图书介绍

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任正非的管理哲学 华为28条军规
  • 沈方楠著 著
  • 出版社: 北京:中国法制出版社
  • ISBN:9787509376621
  • 出版时间:2016
  • 标注页数:331页
  • 文件大小:42MB
  • 文件页数:346页
  • 主题词:任正非-生平事迹;通信-邮电企业-企业管理-经验-深圳市

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图书目录

军规1 狼性文化2

唯有文化生生不息2

植入狼性基因5

互利共赢,协同作战8

用狼性精神征服世界11

军规2 重在实干16

脚踏实地,从点滴做起16

干一行,爱一行,专一行18

小改进大激励,大建议只鼓励21

板凳要坐十年冷23

干部要有基层实践经验26

军规3 入职教育30

从军事训练开始,“洗筋伐髓”30

文化再教育,统一价值观32

岗位技能培训,强化执行力33

训战结合,打造职业化铁军35

军规4 师徒传带38

建立学习型组织38

推行全员导师制40

一帮一,一对红41

用机制保证成效43

不僵化,不盲从44

军规5 任人唯贤48

学历、地位均消失48

不看资历看能力50

选贤任能,不偏不倚52

干部要能上能下55

轮值CEO制度57

军规6 自律宣言62

最大的敌人是自己62

严防堡垒从内部攻破63

艰难时刻要咬紧牙关65

成功了,也不放弃努力68

敢作敢为,有所担当70

军规7 成果导向74

确立商品化的工作思维74

以客户需求指导生产76

技术创新要立足于当下78

聚焦主业务,做好做专80

不承认茶壶中的饺子83

军规8 流程再造88

不做昙花一现的英雄88

构建不依赖于人的流程文化89

实现工作规范化管理91

优化现有流程以简化工作94

从端到端,完善流程组织建设98

军规9 拿来主义102

走出“自主创新”的误区102

站在巨人的肩膀上创新104

一切优秀元素都应该为我所用105

削足适履,穿上“美国鞋”108

先僵化、后优化、再固化111

军规10 领先半步116

不创新是企业最大的风险116

孤注一掷,集中资金搞研发118

创新也只能领先对手半步119

卖出去的技术才有价值121

始终盯紧客户需求,持续领先123

军规11 压强原则128

敢于破釜沉舟,背水一战128

集中优势兵力打歼灭战129

出其不意,攻其不备131

最好的防御就是进攻134

军规12 动态组织138

以PDT模式打破部门墙138

简化组织管理140

实现端到端的流程管控142

片联组织推动干部循环流动144

军规13 项目管控148

理解并分解目标148

拟订约束性项目计划150

实现资源优化利用152

让过程管控节点化155

每一个细节都要监控到位158

军规14 事后复盘162

要学会事后回顾162

不放过任何问题164

多问几个“为什么”166

在总结的基础上改进169

军规15 责任约束174

贯彻实施干部绩效承诺制174

不前进的干部要免职176

“这是我的责任”179

人在阵地在,忠诚无悔181

军规16 规则意识186

制度是一切管理的根本186

遵守规则才能实现目的187

不做人际关系的企业189

以身作则,强化制度影响力191

培养员工的规则意识192

军规17 同甘共苦196

要活,大家一起活196

风雨同舟,共渡难关199

胜则举杯相庆,败则拼死相救201

魂系团队,大爱无疆203

军规18 快速响应208

激发一线活力,闻声而动208

灵活组建专业化作战兵团211

随时待命,全力出击212

强化沟通,实现无缝对接214

军规19 至诚守信218

以诚立人,以诚立企218

始终坚持客户需求导向220

客户满意了,企业才能活223

比客户还要着急225

用行动感动“上帝”227

军规20 乌龟精神232

坚持只做一件事232

坚定地向前走234

坚决不搞机会主义236

关注细节,一步到位237

自我超越,精益求精240

军规21 屡败屡战244

市场不相信眼泪244

杀出一条血路245

越挫越勇,屡败屡战248

总结经验,再出发250

军规22 聚焦贡献254

不看职位看贡献254

以贡献评定项目大小255

同等贡献,同等报酬257

拉车人要比坐车人多拿259

不能让雷锋吃亏261

军规23 股权激励266

三高政策催生行动力266

全员持股激发进取意识269

利出一孔才能力出一孔272

与奋斗者分享成功274

军规24 惶者生存278

危机随时都会降临278

唤醒员工危机意识279

用末位淘汰激发斗志282

互联网时代呼唤狼性285

军规25 自我优化290

用掸子拂去思想灰尘290

活下去才有“面子”可言293

允许犯错,但要有进步298

充实自我,成为公司的资本300

军规26 内部创业304

让员工成为市场化的人304

促进企业新陈代谢305

拓宽渠道优势307

在创新中成长308

军规27 灰度管理312

坚持正确的方向312

拒绝形而上的黑白分明313

学会妥协、开放和宽容316

追求完美主义会死得更快318

因地制宜地贯彻“拿来主义”320

军规28 后勤保障324

做好供应链管理324

建立专业化行政团队325

适时关怀一线员工327

体贴入微的福利待遇329

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