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导论1

定价铁律生锈成本优势才是唯一1

成本管理不是削减而应有未来价值效益2

利用正确的成本信息才是成本管理的开端3

提供战略性与运营性决策参考以积极分析取代消极控管4

提供运营循环的全面回馈信息让顾客与产品选择更精确5

理论基础篇第1章 企业生存之钥——企业管理体制总诊断10

企业管理体制总诊断的目的12

如何使用企业管理体制总诊断路径图12

第2章 什么是作业成本法15

作业成本法与传统成本制度17

作业成本法的术语解析22

作业成本法的全貌23

作业成本法的运算逻辑及成本分摊图26

第3章 以作业成本法架构健全的企业管理体制29

作业成本法的管理架构——数据管理29

流程的管理架构30

成本标的的管理架构31

第4章 作业成本法的管理效益34

以积极行动取代消极控管34

作业成本法的管理效益36

作业成本管理对公司战略目标的支持38

第5章 走出作业成本法的误区39

误区1 作业成本法的资料一定要很多且极详细39

误区2 作业成本法一定非常的精确40

误区3 作业活动资料收集慢且没有效益41

误区4 作业成本法会导致财务账册混乱41

误区5 导入作业成本法一定要有特殊软件41

第6章 导入作业成本法的成功基石43

为何企业导入作业成本法的效益不如预期44

如何采取对策获取成功的基石46

实务全貌篇第7章 企业运用作业成本法实况剖析53

2005年关于作业成本法的调查53

作业成本法实务运用调查的进行方式与对象54

作业成本法的导入现状55

导入作业成本法的背景因素与管理角色56

作业成本法的导入模型59

作业成本法的成本分摊法60

作业成本法的主导部门与决策层级61

作业成本法导入过程中所面临的困难与挑战62

第8章 运用作业成本管理法解决企业问题64

为什么企业需要作业成本管理法65

如何运用作业成本管理法解决企业问题66

第9章 与平衡计分卡结合以确保战略的落实78

作业成本法加上平衡计分卡的相乘效应79

企业如何将作业成本法与平衡计分卡结合79

作业成本法与平衡计分卡的构建81

第10章 用作业成本预算制解决转拨计价的争议85

为什么需要作业成本预算制85

什么是作业成本预算86

如何编制作业成本预算87

如何利用作业成本法信息解决转拨计价争议91

第11章 与经济附加价值管理结合使企业价值极大化95

为什么企业要实施经济附加价值管理96

经济附加价值管理面临的最大问题100

作业成本法与经济附加价值管理的连接100

导入实战篇第12章 导入前的自我诊断107

导入前的自我诊断方法107

案例：A物流事业111

第13章 导入前的准备：选择合适的顾问、应用软件及方法118

如何成功地将作业成本法e化120

作业成本管理系统的使用者与维护者123

第14章 导入作业成本法的六大阶段与十五大要务126

第15章 作业成本法应用软件应具备的功能140

功能一：系统具有前瞻性与整合性，且信息连接性强141

功能二：系统成为经营分析的共同平台142

功能三：系统使用者界面亲和度高且容易进行设定、修改与维护143

功能四：系统持续的升级能力强144

第16章 实务问答145

理论基础145

实务全貌146

导入实战149

最佳实务篇第17章 案例：H消费性电子业155

案例简介及背景155

导入日程156

导入说明157

构建作业成本法模板158

作业成本法与传统成本制度的成本比较163

作业成本法成本信息的运用163

导入时面临的挑战164

目前效益165

未来计划165

诊断建议165

第18章 案例：G高科技工厂167

案例简介与背景需求167

以作业成本法结合成本与流程信息168

执行状况169

面临的挑战170

目前效益170

未来计划172

G公司管理阶层的建议172

第19章 撰写项目计划书174

未来趋势篇第20章 运用新技术让作业成本法更有效益183

一般消费品行业的实务应用：从存储到商品货架的有效管理185

零售业的实务应用：协助提升获利能力185

制药业的实务应用：在严格管制的环境中提高生产效率185

物流业的实务应用：发挥货运及配送流程的最高效率185

运输业的实务应用：密切监控运输中的货物186