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绪论绪论1

一、领导科学的历史产生和发展进程1

二、领导科学的研究对象和学科特征6

三、领导科学的研究方法和研究意义8

本质篇第一章 领导内涵15

第一节 领导的内涵15

一、领导的概念15

二、领导的特征19

三、领导与管理的关系21

第二节 领导的本质25

一、领导本质的二重属性25

二、社会主义的领导本质28

第三节 领导的作用30

一、制定战略规划30

二、进行实践创新31

三、塑造核心能力32

四、培育组织文化34

第二章 领导价值36

第一节 领导价值的内涵36

一、领导价值的含义36

二、领导价值的生成37

三、领导价值的特征39

四、领导价值的作用40

第二节 领导价值的内容41

一、尊重价值42

二、服务价值42

三、创新价值43

四、责任价值44

主体篇第三章 个体领导49

第一节 个体领导的内涵49

一、个体领导的含义49

二、个体领导的类型50

三、个体领导的角色52

第二节 个体领导的素质59

一、个体领导素质的特征59

二、个体领导素质的内容60

三、个体领导素质的培养67

第四章 群体领导71

第一节 群体领导的内涵71

一、群体领导的基本含义71

二、群体领导的主要特征73

三、群体领导的发展动力74

第二节 群体领导的结构75

一、群体领导的结构特征75

二、群体领导的结构优化80

环境篇第五章 领导文化87

第一节 领导文化的内涵87

一、领导文化的含义87

二、领导文化的特征90

三、领导文化的作用91

第二节 领导文化的分类92

一、中国领导文化92

二、西方领导文化96

第三节 现代领导文化98

一、现代领导文化的内容99

二、现代领导文化的要素100

第六章 领导体制103

第一节 领导体制的内涵103

一、领导体制的含义103

二、领导体制的特征104

三、领导体制的作用105

第二节 领导体制的形态108

一、领导体制的结构108

二、领导体制的类型109

第三节 领导体制的改革112

一、传统领导体制的弊端112

二、领导体制改革的目标114

过程篇第七章 战略规划121

第一节 战略规划的内涵121

一、战略规划的含义121

二、战略规划的特征122

三、战略规划的内容124

四、战略规划的作用128

第二节 战略规划的过程129

一、战略规划的原则129

二、战略规划的程序130

三、战略规划的方法133

第八章 科学决策136

第一节 科学决策的内涵136

一、科学决策的含义136

二、科学决策的类型137

三、科学决策的要素139

四、科学决策的体制140

第二节 科学决策的理论147

一、中国的科学决策理论147

二、西方的科学决策理论152

第三节 科学决策的过程156

一、科学决策的原则156

二、科学决策的程序158

三、科学决策的方法164

第九章 协调控制167

第一节 领导协调167

一、领导协调的内涵167

二、领导协调的原则169

三、领导协调的内容171

第二节 领导控制174

一、领导控制的内涵174

二、领导控制的原则176

三、领导控制的内容177

方法篇第十章 科学方法185

第一节 定性方法185

一、目标领导法185

二、运筹领导法188

三、会议领导法190

第二节 定量方法192

一、统计决策法192

二、层次分析法203

第十一章 艺术方法208

第一节 用人艺术208

一、人才选拔208

二、量才使用210

三、维持平衡211

四、典型警示212

第二节 用权艺术213

一、奖惩艺术213

二、控制艺术215

三、授权艺术215

四、职位艺术217

评价篇第十二章 绩效考评221

第一节 绩效考评的内涵221

一、绩效考评的原则221

二、绩效考评的作用223

第二节 绩效考评的措施226

一、绩效考评的指标227

二、绩效考评的方法227

参考文献233

后记236