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第1章 绪论1

1.1 研究背景和问题提出1

1.2 相关概念和理论基础4

1.2.1 市场和市场进入4

1.2.2 企业的竞争优势来源6

1.2.3 战略决策制定的双重认知加工9

1.3 研究内容、设计及方法11

1.3.1 研究内容11

1.3.2 研究框架13

1.3.3 研究方法14

1.4 研究可能的创新点16

第2章 文献回顾与评述18

2.1 市场进入时机研究综述18

2.1.1 先动优势理论的发展20

2.1.2 进入次序效应的产生机制和影响因素21

2.1.3 市场进入的时机选择决策研究25

2.1.4 不同时期进入的竞争策略研究29

2.2 市场进入者类型研究综述33

2.2.1 市场进入者的分类33

2.2.2 多元化型进入者的研究37

2.2.3 创业型进入者的研究40

2.2.4 市场进入者先前经验的研究43

2.3 战略决策制定过程研究综述46

2.3.1 战略决策制定过程的研究框架和分支47

2.3.2 战略决策制定过程的战略认知视角研究52

2.4 简要评述55

第3章 市场进入者的问题解决：从先前经验到启发式决策制定57

3.1 引言57

3.2 理论框架59

3.2.1 市场进入是一项问题解决过程59

3.2.2 第Ⅰ类启发式：程序性记忆的作用61

3.2.3 第Ⅱ类启发式：陈述性记忆的作用63

3.2.4 问题解决视角下四种类型的市场进入者65

3.3 仿真模型68

3.3.1 目标市场的适应度地形图69

3.3.2 市场进入者的程序性记忆和陈述性记忆72

3.4 仿真实验与结果74

3.5 结果讨论80

3.6 研究小结81

第4章 市场进入者的战略决策模式——一项探索性多案例比较研究84

4.1 研究目的84

4.2 分析框架85

4.2.1 问题表征过程中的启发式87

4.2.2 解决方案搜索过程中的启发式89

4.3 研究方法90

4.3.1 研究性质90

4.3.2 案例样本91

4.3.3 资料搜集93

4.4 案例描述96

4.4.1 万事利集团有限公司96

4.4.2 杭州泛城科技有限公司105

4.5 跨案例分析114

4.6 研究小结118

第5章 市场进入者知识基础和组织绩效关系的实证研究——以战略决策模式为中介变量120

5.1 研究目的120

5.2 构念维度与研究假设122

5.2.1 知识基础的维度及其与组织绩效关系122

5.2.2 战略决策模式的维度及其中介效应125

5.2.3 市场环境特征的维度及其调节效应129

5.3 研究方法132

5.3.1 测量量表133

5.3.2 样本数据134

5.3.3 分析技术137

5.4 实证结果141

5.4.1 量表分析结果141

5.4.2 描述性统计与相关分析结果155

5.4.3 战略决策模式的中介效应检验157

5.4.4 市场环境特征的调节效应检验160

5.5 研究结论和讨论170

第6章 结论与展望174

6.1 主要结论和现实意义177

6.2 理论进展、局限性和研究展望181

译名对照表186

附录193

附录1 仿真研究的实验程序界面193

附录2 企业在新市场中的战略决策模式的调查问卷194

参考文献201