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第一章 设计产业概述1

第一节 设计产业的含义1

第二节 设计产业的分类3

一、依据设计门类分类3

二、依据设计时间跨度分类4

三、依据设计空间范畴分类5

四、依据设计主体的功能分类6

第三节 设计产业的本质7

第四节 设计产业的商业模式10

一、设计市场的三角形商业模式10

二、设计中介的强势主导模式12

三、产业政策的必要性13

第二章 设计产业管理概述16

第一节 设计产业管理的含义16

第二节 设计产业管理的主体20

第三节 设计产业管理的客体23

第四节 设计产业管理的性质26

一、设计产业管理的商业性26

二、设计产业管理的宏观性33

三、设计产业管理的系统性43

第三章 设计产业管理的战略意义54

第一节 设计产业管理的战略综述54

一、商业的战略55

二、文化的战略57

三、民生的战略59

第二节 解放社会生产力61

一、认识内化经济时代61

二、内化经济时代设计产业管理的历史性转变70

三、确定设计创意推动大国战略的方针73

四、关于大众创业75

五、关于万众创新77

第三节 创造新的生产关系79

一、公平竞争79

二、平等贸易80

三、资源共享81

四、自由创造82

五、携手共赢83

第四节 解除发展的桎梏84

一、改善环境84

二、反省物利85

三、拓展资源86

四、重构体制87

第五节 确立大国地位的革命88

一、催生设计文化89

二、繁荣设计市场89

三、促进设计交流90

四、建立设计品牌91

五、唤醒大国意识92

第四章 设计产业管理的微观功能94

第一节 厘正设计生产的地位94

一、设计生产的定义94

二、设计生产的核心地位96

三、设计生产的原动力地位98

四、设计生产的内化性地位100

五、设计生产的方法论地位101

第二节 优化设计生产的关系104

一、传统橄榄状设计生产关系104

二、现代三叉星环设计生产关系105

三、现代设计生产关系的内在奥妙108

第三节 发掘设计生产力110

一、设计生产力构成体系110

二、设计产品的价格体系113

第四节 净化设计产业环境121

一、设计产业的协同管理121

二、设计产业环境净化的紧迫性123

三、面对设计产业环境的协同管理125

第五章 设计产业管理的理论体系综述128

第一节 设计产业管理者体系128

一、政府作为管理者129

二、设计行会作为管理者131

三、设计企业作为管理者132

第二节 设计产业管理对象体系134

一、设计生产关系135

二、设计生产力136

三、设计产业新常态138

第三节 设计产业管理内容体系140

一、设计产业政策140

二、设计产业教育142

三、设计生产143

四、设计流通146

五、设计消费148

第四节 设计产业管理行为体系149

一、设计的继承行为150

二、设计的过渡行为152

三、设计的交流行为154

四、设计的创新行为157

第六章 设计产业管理的层级161

第一节 政府的决策与组织161

第二节 设计行会的参谋与指导166

第三节 设计企业的经营与自律170

第四节 三层级设计产业管理的协作176

一、协调合作的内涵176

二、政府的就虚与就简178

三、设计行会的就实与就繁180

四、设计企业的就市与就法184

第七章 设计生产关系的管理189

第一节 设计市场的三部类互动关系189

一、设计生产者提供设计创意190

二、设计经销者创造设计市场191

三、设计消费者保证资金回流192

四、三大互动部类联合互惠194

第二节 对设计生产者的管理196

一、对生产动机的管理197

二、对生产过程的管理200

三、对生产结果的管理201

第三节 对设计经销者的管理203

一、设计经销者的构成203

二、设计经销者的资格审查205

三、设计经销者的诚信构建206

四、设计经销者的退出机制208

第四节 对设计消费者的管理209

一、设计消费者需不需要管理209

二、对消费者管理什么210

三、如何管理设计消费者213

第八章 设计生产力的管理217

第一节 如何理解生产力是一种自然力217

第二节 设计生产力系统的运行机制220

一、核心设计生产力的构成与功能221

二、基础设计生产力的组织与调配224

三、辅助设计生产力的内化与运用226

第三节 设计创意力的本质内涵229

一、设计创意力的天然性230

二、设计创意力的革命性232

三、设计创意力的建设性235

第四节 设计创意力的培育与发展237

一、设计创意力可以培育238

二、设计创意力培育的原则244

三、慢设计思想与方法249

四、设计爆发力是水到渠成的自然力252

第九章 设计产业管理与设计事业管理255

第一节 设计事业管理的含义256

一、设计事业管理的本质：战略为本256

二、设计事业管理的职责：服务至上259

三、设计事业管理的特征265

第二节 设计产业管理属于广义的设计事业管理271

第三节 设计产业管理与设计事业管理的区别274

一、设计产生的动机不同275

二、设计受众的定位不同275

三、设计流通的场所不同275

四、设计表现的方式不同276

五、设计发展的趋势不同276

第十章 设计产业的国际化交流管理282

第一节 国家品牌确立的必由之路282

一、国家品牌的内涵283

二、内功的整合287

三、包装宣传的力量289

四、折服他者的勇气292

五、独乐乐不如众乐乐295

第二节 “一带一路”战略的启发297

一、串联式走出去298

二、选择性引进来299

三、预先规划是行动指南300

四、平等贸易是保障机制302

第三节 借鉴与模仿的技术路线304

一、过渡也是一种新常态304

二、养狼捕羊305

三、搓揉术的绝顶智慧307

四、法度至上308

第四节 从一部魔幻电影看文化品牌的输出309

一、守住自己：从文化内容上看310

二、多元内化：从技术方式上看311

三、不怕揭短：从创造心态上看312

四、敢于表现：从经营勇气上看313

第十一章 结论316

附录320

参考文献323

后记329