图书介绍
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- 孙波著 著
- 出版社： 上海：复旦大学出版社
- ISBN：9787309137590
- 出版时间：2018
- 标注页数：246页
- 文件大小：24MB
- 文件页数：258页
- 主题词：企业绩效－企业管理
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图书目录
第一篇 本源篇1
第一章 “管”与“考”的异同3
第一节 绩效的概念4
第二节 全面绩效管理绝不是全面指标8
第三节 “管”和“考”本来就有巨大区别11
第二章 组织绩效与个体绩效的改进路径截然不同19
第一节 组织绩效和个体绩效都来自能力提升20
第二节 组织绩效提升的关键是破坏性创新23
第三节 组织的能力是一种系统能力27
第三章 绩效管理与战略性绩效管理33
第一节 绩效管理和战略的关系34
第二节 不是所有的绩效管理都能称为战略性绩效管理35
第四章 绩效管理体系有效的唯一标准在于适用性41
第一节 绩效管理体系的构建是分阶段的42
第二节 所谓的先进、科学可能会误导你43
第二篇 基础篇51
第五章 没有沟通就没有绩效管理53
第一节 人人都要承担绩效管理责任54
第二节 没有沟通就没有绩效管理60
第六章 绩效指标设计的核心71
第一节 绩效指标反映组织经营管理效果72
第二节 绩效指标需要追求偏执76
第三节 基于平衡计分卡设计关键绩效指标78
第四节 基于关键成功因素分析法设计绩效管理指标97
第五节 基于标杆基准法设计绩效指标102
第七章 你分解的是资源而不是指标111
第一节 目标就是没法合理112
第二节 “想”是“做”的前提113
第三节 指标分解的逻辑比数量重要115
第四节 分解确定指标是一个互动过程123
第八章 绩效管理需要高绩效文化支持129
第一节 没有绩效的文化是假文化130
第二节 高绩效组织的文化特征131
第三节 个体的绩效更多源于自我价值驱动133
第四节 激励来自认可135
第九章 绩效管理就是“改进工具”141
第一节 绩效管理不是为了区分142
第二节 员工能力改进依然是组织绩效提升的源泉144
第三节 既要述职也要述能146
第三篇 趋势篇151
第十章 人与组织关系的变化153
第一节 人与组织关系的形成153
第二节 人与组织关系演变的两个驱动因素155
第三节 人与组织关系的本质161
第四节 绩效管理将以价值评价为核心168
第十一章 从绩效管理走向人的全面管理175
第一节 人的全面管理的提出176
第二节 用评估实现对价值观的有效管理182
第三节 价值观评估与胜任力评估的差别184
第四节 复合型模式的综合应用187
第十二章 目标与关键成果法195
第一节 OKR的起源与发展195
第二节 KPI与OKR的关系199
第三节 OKR的适用性204
第四节 OKR是否是绩效评价工具206
第五节 OKR的设计流程211
第六节 OKR的执行流程216
附录：企业应用案例——西尔斯控股公司222
第十三章 在云端实现绩效管理233
第一节 绩效管理平台的产生背景及主要功能233
第二节 绩效管理平台的优点237
第三节 使用绩效管理平台需要思考的问题240
参考文献245