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第一章问题的提出1

一、选题依据与意义1

二、研究目的与内容5

三、技术路线与研究方法6

第二章文献研究8

第一节国外研究现状8

一、并购绩效问题8

二、整合过程问题16

三、并购所涉及的人力资源问题21

四、并购后组织文化之间的冲突与兼容25

第二节国内研究现状29

第三章并购的价值创造31

第一节并购绩效的协同效应观31

一、关于并购绩效的现有研究结论及其评论31

二、现有并购绩效衡量方法存在的缺陷34

三、并购绩效的协同效应衡量法37

第二节协同效应的概念与源泉40

一、协同效应的概念与类型40

二、协同效应的源泉43

第三节并购价值创造的能力基础观48

第四节基于整合过程的并购绩效影响因素的研究框架51

一、协同潜力52

二、业务整合55

三、人员整合56

四、并购经验57

五、目标企业的相对规模58

六、政府参与并购交易的程度59

第四章业务整合61

第一节并购后战略能力转移的类型61

一、经营资源共享62

二、职能技能的转移67

三、一般管理技能的转移73

第二节相互交往：整合的核心77

第三节协调努力83

一、组织内协调83

二、边界管理86

三、管理信息系统的整合98

四、高层管理者的参与102

第五章人员整合105

第一节并购对人力资源产生的影响105

第二节并购后的沟通管理111

第三节并购对员工职业生涯造成的破坏及其管理119

第四节并购后的文化适应与组织认同124

一、并购后的文化冲突124

二、并购后的文化适应127

三、组织认同131

第六章经验研究137

第一节本文的研究假设在分析框架中的位置137

第二节研究问卷设计与变量衡量137

一、被调查企业的背景资料138

二、并购绩效139

三、协同潜力140

四、业务整合程度141

五、目标企业的员工抵制程度143

第三节调研对象选择与研究过程146

第四节问卷的效度和信度分析147

一、信度分析147

二、效度分析148

第五节样本特征149

第六节各变量的描述性统计151

一、并购绩效变量的描述性统计151

二、并购绩效指标间的一致性分析152

三、并购协同潜力变量的描述性统计152

四、经营资源共享变量的描述性统计153

五、职能技能转移变量的描述性统计154

六、一般管理技能转移变量的描述性统计154

七、相互交往程度变量的描述性统计155

八、协调努力程度变量的描述性统计156

九、被并购方企业员工抵制程度变量的描述性统计157

十、沟通努力变量的描述性统计158

十一、并购造成的职业生涯破坏变量的描述性统计159

十二、文化冲突程度变量的描述性统计160

十三、目标企业员工的组织认同变量和并购方企业的文化吸引力变量的描述性统计160

十四、政府参与并购交易程度变量的描述性统计161

第七节并购绩效与各影响因素间的相关性分析161

第七章中国石化集团广州石油化工总厂并购广州乙烯股份有限公司后的整合167

第一节并购背景167

一、广州石油化工总厂简介167

二、广州乙烯股份有限公司170

第二节并购过程174

第三节整合过程177

一、协同潜力177

二、业务整合180

三、人员整合215

第四节并购绩效223

第五节事实发现与案例讨论226

第八章三星康宁有限公司并购赛格中康股份有限公司后的整合229

第一节并购背景229

一、赛格中康股份有限公司229

二、三星康宁有限公司230

第二节并购过程232

第三节整合过程234

一、业务整合234

二、人员整合246

第四节整合效果251

第五节事实发现与案例讨论253

一、经营资源共享有利于降低员工抵制的程度253

二、通过培训让目标企业的员工了解并购方企业的文化是非常有效的文化整合的方式253

第九章结论255

一、结论255

二、本书的研究贡献257

三、本书的不足与未来研究方向257

参考文献259