图书介绍
老板就要管好人分好钱 老板们的共同秘密PDF|Epub|txt|kindle电子书版本网盘下载
- 李春佳著 著
- 出版社： 北京：中国友谊出版公司
- ISBN：9787505744127
- 出版时间：2018
- 标注页数：266页
- 文件大小：17MB
- 文件页数：274页
- 主题词：企业管理－通俗读物
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图书目录
前言 不会分钱的老板不是好老板1
第一章 老板必修课：学会分钱才会赚大钱3
第一课：认识人与钱的关系：分的是钱，合的是力3
第二课：为何要分钱：分好钱就等于管好人8
第三课：家底要自知：摸清财务和方向13
第四课：钱要分给谁：搞清楚分钱对象22
第五课：分钱有道道：分钱的机制要先行27
第六课：结果要明确：制定合理有效的反馈机制32
第二章 薪酬式分钱：建立系统的企业薪酬制度39
薪酬与等级无关，只与价值挂钩39
岗位薪酬制：最普遍的薪酬式激励模式44
弹性薪酬制：用“弹性”取代稳定，增强激励作用49
绩效薪酬制：分好钱又能管好人的制度53
混合薪酬制：灵活分类，综合调动工作积极性57
年薪工资制：做好合理的长期激励措施61
突破传统薪酬制度，才能把钱真正分在实处66
第三章 绩效式分钱：按目标责任系统公正分钱73
绩效考核：老板分钱的最大科学依据73
KPI考核工具：对关键指标考核就够了77
BSC考核工具：绩效考核须“平衡计分法”来帮忙83
排序考核工具：最好和最坏一目了然89
MBO考核工具：让员工“自我控制”实现目标管理93
工资＋任务，激励员工发挥更大价值98
定制绩效考核：懂得给猫分鱼102
绩效沟通：“3＋1”对话解决形同虚设的绩效管理107
第四章 股权式分钱：给核心人员戴上“金箍”115
准确了解股权激励的“紧箍咒”115
选择适合企业的股权激励模式119
独当一面的人应该给他大股权125
制定股权激励制度管理办法130
做好合伙制分钱的详细规划136
用明天的钱激励今天的员工140
第五章 增减式分钱：根据成本和生产变化分钱145
企业生产和销量难以上升时，给员工加薪145
加薪也要拿出足够的诚意150
设定收支平衡期限，将盈利分给团队156
优胜劣汰，以多留少160
每一笔财务支出都要谨慎166
第六章 补给式分钱：拿出一部分钱做“人才储备”171
人才永远不够用，做好人才储备171
建立能力提升培训系统，让钱“生”人176
引进外来技术，夯实发展基础181
企业做大离不开用钱“挖一挖墙脚”184
外部投资要看“钱袋”行事190
第七章 福利式分钱：钱与人心的博弈197
用机制掌握人性，绑定员工利益197
彩票式分钱：用“大奖”激励员工201
按揭式分配：用“大礼”留住人才205
非工资补贴：工资只是零花钱208
年终奖分配：做好各个级别员工的不同年终预算212
福利分配的八大误区218
第八章 应急式分钱：“意外”用钱要有预案225
“不动产”应急：预留周转资金作为“不动产”225
公关应急钱：留足钱是公关的坚强后盾228
“救命”应急钱：一定要做好最坏的打算232
“过冬”应急钱：面对“寒冬”备好“冬粮”236
纠纷应急钱：能用钱解决的问题就用钱解决240
第九章 “三联式”分钱：分多少钱就要收多少权责245
舍得分钱，更要懂得如何不分出问题245
敢用人就是“敢分钱”＋“敢放权”250
归属感法则：责任自在心253
只管两头，不管中间的“黑箱管理”257
领多少“权”，就担多少“责”260
建立“权责利”体系表263