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项目一 施工组织概论1

任务一 基本建设概述1

一、基本建设的含义及项目分类1

二、基本建设程序3

三、建设项目的组成5

四、工程施工实施程序6

任务二 建筑产品及其生产的特点9

一、建筑产品的特点9

二、建筑产品生产的特点10

任务三 施工组织设计与组织施工的原则12

一、施工组织设计的含义及作用12

二、施工组织设计的分类13

三、组织施工的原则14

项目小结16

思考与练习16

项目二 流水施工原理及应用17

任务一 流水施工的基本概念17

一、组织施工的三种方式17

二、流水施工的组织条件21

三、流水施工的经济效果22

四、流水施工的表达方式22

任务二 流水施工的基本参数24

一、工艺参数24

二、空间参数27

三、时间参数31

任务三 流水施工的组织方法34

一、流水施工的分类35

二、流水施工的组织方法36

任务四 流水施工应用实例43

项目小结47

思考与练习47

项目三 网络计划技术49

任务一 网络计划技术概述49

一、基本概念49

二、网络计划的作用和特点50

三、网络计划的分类51

任务二 双代号网络计划52

一、双代号网络图的组成53

二、双代号网络图的绘制55

三、双代号网络计划时间参数计算61

任务三 单代号网络计划74

一、单代号网络图的组成74

二、单代号网络图的绘制75

三、单代号网络计划时间参数计算78

任务四 双代号时标网络计划83

一、双代号时标网络计划的含义84

二、双代号时标网络计划的特点及适用范围84

三、双代号时标网络计划的绘制84

四、双代号时标网络计划时间参数的计算88

任务五 网络计划优化91

一、工期优化92

二、费用优化93

三、资源优化98

项目小结101

思考与练习102

项目四 建筑工程施工准备104

任务一 施工准备工作概述104

一、施工准备工作的意义104

二、施工准备工作的分类105

三、施工准备工作的要求106

四、施工准备工作的内容107

五、施工准备工作的重要性107

任务二 原始资料的调查与收集108

一、建设场址勘察108

二、技术经济资料调查109

任务三 技术资料准备110

一、熟悉与审查图纸111

二、编制施工图预算和施工预算112

三、编制施工组织设计113

任务四 施工现场准备113

一、建设单位施工现场准备工作113

二、施工单位现场准备工作114

三、施工现场准备的主要内容114

任务五 物资准备116

一、基本建筑材料的准备116

二、拟建工程所需构（配）件、制品的加工准备116

三、施工机具的准备117

四、模板和脚手架的准备117

五、生产工艺设备的准备117

任务六 其他施工准备118

一、资金准备118

二、做好分包工作118

三、向主管部门提交开工申请报告118

四、冬期施工各项准备工作118

五、雨期施工各项准备工作119

六、夏季施工各项准备工作120

七、施工人员防暑降温的准备120

八、劳动组织的准备120

项目小结122

思考与练习122

项目五 施工组织总设计123

任务一 施工组织总设计概述123

一、施工组织总设计的编制依据123

二、施工组织总设计的内容和编制程序124

三、工程概况125

任务二 施工部署和施工方案126

一、总体施工部署的基本要求126

二、施工任务分工和组织安排127

三、施工准备工作127

四、主要项目施工方案127

五、确定工程项目开展程序128

六、施工任务的划分与组织安排129

七、全场临时设施的规划129

任务三 施工总进度计划编制129

一、施工总进度计划的编制原则及要求129

二、施工总进度计划的编制步骤130

任务四 资源配置与施工准备计划编制133

一、综合劳动力需要量计划133

二、材料、构件和半成品需要量计划134

三、施工机具需要量计划134

四、施工准备工作计划135

任务五 施工总平面图135

一、施工总平面图的设计原则及依据136

二、施工总平面图的内容136

三、施工总平面图的设计步骤137

四、施工总平面图的科学管理147

任务六 施工组织总设计实例148

一、工程概况和施工条件148

二、施工总体安排150

三、主要施工方法151

四、施工进度及资源需要量计划155

五、平面图设计161

项目小结164

思考与练习164

项目六 建筑施工项目管理组织165

任务一 建筑施工项目管理组织概述165

一、建筑施工项目管理组织的内容165

二、建筑施工项目管理组织机构设置的原则166

三、建筑施工项目管理组织机构设置的程序166

四、建筑施工项目管理组织形式167

任务二 施工项目经理部170

一、施工项目经理部的作用170

二、施工项目经理部设置的基本原则171

三、施工项目经理部部门设置和设置规模171

四、施工项目经理部管理制度172

五、施工项目经理部的解体173

任务三 施工项目经理174

一、施工项目经理的地位175

二、施工项目经理的能力和素质要求175

三、施工项目经理的选择176

四、施工项目经理责任制的概念及作用177

五、施工项目经理责任制的实施177

六、施工项目经理的职责与权力177

七、《项目管理目标责任书》的编制依据、编制原则和内容178

项目小结180

思考与练习180

项目七 施工项目管理181

任务一 施工项目进度控制181

一、概述181

二、建筑施工进度计划的实施与检查183

三、建筑施工进度比较方法185

四、建筑施工进度计划的调整191

任务二 施工项目成本管理192

一、概述193

二、施工项目成本预测195

三、施工项目成本计划196

四、施工项目成本控制198

五、施工项目成本核算199

六、施工项目成本分析200

任务三 施工项目质量管理200

一、概述201

二、建筑施工质量管理办法205

任务四 施工项目安全管理210

一、施工现场的不安全因素210

二、施工现场安全管理的基本原则211

三、建筑施工安全组织保证体系和安全管理制度211

四、施工现场安全教育211

五、施工现场安全检查212

六、施工现场安全管理技术措施213

七、安全事故的预防与处理214

任务五 施工项目环境保护与文明施工215

一、施工现场环境保护215

二、文明施工218

任务六 施工项目风险管理219

一、项目风险管理概述219

二、风险识别222

三、风险评估226

四、工程项目风险对策229

五、工程项目保险与担保232

项目小结236

思考与练习237

参考文献238