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好想你的产品创新和渠道选择1

一、产品创新，做出一个产业2

二、渠道选择：寻找发展之路5

三、迈向新征程10

四、尾声19

从新大东到韩品在线22

一、公司历程：刘本昌的商海浮沉23

（一）从职业经理人到自主创业23

（二）战略转型，打造韩品在线O2O模式26

（三）转型永不眠：韩品在线2.0和3.0畅想29

二、成功秘诀：三大因素奠定成功基础30

（一）选择行业与产品是起步的关键30

（二）开创“0.5＋5”的独家经销模式31

（三）拥有自主品牌才能形成核心竞争力33

三、展望未来34

创域国际：时尚品牌企业的脱胎换骨35

一、战略转型背景35

（一）企业情况35

（二）2008年金融危机后的服装行业36

（三）2008年金融危机后房地产及商业地产发展状态38

二、战略转型的探索：创新商业模式40

（一）董事长的思考40

（二）第一次讨论：战略转型的提出41

（三）第二次讨论：转型的外部难题43

（四）北上寻师：再获启发46

（五）第三次讨论：转型的内部难题47

三、新模式支撑时尚品牌脱胎换骨51

（一）“LEVVV樂赢”：新战略的诞生51

（二）“LEVVV樂赢”运行模式55

（三）战略转型成效57

精典博维文化传媒公司的融资决策60

一、企业背景及企业的经营特点61

二、陈黎明的第一次重大融资决策：负债还是不负债？63

三、陈黎明的第二次重大融资决策：引入天使投资吗？65

四、停不下的融资脚步：连续多轮私募股权融资68

五、最后的融资决策：是否接受被收购上市？72

六、回顾与思考74

从创新中学会创新：北京兴科迪科技有限公司的发展之路76

一、卧薪尝胆，破釜沉舟：打造自主品牌78

（一）公司的龙头产品——胎压报警器80

（二）注重知识产权，申请专利81

二、加大投入，打造一流的研发队伍，创新引领发展82

（一）建立具有较强研发能力的队伍82

（二）设备投入84

（三）创新管理能力85

（四）具有先进的试验能力86

三、知己知彼，百战不殆86

四、变被动为主动，积极参与产品相关标准的制定87

五、营销创新，发挥本土化企业的优势88

六、跟踪行业最新发展，使企业立于不败之地89

七、进一步需要解决的问题90

八、结束语92

南方泵业：创新自主品牌力拓国际市场93

一、以文化引领发展93

二、以创新推动发展94

（一）技术创新：打造一流品牌94

（二）工艺创新：老厂脱胎换骨95

（三）组织创新：强强联合发展96

三、以人才保障发展97

（一）职业教育：培养人才98

（二）竞聘上岗：选用人才98

（三）关心爱护：留住人才99

四、以诚信维护发展100

五、市场趋势分析与发展模式调整100

（一）行业发展趋势100

（二）六个不利因素102

（三）努力打造“制造业＋制造服务业＋投资发展”新模式103

六、国际品牌推广六大策略104

（一）合理调整产品定位和推介重点104

（二）以需求为导向提升技术和产品质量105

（三）优化营销网络，提高市场占有率105

（四）把握客户特点，完善营销方法105

（五）利用网络平台，加大推广力度107

（六）加强人才培养，提升核心竞争力107

七、有效防范出口风险108

城市英语：“健身房”模式能否改变？109

一、创业者的背景109

二、英语培训行业竞争态势110

（一）中国英语培训行业发展趋势110

（二）当前英语培训行业存在的问题112

（三）城市英语发展环境的SWOT分析114

三、跟随还是突破？115

（一）“健身房”模式115

（二）创新的O2O之路119

中国方舟融资决策的选择126

一、马塾君与中国方舟126

二、中国方舟与工业产业园128

三、中国方舟的历史机遇与问题129

四、中国方舟发展资金何处寻？131

方案一：政府出引导资金，引导企业用方舟，改变传统的营销方式131

方案二：PPP模式或混合经济所有制132

方案三：中外合资或合作模式132

方案四：从银行贷款133

方案五：债券融资133