图书介绍
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- （美）戴维·克利兰（David I.Cleland），（美）刘易斯·艾尔兰（Lewis R.Ireland）著；欧立雄，赵仁伟等译 著
- 出版社： 北京：机械工业出版社
- ISBN：7111097653
- 出版时间：2002
- 标注页数：414页
- 文件大小：15MB
- 文件页数：430页
- 主题词：项目管理
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图书目录
第1章 项目管理学1
1．1 项目的成功与失败1
1．2 项目管理：一门独特的学科5
1．3 项目管理：发展简况9
1．4 项目管理的基本原理13
1．5 项目管理的收益19
1．6 项目管理的职业道德规范25
1．7 项目管理专业组织31
1．8 项目管理知识体系35
1．9 项目管理职能41
1．10 项目的生命周期45
第2章 项目组织设计50
2．1 项目管理的组织50
2．2 项目组织结构图55
2．3 权力—责任—义务59
2．4 项目管理培训63
2．5 国际性项目68
2．6 项目工作76
2．7 项目办公室82
2．8 项目团队文化89
3．1 不同形式的项目团队96
第3章 项目的管理方式96
3．2 通过项目团队实施再造工程100
3．3 并行工程105
3．4 小项目的管理110
3．5 项目群的管理115
3．6 自治型生产团队121
3．7 工作团队测评127
3．8 通过项目管理进行变革管理131
第4章 项目管理的战略背景139
4．1 说服高层管理者实施项目管理139
4．2 项目合作145
4．3 项目的战略管理151
4．4 与项目利益相关者有关的管理153
4．5 团队的战略管理161
4．6 高层管理者与项目166
4．7 董事会与重大项目169
第5章 项目领导173
5．1 概要173
5．2 项目领导——另一观点177
5．3 指导项目团队成员184
5．4 项目的冲突管理190
6．1 项目选择的考虑因素197
第6章 项目的启动和执行197
6．2 项目管理中所需考虑的法律因素201
6．3 项目启动206
6．4 制定成功的建议书212
6．5 项目选择——再次讨论219
6．6 选择并使用项目管理软件225
6．7 项目合同的磋商与管理233
6．8 项目质量237
6．9 项目终止243
7．1 项目计划——概要248
第7章 项目计划和控制248
7．2 项目计划——再次讨论256
7．3 项目进度计划265
7．4 项目监控、评估与控制271
7．5 风险管理277
7．6 项目审计284
7．7 进度标准291
7．8 外包项目的管理298
7．9 项目管理中的决策制定304
7．10 建立项目管理系统（PMS）310
7．11 项目中的成本管理313
7．12 项目工作分解结构320
第8章 项目文化324
8．1 理解团队文化324
8．2 团队的积极方面和消极方面331
8．3 项目团队的激励334
8．4 团队的建设与发展（PTBO）340
8．5 项目团队的任务和责任347
8．6 项目经理的能力352
8．7 项目管理中的政治过程356
9．1 项目管理信息系统（PMIS）362
第9章 项目沟通362
9．2 项目会议中的沟通366
9．3 项目管理中的沟通370
9．4 谈判376
第10章 项目管理的改善381
10．1 “新型经理人”381
10．2 项目管理的成熟度385
10．3 项目团队的恢复391
10．4 富有挑战性项目的补救398
10．5 项目的稳定性404
10．6 项目管理专业资质证书409