高校后勤社会化改革财务理论研究与实践PDF|Epub|txt|kindle电子书版本网盘下载

高校后勤社会化改革财务理论研究与实践PDF格式电子书版下载

注意：本站所有压缩包均有解压码： 点击下载压缩包解压工具

0导论1

0.1 研究背景以及问题的提出1

0.2 研究方法与逻辑思路4

0.3 主要内容及结构安排5

0.4 高校后勤的基本理论7

理论研究篇29

1高校后勤实体新型财务管理模式研究31

1.1 建立高校后勤实体新型财务管理模式的客观必然性31

1.2 高校后勤实体财务管理模式的基本含义33

1.3 高校后勤实体财务管理模式建立的依据34

1.4 高校后勤实体财务管理模式建立的原则36

1.5 高校后勤实体财务管理模式的选择37

1.6 高校后勤实体财务管理模式建立和实施的要求48

2高校后勤实体资产管理问题研究63

2.1 高校后勤实体资产的内涵63

2.2 高校后勤实体资产管理的现状及存在的问题66

2.3 高校后勤实体资产管理的原则和目标69

2.4 建立后勤实体现代产权制度，明确产权关系71

2.5 建立健全高校后勤实体资产管理体系77

3高校后勤实体的筹资渠道和投资方向研究85

3.1 高校后勤实体筹资现状分析85

3.2 高校后勤实体投资现状分析87

3.3 关于高校后勤实体筹资渠道和投资方向的建议88

4高校后勤实体的成本核算与控制研究99

4.1 强化高校后勤实体成本管理的客观必然性100

4.2 高校后勤实体成本管理现状101

4.3 高校后勤实体成本管理的特点104

4.4 实施高校后勤实体的全面成本核算106

4.5 高校后勤实体服务成本控制115

5高校后勤实体收益分配模式研究121

5.1 高校后勤实体收益的内容与收益分配的特点121

5.2 高校后勤实体收益分配的现状124

5.3 高校后勤实体收益分配管理的原则和顺序125

5.4 合理进行高校后勤实体收益分配128

5.5 做好高校后勤实体收益分配的基础工作138

6高校后勤实体多校区财务管理模式研究142

6.1 现代大学发展的重要形式：多校区大学142

6.2 合理选择高校后勤实体多校区财务管理体制146

6.3 优化高校后勤实体多校区财务管理运行机制150

6.4 建立高校后勤实体多校区网络财务信息平台154

实践指南篇159

1XC大学后勤服务标准161

1.1 饮食服务标准161

1.2 学生公寓服务标准162

1.3 教学楼清洁服务标准163

1.4 校园公共区域清洁卫生服务标准165

1.5 校园绿化养护物业服务标准168

1.6 教工住宅清洁卫生服务标准171

1.7 行政办公楼物业服务标准172

1.8 接待服务标准177

1.9 通讯外线作业服务标准178

1.10 能源供应服务标准179

1.11 校医院服务标准181

1.12 幼儿园服务标准182

1.13 交通服务部服务标准183

2XC大学后勤服务项目管理方式185

2.1 保障性服务项目185

2.2 准保障性服务项目201

2.3 经营性服务项目210

3XC大学后勤集团目标考核办法213

工具制度篇217

1基本制度219

1.1 会计人员应遵守的法律、法规图表219

1.2 XC大学后勤集团财务管理制度（总则）220

2资产管理制度225

2.1 固定资产管理工作标准225

2.2 现金管理标准231

2.3 备用金管理标准235

2.4 银行存款管理标准237

3内部控制制度239

3.1 财务部账务处理标准239

3.2 工资发放标准241

3.3 财务分析报告撰写标准243

3.4 收据管理标准246

3.5 财务印章管理标准249

3.6 财务内审工作管理标准250

3.7 费用开支标准管理标准251

3.8 往来款项管理标准253

3.9 会计档案管理标准257

3.10 财务网络管理制度260

3.11 财务安全应急方案262

3.12 筹资管理制度266

3.13 投资管理制度269

3.14 库房管理制度272

3.15 财务盘点制度282

3.16 资金审批权限管理标准290

4财务人员岗位管理制度303

4.1 财务部经理岗位职责规范303

4.2 财务部经理助理岗位职责规范306

4.3 财务部会计主管岗位职责规范308

4.4 财务部审核会计岗位职责规范311

4.5 财务部复核会计岗位职责规范313

4.6 财务部出纳岗位职责规范315

4.7 财务部委派会计岗位职责规范318

4.8 财务部绩效考核办法321

4.9 财务部员工培训标准作业规程333