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第一章 商随政道——从政治角度看公司商业行为1

1．1为什么有公司政治3

1．1．1引子3

1．1．2人情熟透6

1．1．3争权夺利8

1．1．4强者哲学9

1．1．5官商关系11

1．1．人性欲望与政治13

1．2公司政治是怎么产生的15

1．2．1资源的稀缺16

1．2．2公司组织角色18

1．2．3公共权力依赖19

1．2．4公司政治力学20

1．3为什么写著公司政治23

1．3．1写著公司政治的意义23

1．3．2政治是中性的而不是贬义的25

1．3．3“机会主义者”多缺乏政治远见27

1．3．4公司政治是公司管理制度的前提28

1．4阅读此书带来的新启发30

1．4．1公司政治依赖选择31

1．4．2用发展的眼光看问题33

1．4．3追求价值最大化35

1．4．4政治与道德的统一37

1．4．5塑造和谐公司政治观38

第二章 冷睁双眼——认知公司政治要素概览41

2．1公司组织依赖43

2．1．1权力和利益联合体43

2．1．2关系导向与利益团体45

2．1．3合理的资本意志46

2．2领导与责任49

2．2．1领导者49

2．2．2利益代表52

2．2．3领导手段53

2．3权力与权威55

2．3．1权力文化55

2．3．2权力不等于权威56

2．4公司政治家58

2．4．1愿景型“公司政治家”58

2．4．2权谋型“公司政治家”59

2．4．3跨文化“公司政治家”61

2．4．4财智型“公司政治家”62

2．5公司政治战略62

2．5．1变化加快的外部环境63

2．5．2公司政治与战略远见65

第三章 总揽全局——公司政治的领导技艺与权力制衡67

3．1娴熟的领导技艺69

3．1．1优秀领导的品质69

3．1．2人性魅力的根基72

3．1．3正确的权力动机74

3．1．4领导的榜样作用75

3．2树立指导思想与构建愿景76

3．2．1树立发展指导思想76

3．2．2构建企业发展愿景79

3．3建立优秀领导集体81

3．3．1选择董事会成员81

3．3．2选择合适执行人83

3．3．3尽可能减少内耗84

3．4构建权威指挥链85

3．4．1构建权威基础86

3．4．2放权力为责任制87

3．4．3变权力为影响力90

3．5权力优化配置91

3．5．1权力资源配置92

3．5．2防范权力主义倾向94

3．5．3集权决策与分权执行95

3．5．4授权的好处与坏处100

3．6企业认同与矛盾冲突102

3．6．1企业的认同价值102

3．6．2随时关注存在的矛盾104

3．6．3矛盾引起政治斗争106

3．6．4化解利益冲突或争端107

第四章 游刃有余——公司政治的内部组织协调111

4．1人治与法治113

4．1．1文化造就人情113

4．1．2打虎亲兄弟与家族治理115

4．1．3以人为本，知人善任117

4．2团队一致性119

4．2．1搭建管理班子119

4．2．2强化团队精神121

4．2．3无疆界企业价值观123

4．2．4树立学习的榜样124

4．3公司政治保障127

4．3．1尽可能避免冲突127

4．3．2防止管理层动荡130

4．4利益驱动的文化131

4．4．1提倡集体主义132

4．4．2企业工会增加凝聚力133

4．4．3公司政治的福利保障134

4．4．4善用“马蝇效应”137

第五章 审时度势——公司外部政治环境把握139

5．1地域政治与商业规则141

5．1．1商业竞争与政治保护141

5．1．2适应地域文化差异145

5．1．3经济一体化不可逆转148

5．2应对政治和国际壁垒150

5．2．1政治垄断与企业垄断150

5．2．2影响公司政治战略的因素152

5．2．3积极应对国际壁垒153

5．3如何规范地与政府打交道155

5．3．1企业活动的合法性156

5．3．2政府的阶段性需求158

5．3．3做企业也是做政治161

5．3．4不以企代政是安全根本163

5．3．5政企的良性互动165

5．3．6正确参与公共决策167

5．4选择政治的合理性169

5．4．1商业巨子的政治169

5．4．2拉关系不等于红顶商人171

5．4．3实业界地位特权合法化172

5．5企业家的政治作用174

5．5．1企业家的政治作用174

5．5．2经理人员在公司政治的“双面”作用176

5．5．3远见性地征服外部政治179

第六章 圆融通达——公司政治的上下沟通181

6．1公司政治中的沟通183

6．1．1人脉通达183

6．1．2越权沟通的表现186

6．1．3共同的心理契约187

6．1．4人与人之间的隔阂189

6．1．5建立上下沟通渠道190

6．2与中层管理人员沟通191

6．2．1用人与疑人的度191

6．2．2维护中层管理者自尊194

6．2．3寻找一切积极因素195

6．3与基层员工的沟通198

6．3．1基层员工的挑战198

6．3．2分派工作的技巧199

6．3．3管理害群之马201

6．3．4安禄者易安闲难203

6．3．4安禄者易安闲难203

第七章 修枝壮干——公司政治的更化革新207

7．1控制与服从209

7．1．1绝对控制与服从209

7．1．2换种角度指挥211

7．1．3公司整体控制214

7．2革新和组织活力217

7．2．1僵化的组织体系217

7．2．2挑战官僚，“精兵简政”218

7．2．3更化革新的准备221

7．2．4太极式稳定变革226

7．2．5公司“运动”规则229

7．3驾驭隐含的力量230

7．3．1家族在企业中的力量230

7．3．2媒介舆论的力量232

7．3．3知识与技术的力量233

7．4巩固政治稳定发展234

7．4．1遏制内部腐败235

7．4．2劝退企业元老237

7．4．3层级管理与制度238

7．4．3层级管理与制度238

第八章 固若金汤——公司政治的良性成长241

8．1领导继任计划243

8．1．1选拔或“禅让”接班人243

8．1．2核心管理成员的选拔246

8．2合作与对抗249

8．2．1完全竞争和政治249

8．2．2缔结联盟与政治韬略252

8．2．3油与水的融合255

8．3放眼政治伦理257

8．3．1复杂的东西257

8．3．2企业家的商业使命258

8．3．3制定商业伦理守则260

8．3．4商业领导的道德准则262

8．4通过公益活动拓展商业机会265

8．4．1不可忽视公众266

8．4．2现实感和社会责任感269

8．4．3全球化的公司社会责任271

8．4．4通过公益活动拓展商业机会274

第九章 无为而治，励精图治——建立和谐公司政治的大智慧277

9．1心智改变一切279

9．1．1知雌而不称雄279

9．1．2澄明的心灵281

9．1．3复杂政治简单化284

9．2棒子加胡萝卜287

9．2．1理性处理公司政治287

9．2．2棒子加胡萝卜288

9．3适应社会主旋律290

9．3．1跟随社会发展主旋律290

9．3．2适应和利用公司政治292

9．3．3残缺亦是美294

9．4企业的无为而治296

9．4．1像治水一样疏理企业296

9．4．2深思远虑，安不忘危299

9．4．3组建公司智囊团301

9．5和谐文化共识与领导责任303

参考文献306