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隔岸观火1

序1

第一篇 政战篇5

一、“隔岸观火”之计在政治斗争中的应用5

二、实例分析14

“坐观”为“出击”的秦王15

晏婴机心定计谋、献桃两个杀三士16

高、冯相争，江陵秉政21

陈轸献计26

郑襄公隔岸观火择胜而从29

晋武帝借“火”灭吴33

姚苌定计建后秦35

孙秀献计，司马伦坐收贾后之利40

董卓坐收渔利乱天下46

汉武帝计除公孙贺52

李渊计高取关中58

宋太宗坐山观斗64

先知将，再去激70

戳到对方的痛处74

英迪拉的登龙术78

“19世纪大权术家”——梅特涅80

美国组建北约81

乱世奸雄——董卓82

罗斯福洞若观火，相机而动87

文种伐吴九术90

英国坐山观虎计92

蒋介石辞职94

英甘地坐收渔翁之利97

张伯伦、达拉第绥靖破产引火烧身99

心怀鬼胎 丘吉尔迟迟不开辟第二战场104

第二篇 兵战篇111

一、“隔岸观火”在兵战中的应用111

二、实例分析112

苏代巧言退敌 赵王隔岸观火112

司马昭黄雀步后，坐收邓艾钟会相残之利114

寿春之战118

令诸侯驱刘讨袁120

驱虎吞狼122

取南郡巧借周郎125

平叛军孔明用间127

诱敌军依山结营132

第五次反围剿失利133

套交情巧获强助136

第三篇 商战篇141

一、“隔岸观火”在商战中的应用141

二、实例分析144

因利间斗的妙用144

复印机厂相机行事坐收渔利145

矿泉壶混战中取胜149

牛仔裤的诞生162

袖手旁观坐收渔利164

把握好收获的时机167

“补锅法”的妙用170

战火中的美钞172

谈判中的价格问题173

惨胜不如巧败的商战术175

洋为中用出杰作177

有人唱黑脸有人唱红脸的推销术178

以人为本形象新181

IBM对未来的投资182

推销自己喜欢的产品186

乔·吉拉德的情感推销术187

魔方的“魔力”189

示范推销190

捕捉信息 从中取利191

分权给能按自己意图办事的下属192

见坏就收挽局势194

距离产生四大效果195

隔岸观火保平安196

因地制宜因势利导的四问赚钱窍门197

成功的环境利用200

因利间斗的坐收渔利202

珠江公司坐山观虎斗203

有把握的收购倒闭店和厂204

“通胜”通财路206

坐收渔利的苏联粮商207

奥运会上的商业“火并”208

价格竞落的陶瓷鱼坠209

盖斯门剃须刀后者居上210

生意人听风听出市场211

控制情报的人获得胜利212

以严密的事前算计来操作舆论213

没有正义做借口，起兵不会成功215

唤起对方的需要再推销216

低价时大量买进以待高价再卖出217

不以人为对象趁机行动219

真正知道钱的宝贵221

汽车与战车的相同和相异之外223

古尔德借爱迪生要挟威廉224

货比三家226

朱国权不依不饶拒日商227

珠海光纤公司以夷制夷229

清洁剂之战230

香蕉大战232

手足相煎，光纤公司坐收渔利234

淘金淘出的巨富238

美国汉堡包之战240

防范隔岸观火243

尤伯罗斯坐收渔人之利252

第四篇 人战篇259

一、“隔岸观火”在人战中的应用259

二、实例分析261

利用“逆反心理”261

愤慨之人易吐真言263

坐山观虎斗267

好演员，善变脸269

左右开弓，软硬兼施271

黑脸开戏，红脸收场274

既要打棒子，又要送萝卜276

提防小人的“变脸术”280

宰相智惩理发师283

鲍西娅智救安东尼奥285

坐收渔翁之利288

保持稳重是第一296

男有男姿，女有女态298

能避则避，能让则让300

控制发怒的情绪304

办公室功夫自测306

消除过谦心理308

注意说话语气和方式309

远离酒桌311

不近女色313

不入赌局315

不要以小利绊倒自己316

口要有遮拦318

不宜在办公室说的话319

瞅准时机献妙策320

以服从上司命令为天职323

关键问题请示上司，不擅作主张326

实干敬业夯基础328

工作能为上司独当一面329

时时处处维护上司的尊严331

不该问的，坚决不问333

不该说的，坚决不说335

不可盛气凌人337

不可言语冒犯339

不要贸然揭开别人的面具342

不要一口回绝他人的要求344

不要让人当众出丑346

基辛格用人之道348

动物故事353

群猴争斗惹来杀身之祸353

拦路抢劫的强盗鸟354