图书介绍
并购企业的价值链整合PDF|Epub|txt|kindle电子书版本网盘下载
- 肖小虹著 著
- 出版社： 北京：中国社会出版社
- ISBN：9787508722429
- 出版时间：2008
- 标注页数：368页
- 文件大小：14MB
- 文件页数：381页
- 主题词：企业合并－研究
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图书目录
第一章 引言1
第一节 企业并购的国际国内概况1
第二节 并购失败的原因分析14
第三节 整合——并购获得成功的关键19
案例：22
案例一：LTV（Ling—Temco—Vought）的成长22
案例二：中策现象24
第二章 并购、整合及价值链理论基础26
第一节 基本概念的界定26
第二节 企业并购动因理论30
第三节 整合理论38
第四节 价值链理论46
第三章 整合设计57
第一节 整合的目标及原则57
第二节 整合的模式与层次62
第三节 整合的系统性分析72
第四节 整合的运作程序80
第四章 整合的价值链分析95
第一节 价值链分析95
第二节 价值链整合的指导思想、目标及模式107
第三节 价值链的构造与优化112
第四节 价值链整合的策略129
案例：132
案例一：联想集团收购IBM个人电脑事业部132
案例二：中国电信调整价值链提升核心竞争力134
第五章 企业并购后的业务流程整合137
第一节 流程再造的战略意义138
第二节 战略流程及非战略流程的识别与转换143
第三节 企业并购后流程再造的原则及关键因素148
第四节 企业并购后业务流程再造的步骤151
案例：157
混乱中重建秩序157
第六章 企业并购的战略整合160
第一节 企业整合的战略分析160
第二节 企业战略整合的方式和内容166
第三节 整合过程中战略的贯彻与实施172
案例：177
仪征化纤对佛山化纤的收购177
第七章 企业并购的组织整合179
第一节 组织及组织冲突179
第二节 组织整合的动因、目标与原则184
第三节 组织整合的运作方式192
第四节 组织结构的整合199
第五节 管理制度的整合208
案例：219
案例一：英国钢铁公司并购后的组织结构整合219
案例二：三九集团对雅安制药厂的并购221
第八章 企业并购的人力资源整合223
第一节 人力资源与企业竞争能力223
第二节 并购对员工的影响227
第三节 人力资源整合的必要性233
第四节 人力资源整合的内容236
第五节 人力资源整合原则244
第六节 人力资源整合策略249
第七节 人力资源整合的流程256
案例：261
金义集团并购的人力资源整合261
第九章 企业并购的文化整合267
第一节 企业文化267
第二节 企业文化冲突274
第三节 企业文化的整合280
第四节 企业文化整合与并购关系分析297
案例：304
案例一：广州标致公司的文化冲突及其表现304
案例二：湖南华菱集团文化整合模式的灵活运用307
案例三：海尔兼并青岛红星的注入式文化整合311
第十章 企业并购的财务整合315
第一节 财务整合的内涵315
第二节 财务整合的内容321
第三节 财务整合的模式325
第四节 财务整合的实施328
第五节 财务整合的风险防范336
案例：338
北大方正并购西南合成338
第十一章 市场产品结构整合340
第一节 产品结构整合340
第二节 产品结构整合的市场要素348
案例：357
案例一：胶带股份的产品结构整合357
案例二：可口可乐的品牌整合358
参考文献360
后记367