2.4 RUP和IBM Rational方案解决的常见问题23
2.4.1 多重软件开发过程和开发工具24
2.4.2 软件开发从来没有这么复杂25
2.4.3 尽量与最终用户在一起25
2.5 向管理层／决策人推介26
2.6 让人产生强烈兴趣的技巧26
2.7 本章小结27
第3章 为组织变革评估组织过程并构建方案28
3.1 为组织变革构建一个方案28
3.1.1 为什么要执行组织评估28
3.1.2 什么是投资回报率估算29
3.2 了解组织30
3.2.1 变革从评估开始30
3.2.2 要评估什么30
3.2.3 评估过程32
3.2.4 要考虑的事情33
3.3 获得评估以外的投资回报33
3.3.1 集合投资回报率评估团队的成员34
3.3.2 审核评估输入选项34
3.3.3 收集数据：选择访谈对象并进行访谈37
3.3.4 可用RUP和Rational工具产生增值的关键领域分析38
3.3.5 财务计算39
3.3.6 撰写投资回报率评估报告43
3.4 本章小结44
第4章 实施团队45
4.1 实施团队的组织结构45
4.1.1 创建过程推广办公室46
4.1.2 谁应该成为团队的成员47
4.2 实施团队人员数量曲线53
4.2.1 过渡性团队的资源53
4.2.2 持续团队的资源54
4.3 实施团队的模型54
4.3.1 集中式实施团队模型55
4.3.2 分散式实施团队模型56
4.3.3 混合式实施团队模型57
4.4 常见错误57
4.4.1 缺少有经验的资源58
4.4.2 授权58
4.4.3 项目管理58
4.4.4 强“矩阵”59
4.5 本章小结59
第5章 安装预集成和过程调整工具60
5.1 概述60
5.2 需要多少许可证60
5.3 需要多少集成及过程调整工具64
5.3.1 非集成的工具使用模型65
5.3.2 需要与集成工具紧密集成的使用模型65
5.3.3 与集成工具松散结合的使用模型66
5.4 服务等级协议66
5.5 本章小结66
第6章 实施方法68
6.1 实施策略68
6.2 通过实施逐步引进69
6.3 执行实际项目72
6.3.1 项目与应用程序的比较72
6.3.2 试点项目73
6.3.3 要做多少个试点项目74
6.3.4 怎样选择试点项目75
6.4 试点项目的目标81
6.4.1 最小的过程定义81
6.4.2 特定领域的工件样例82
6.4.3 特定领域的模板84
6.5 试点项目的执行84
6.5.1 试点项目的约定模型84
6.5.2 试点项目的初始评估和指导策略85
6.5.3 试点项目的反馈模型87
6.6 用RMC发布学到的经验教训87
6.7 本章小结89
第7章 过渡到大型项目的方法90
7.1 向大型项目迁移90
7.2 最终状态——数量和质量90
7.2.1 定义和设置成熟度等级91
7.2.2 针对单个项目团队成员的成熟度等级96
7.2.3 执行问题96
7.3 路线图98
7.3.1 项目列表和项目标准100
7.3.2 达到指定成熟度等级的策略100
7.3.3 针对多个项目的项目计划任务102
7.3.4 实施团队的附加成员104
7.3.5 资金104
7.3.6 全面沟通104
7.4 本章小结105
第8章 资金模型106
8.1 资金模型106
8.2 资金计划报告115
8.3 本章小结118
第9章 培训与指导模型119
9.1 指导与培训的比较119
9.2 培训119
9.2.1 公开课的培训120
9.2.2 以目标为导向的针对特定项目的培训120
9.3 指导122
9.3.1 导师的角色123
9.3.2 指导模型123
9.4 外部导师126
9.4.1 外部导师是做什么的？126
9.4.2 职责范围127
9.4.3 评价标准127
9.5 内部学员128
9.5.1 技能与经验128
9.5.2 行为128
9.5.3 成为“独立”导师应具备的能力129
9.5.4 从特定规程的导师到完整RUP导师131
9.6 本章小结132
第10章 实施完成事宜133
10.1 实施的最终状态——数量和质量133
10.2 实施团队的资源135
10.3 全书小结136
附录1 执行投资回报概览138
附录2 对执行投资回报概述的详细附录141
附录3 成熟度等级目标——任务样例148