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第一篇 总论3

第一章　企业与现代公司3

第一节　企业的起源3

第二节　企业的特征及法律形态6

第三节　现代公司的概念10

第四节　现代公司的框架结构13

第五节　现代公司的目标与责任20

第六节　中国国有企业的改革战略24

本章小结29

案例分析　强生公司30

第二章　企业管理及发展32

第一节　企业管理的内涵32

第二节　企业管理者36

第三节　企业管理理论的演进39

第四节　企业管理的最新发展及趋势45

第五节　中国企业的管理创新51

本章小结56

案例分析　艾登先生通过观察员工的一举一动来获得利润57

第二篇 企业计划系统63

第三章　企业战略63

第一节　企业愿景63

第二节　事业领域69

第三节　核心能力75

第四节　中国企业的战略选择79

本章小结86

案例分析　中国VCD军情87

第四章　企业经营计划89

第一节　营销计划89

第二节　生产计划94

第三节　财务计划105

第四节　中国中小企业计划模式的特点、成因及对策113

本章小结116

案例分析　星光公司的生产计划决策117

第五章　制造资源计划118

第一节　制造资源计划的产生与发展118

第二节　基本MRP121

第三节　闭环MRP131

第四节　MRPⅡ139

第五节　MRPⅡ在中国企业中的应用与完善143

本章小结147

案例分析　宏安发动机公司148

第三篇　企业组织体系153

第六章　公司治理153

第一节　公司治理的提出153

第二节　公司治理的概念158

第三节　公司治理机构的设置167

第四节　职业经理人179

第五节　中国公司的治理问题研究190

本章小结197

案例分析　独立董事遭罢免与迷雾重重的股权转移和国债收购：伊利股份案198

第七章　企业管理组织201

第一节　管理组织结构201

第二节　责任中心211

第三节　管理组织的变化趋势215

第四节　中国企业管理组织的病灶及防治220

本章小结224

案例分析　东方石油化工股份有限公司的管理组织225

第八章　作业组织227

第一节　作业组织的形式及其选择227

第二节　作业组织的刚性化与柔性化232

第三节　作业组织的一体化与虚拟化239

第四节　中国OEM企业的成长路径244

本章小结249

案例分析　日本Shimano公司250

第四篇 企业人本管理系统第九章　学习型组织255

第一节　学习型组织的概念255

第二节　学习型组织的构建261

第三节　中国企业创建学习型组织的思考271

本章小结277

案例分析　从低谷走向辉煌——莱钢股份炼钢厂创建学习型组织纪实277

第十章　薪酬体系设计282

第一节　薪酬体系设计的基础282

第二节　调查公司现状，明确公司薪酬战略291

第三节　工作分析和职位评价296

第四节　薪酬调查分析和薪酬结构设计303

第五节　中国企业的薪酬现状及走向307

本章小结309

案例分析　×汽车制造企业的工资改革310

第十一章　员工绩效考核314

第一节　员工绩效考核概述314

第二节　员工绩效考核指标设计318

第三节　员工绩效考核方法选择324

第四节　中国企业员工绩效考核的现状及改进对策333

本章小结336

案例分析　星辰电力设备有限公司员工的绩效考核337

第五篇 企业控制系统343

第十二章　管理控制343

第一节　管理控制和管理控制系统343

第二节　管理控制过程349

第三节　管理控制的方法357

第四节　中国企业管理控制现状及应对策略369

本章小结373

案例分析　麦当劳的企业形象374

第十三章　作业控制375

第一节　生产进度控制375

第二节　物料控制380

第三节　工序质量控制386

第四节　设备运作控制392

第五节　加强中国制造企业的现场作业控制400

本章小结405

案例分析　大陆汽车销售公司的库存系统406

参考文献408