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第1章 树立成本意识—生产成本控制的先决条件1

1.1 生产主管应树立的5种生产成本控制意识2

工具 生产成本控制能力自测表6

案例讨论 为什么要招聘成本控制主管7

1.2 生产主管控制生产成本的5种角色9

工具 画图画游戏12

案例讨论 为什么有如此多的投诉12

本章小结13

第2章 设备管理—生产成本控制的基础14

2.1 设备采购成本控制15

工具 设备请购报告18

案例讨论 从源头抓设备采购19

2.2 设备“长寿”的3种方法20

工具 常用设备维修单25

案例讨论 是否需要维修专家27

2.3 设备的3种应用技巧28

工具 设备报废审批表30

案例讨论 如何对待“退休”设备31

本章小结32

第3章 产前成本控制—生产成本控制的关键33

3.1 产品设计优化34

工具 产品及周期优化法37

案例讨论 利用EDA工具优化产品设计38

3.2 生产工艺成本控制39

工具 常用日志表44

案例讨论 小王该怎么办45

3.3 物料采购成本控制46

工具 物料采购单53

案例讨论 如何降低物料采购成本54

本章小结55

第4章 人工成本控制—生产成本控制的核心56

4.1 人工成本控制的6种认识57

工具 邯郸钢铁集团的成本控制方法63

案例讨论 如何摆脱困境63

4.2 推行标准作业程序64

工具 标准作业表69

案例讨论 如何对待标准作业指导书70

4.3 构建员工培训体系71

工具 员工培训考核表78

案例讨论 如何培训79

4.4 员工绩效考核80

工具 常用绩效考核工具85

案例讨论 如何进行绩效考核85

本章小结86

第5章 现场管理—生产成本控制的利器87

5.1 5S管理88

工具 5S管理日检查表96

案例讨论 持续推行5S管理98

5.2 目视管理99

工具 目视管理工具103

案例讨论 目视管理的好处104

5.3 PDCA循环105

工具 PDCA循环常用工具110

案例讨论 如何对待安全培训112

本章小结113

第6章 作业管理—生产成本控制的重点114

6.1 制定生产计划115

工具 ERP系统123

案例讨论 如何编制年度生产计划123

6.2 交货期管理124

工具 生产进度常用表132

案例讨论 多能工的好处134

6.3 作业改善135

工具 ISO14001环境体系管理认证140

案例讨论 如何进行作业改善140

本章小结141

第7章 库存管理—生产成本控制的“后花园”143

7.1 有效控制库存144

工具 库存管理明细表152

案例讨论 如何应对紧急订单153

7.2 呆料和废料的处理154

工具 处理呆料、废料常用工具159

案例讨论 如何处理呆料、废料160

7.3 零库存管理161

工具 供应商管理客户库存165

案例讨论 海信持续追求“零库存”166

本章小结167

第8章 消除浪费—生产成本控制的孪生兄弟169

8.1 生产企业常见的3种浪费169

工具 六西格玛管理176

案例讨论 浪费到底在哪里176

8.2 如何让浪费无所遁形177

工具 无浪费制造180

案例讨论 某玻璃加工企业的隐性浪费181

本章小结182

后记183

参考文献185