图书介绍
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- （美）威廉·J.罗思韦尔，（美）约翰·E.林霍尔姆，（美）威廉·G.沃利克著 著
- 出版社： 北京市：北京大学出版社
- ISBN：7301128312
- 出版时间：2007
- 标注页数：201页
- 文件大小：21MB
- 文件页数：216页
- 主题词：企业管理－职工培训
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图书目录
第一章 为什么要评估CEO对公司培训的态度1
为什么仅有培训还不够：职场学习与绩效案例1
CEO确定的业务挑战10
职场学习与绩效如何为迎接业务挑战作出贡献15
CEO确定的WLP专业人士应具备的能力18
不希望看到的结果25
为什么应该关注CEO的意见和想法27
与CEO交谈的重要性29
自我反思30
实际检测31
小结32
第二章 经理角色——CEO的期望33
WLP扮演经理的角色35
为什么经理角色很重要37
CEO眼中经理应该具备什么样的能力39
发展成为经理使其符合CEO的期望49
小结50
第三章 分析者角色——CEO的期望52
什么是分析者的角色52
为什么这个角色很重要53
业务挑战与分析者角色56
传统的分析能力60
CEO眼中分析者应具备什么样的能力60
发展成为分析者使其符合CEO的期望67
小结68
第四章 方案选择者角色——CEO的期望69
什么是方案选择者的角色70
为什么方案选择者的角色是重要的73
传统的方案选择者的能力75
在CEO眼中方案选择者应该具备什么样的能力78
发展方案选择者的能力使其满足CEO的期望82
利用方案选择者的能力83
小结84
第五章 方案设计者／开发者角色——CEO的期望85
什么是方案设计者／开发者的角色87
为什么这个角色是重要的89
CEO对方案设计者／开发者角色的看法89
职责共享92
CEO确认的方案设计者／开发者的胜任能力94
提高方案设计者／开发者的能力使其满足CEO的期望98
小结101
第六章 方案实施者角色——CEO的期望102
什么是方案实施者的角色103
为什么方案实施者的角色是很重要的107
方案实施者角色的基本胜任能力109
CEO确认的方案实施者角色的胜任能力113
开发方案实施者的能力使其符合CEO的期望116
小结117
第七章 变革领导者角色——CEO的期望118
什么是变革119
CEO对变革的期望120
变革领导者的角色是什么122
CEO对公司面临的不同类型变革的观点126
CEO确认的变革领导者的能力131
发展成为满足CEO期望的变革领导者138
小结140
第八章 评估者角色——CEO的期望141
评估者角色是什么141
为什么评估者角色如此重要148
评估者角色的基本能力149
CEO确认的评估者角色的能力152
发展成为符合CEO期望的评估者156
小结157
第九章 开发一份职场学习行动计划158
经理角色160
分析者角色162
方案选择者角色163
方案设计者／开发者角色164
方案实施者角色165
变革领导者角色166
评估者角色167
结论168
附录A 访谈中询问CEO的问题171
附录B 记录CEO观点和建议的工作表175
附录C 自我评估工作表179
注释191