图书介绍
管理学基础与应用PDF|Epub|txt|kindle电子书版本网盘下载
- 杨凤敏主编 著
- 出版社： 北京：中国农业出版社
- ISBN：9787109103221
- 出版时间：2007
- 标注页数：260页
- 文件大小：18MB
- 文件页数：273页
- 主题词：管理学－高等学校：技术学校－教材
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图书目录
第一章 管理与管理学1
第一节 管理的实质1
一、管理的含义1
二、管理的特征4
第二节 管理者及其职能5
一、管理者的含义5
二、管理的职能6
三、管理者的角色7
四、管理者的素质与技能9
第三节 管理学基础的研究对象和方法11
一、管理学基础的研究对象11
二、管理学的研究方法12
三、为什么要学习管理12
本章小结12
复习思考题13
案例分析13
实践训练15
第二章 管理理论的形成与发展16
第一节 管理理论的萌芽16
一、中国早期的管理思想17
二、外国早期的管理思想19
三、工业革命时期管理思想的发展21
第二节 管理理论的发展22
一、古典管理理论22
二、行为科学管理理论25
三、现代管理理论28
四、现代管理理论的最新思潮30
本章小结32
复习思考题33
案例分析33
第三章 决策职能35
第一节 环境调查36
一、环境调查的含义36
二、环境调查的程序和方法37
第二节 预测工作42
一、预测的含义与类型43
二、预测的程序44
三、预测的方法45
第三节 决策工作50
一、决策的含义与类型50
二、决策的假设53
三、决策程序54
四、决策方法56
第四节 项目可行性研究63
一、可行性研究的含义与要求64
二、可行性研究的主要内容64
三、项目可行性研究的工作程序69
四、可行性研究报告的基本内容69
本章小结71
复习思考题71
案例分析72
实践训练77
第四章 计划职能78
第一节 计划概述79
一、计划的含义79
二、计划的种类79
第二节 计划编制的程序82
一、机会分析82
二、确定目标83
三、确定计划前提84
四、制定可供选择的方案85
五、评价各种备选方案85
六、选择方案85
七、制定派生计划86
八、编制预算，使预算数字化86
第三节 计划编制的方法87
一、滚动计划法87
二、综合平衡计划法88
三、线性规划法89
第四节 目标管理91
一、组织目标91
二、目标管理94
本章小结99
复习思考题99
案例分析100
实践训练102
第五章 组织建设104
第一节 组织与组织结构105
一、组织和组织结构的含义105
二、设计合理的组织结构的原则106
三、组织设计的程序107
四、影响组织结构设计的因素112
五、组织结构的基本模式113
第二节 组织制度120
一、组织制度的含义与意义120
二、组织制度体系121
三、组织制度的编制122
第三节 组织文化123
一、组织文化的含义123
二、组织文化的构成124
三、组织文化的功能128
四、成功的组织文化的特征131
五、组织文化的塑造133
第四节 团队建设138
一、团队与团队精神138
二、团队角色与组织角色139
三、团队发展的五个阶段141
四、如何打造高绩效团队142
本章小结146
复习思考题146
案例分析146
实践训练148
第六章 沟通与协调150
第一节 沟通151
一、沟通的含义与过程151
二、沟通的方式153
三、沟通的障碍155
四、沟通的改善157
五、正式沟通的技巧159
第二节 协调160
一、协调的含义160
二、协调的内容161
第三节 冲突163
一、冲突的含义及其二重性163
二、冲突的分类164
三、协调组织冲突的对策165
本章小结168
复习思考题168
案例分析168
实践训练171
第七章 领导职能172
第一节 领导的实质与作用173
一、领导的实质173
二、领导的权力174
三、领导的作用176
第二节 领导理论177
一、领导的行为理论177
二、权变理论179
第三节 领导者素质与领导班子结构184
一、领导者素质184
二、领导班子结构187
第四节 领导艺术188
一、领导决策的艺术188
二、合理用人的艺术189
三、正确处理人际关系的艺术190
四、科学利用时间的艺术192
五、授权的艺术193
本章小结194
复习思考题195
案例分析195
实践训练196
第八章 控制职能198
第一节 控制概述199
一、控制的含义与原则199
二、控制的类型201
三、控制的基本过程202
四、控制系统的建立——对控制者的控制205
第二节 控制方法与技术205
一、预算控制206
二、非预算控制207
三、信息控制与管理信息系统210
本章小结212
复习思考题213
案例分析213
实践训练215
第九章 激励职能216
第一节 激励概述217
一、激励过程模式217
二、对人的认识218
三、激励的作用221
第二节 激励理论222
一、需要层次理论222
二、双因素理论223
三、期望理论225
四、公平理论226
五、强化理论227
第三节 激励的方法与艺术228
一、激励的基本方法228
二、激励的艺术231
本章小结233
复习思考题233
案例分析233
实践训练235
第十章 管理创新236
第一节 管理创新概述237
一、创新思想的产生237
二、管理创新的含义237
三、管理创新的基本内容238
第二节 管理创新模式238
一、理念创新238
二、制度创新241
三、组织创新243
四、管理模式与方法创新245
五、流程再造247
本章小结250
复习思考题250
案例分析250
管理学基础与应用参考教学大纲254
主要参考文献259