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第一章 企业中长期战略管理理论发展概述1

第一节 企业中长期战略管理的含义1

一、企业战略1

二、企业战略管理概念3

三、企业战略管理与企业经营管理4

第二节 企业战略体系5

一、企业总体战略6

二、战略业务单位战略（竞争战略）8

三、职能战略（经营战略）9

第三节 企业战略管理过程12

一、战略分析阶段13

二、战略制定阶段13

三、战略实施阶段14

第四节 企业战略管理理论的历史演变和发展15

一、企业战略管理理论的萌芽阶段15

二、以环境评估、市场预测为基础的长期战略计划管理理论16

三、以产业（市场）结构分析为基础的竞争战略理论17

四、以资源、能力为基础的核心竞争力理论18

第二章 企业中长期战略管理理论的进一步研究20

第一节 企业外部战略环境分析20

一、宏观环境分析20

二、行业环境分析23

三、竞争者分析25

四、企业外部环境的综合评价26

第二节 企业资源和能力分析27

一、资源和能力概念28

二、企业资源分析28

三、价值链分析29

四、竞争优势分析30

五、企业内部因素综合评价31

第三节 企业使命和战略目标32

一、企业使命32

二、企业战略目标34

第四节 企业战略的制定与选择37

一、战略方案的制定37

二、战略选择41

第三章 企业核心竞争力理论43

第一节 企业核心竞争力理论43

一、与企业核心能力相关的战略概念、作用和意义43

二、企业核心能力的组成要素46

第二节 企业核心竞争力的特征与评价49

一、企业核心能力的综合性表现特征49

二、企业核心能力评价的基本标准51

第三节 提高企业的核心竞争力：企业核心能力运作框架53

一、中西企业核心能力理论研究现状53

二、企业核心能力运作框架55

第四章 我国企业中长期战略管理现状调查分析57

第一节 对我国22家企业中长期战略管理的调查57

一、海尔集团公司57

二、联想集团58

三、内蒙古鄂尔多斯集团公司59

四、万科企业股份有限公司60

五、杭州娃哈哈集团有限公司60

六、河南莲花集团有限公司61

七、郑州永通特钢有限责任公司61

八、郑州正星科技股份有限公司62

九、巨人集团的倒下63

第二节 我国企业的战略管理分析64

一、我国企业战略管理的历史分析64

二、我国企业战略选择分析65

第三节 我国企业的核心竞争力分析70

一、我国企业核心竞争力现状70

二、我国企业缺乏核心竞争力分析71

三、如何构建企业核心竞争力72

第五章 我国成功企业的战略分析74

第一节 名牌战略：安阳卷烟厂振兴之路74

一、强化名牌意识，确立名牌目标75

二、狠抓产品质量，稳固名牌根基76

三、引进、培养人才，提高名牌品位77

四、加强营销工作，拓展名牌市场77

五、加强广告宣传，扩大名牌影响78

第二节 春兰集团的经营战略78

一、实施产品结构重组战略79

二、实施资本经营战略79

三、实施多元化，国际化经营战略80

四、大力实施技术发展战略82

第三节 格兰仕：以市场为导向调整经营战略83

一、专业化和规模化战略83

二、从竞争走向竞合的经营战略87

三、准确把握市场发展趋势，实施多元化经营战略88

第四节 莲花味精集团的“质量效益型”战略分析89

一、确立“以人为本，质量第一”的企业质量文化，奠定全面质量管理的基础90

二、把争创名牌作为企业发展的目标，追求名牌效应，实现质量和效益的完美统一90

三、重科技、强化管理、降低生产成本，不断提高质量与效益的保证能力92

四、培育规模优势，在多元化、集团化、国际化道路上迈出新的步伐93

第五节 天津药业有限公司：“新科技加规模经济”发展战略93

一、没有战略管理，企业竞争失败94

二、制定发展战略，重新夺回市场94

三、实施“高科技加规模经济”的发展战略95

四、高度重视和重用人才96

第六章 我国企业失败案例战略分析97

第一节 ：从另一个视角看“秦池模式”——成也标王 败也标王96

第二节 爱多神话的破灭101

第三节 风雨过后看“三株”104

一、没有科学的中长期战略管理措施105

二、企业经营管理和营销出现重大失误105

三、公司内部官僚习气和腐败作风严重106

四、品牌的危机管理经验严重缺乏107

第七章 中国企业中长期战略管理对策研究110

第一节 ：中外中长期战略管理比较分析110

一、外国企业中长期战略管理分析110

二、我国企业中长期战略管理分析112

三、外国公司在华投资的中长期战略分析115

第二节 我国企业中长期战略管理的思维特势研究116

一、企业发展贪大图快116

二、过分追求多元化经营117

三、过分强调低成本扩张117

四、资本经营认识上的偏差118

第三节 我国加入WTO对企业中长期战略管理的影响120

一、加入WTO后我国企业战略环境的变化120

二、加入WTO后我国面临的挑战与竞争趋势120

三、加入WTO后我国企业的国际化竞争121

第四节 我国企业中长期战略选择的思路122

一、组建团队：中国企业战略重构的思路122

二、转变观念：企业战略调整决策的前提123

三、持续创新：企业战略调整决策的核心124

四、形成自己的核心能力是企业战略竞争的关键124

第五节 如何加强战略实施与控制125

一、加强企业战略实施125

二、加强企业战略的控制126

三、战略控制过程126

四、加强战略控制方法和控制系统127

第八章 构建和提升企业核心竞争力128

第一节 核心产品与核心技术（构建企业核心竞争力的方式）128

一、核心产品128

二、核心技术128

三、我国政府与企业历来重视技术问题130

第二节 重组、联盟、创新企业核心竞争力132

一、企业合作与联合的动因132

二、企业的购并及其特点134

三、核心能力的弥补外联136

第三节 不断创新、提升企业核心竞争力138

一、核心能力的内部建造138

二、全球化、WTO与中国企业经营141

主要参考文献144