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第1章 ERP沙盘模拟经营简介1

1.1 ERP沙盘模拟经营含义1

1.2 ERP沙盘模拟与创业素质拓展2

1.2.1 拓展知识体系，提升管理技能3

1.2.2 全面提高受训者的综合素质5

1.2.3 实现“体验—分享—提升—应用”的目标6

1.3 ERP沙盘模拟课程的组成6

1.3.1 沙盘教具6

1.3.2 课程设计8

1.3.3 教学主体10

第2章 沙盘模拟经营规则11

2.1 市场规则11

2.1.1 市场划分与市场准入11

2.1.2 参加订货会选取订单12

2.2 企业运营规则14

2.2.1 厂房购买、出售与租赁14

2.2.2 生产线购买、转产与维修、出售14

2.2.3 产品生产15

2.2.4 原材料采购16

2.2.5 产品研发与国际认证体系16

2.2.6 企业筹资方案17

2.3 竞争评比规则19

2.3.1 违规及扣分19

2.3.2 破产清算19

2.3.3 评分标准19

第3章 企业运营说明21

3.1 企业运营流程及操作说明21

3.1.1 年初5项工作21

3.1.2 每季度18项工作24

3.1.3 年末5项工作34

3.2 企业运营记录36

3.2.1 企业的财务状况36

3.2.2 企业的经营成果37

第4章 创业计划及实施39

4.1 职能定位39

4.1.1 首席执行官39

4.1.2 营销总监39

4.1.3 运营总监40

4.1.4 采购总监40

4.1.5 财务总监40

4.2 企业战略41

4.2.1 企业战略的含义41

4.2.2 企业战略的内容41

4.2.3 选择战略42

4.2.4 战略调整43

4.3 年度计划43

4.3.1 商业情报分析44

4.3.2 销售计划45

4.3.3 设备投资与改造45

4.3.4 生产计划45

4.3.5 采购计划46

4.3.6 资金计划46

4.4 内部流程及控制47

4.4.1 任务清单47

4.4.2 订单登记表47

4.4.3 产品核算统计表47

4.4.4 综合管理费用明细表47

4.4.5 利润表47

4.4.6 资产负债表48

4.5 反思与总结49

第5章 企业评价50

5.1 营销业绩评价50

5.1.1 广告投入产出分析50

5.1.2 市场占有率分析51

5.2 透过财务看经营52

5.2.1 财务分析的基本方法52

5.2.2 五力分析53

5.2.3 成本结构变化分析58

5.2.4 产品赢利分析60

5.2.5 杜邦分析——挖掘影响利润原因的工具61

5.2.6 资金周转分析——筹集资金的依据63

5.2.7 资金使用效果分析——资金利用的优劣评判64

5.3 企业综合评价65

5.3.1 企业决胜65

5.3.2 平衡计分卡65

第6章 企业经营分析报告67

6.1 企业经营分析报告概述67

6.1.1 经营分析报告的类型67

6.1.2 经营分析报告的使用者和编制者68

6.1.3 经营分析报告编制的基本要求68

6.2 企业经营分析报告的编制69

6.2.1 经营分析报告的基本格式69

6.2.2 经营分析报告的结构要素69

6.2.3 经营分析报告的主要内容70

6.2.4 成本控制部门的经营分析报告71

6.2.5 利润控制部门的经营分析报告72

附录75

附录A 企业经营过程记录表75

附录B 生产计划及采购计划103

附录C 开工计划106

附录D 采购及材料付款计划107

附录E 公司贷款记录108

附录F 公司应收款登记表109

附录G 实验报告参考模板110

附录H 市场预测116

参考文献130