图书介绍
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- 熊超群著 著
- 出版社： 广州：广东经济出版社
- ISBN：9787545462340
- 出版时间：2018
- 标注页数：253页
- 文件大小：22MB
- 文件页数：270页
- 主题词：企业管理－研究
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图书目录
第一章 用目标改进管理，通过目标实现管理3
不是对目标进行管理，而是通过目标实现管理3
没有不可量化的任务，只有不合适的量化方法6
飞行模式，实现目标分解与责任落实11
平衡计分卡，设计绩效路径20
绩效文化，“三公”“三正”33
案例“三公”“三正”文化落地操作指南39
第二章 优化治理模式，向绩效要结果63
顶层设计，建立企业“头部”运营机制63
5种方法，确定目标值71
考核评估“5-7-9法则”78
力出一孔，利出一孔，月度考核靠两招85
绩效是干出来的，不是考核出来的88
绩效管理落地的6大关键93
第三章 量化机制，保证任务完成度113
余额控制量化113
顺向标准差量化117
反向标准差量化121
强制百分比量化126
不完全统计量化132
案例 不完全统计量化技术135
在“工程项目管理”中的运用135
第四章 打造行为模式，实现员工自我管理167
战略规划十步法，制订好计划167
找到资源，用尽、用好资源172
头脑风暴找方法178
突破增长瓶颈，做出满意结果182
教会别人，人才复制194
第五章 管理创新199
薪酬链接绩效考核结果199
写你所做，做你所写203
案例 总经理全息关键职责描述205
八方管控，向组织运作要结果220
工具 《八方管控》条例226
果树理论，策略分析4维法238
经营分析会，你做对了吗？250