图书介绍
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- 北京同心动力企业管理顾问有限公司著 著
- 出版社： 北京：兵器工业出版社
- ISBN：9787802480339
- 出版时间：2008
- 标注页数：240页
- 文件大小：35MB
- 文件页数：224页
- 主题词：企业文化－企业管理－研究报告－中国
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图书目录
第一章 综述1
第一篇 中国企业所认同的关键成功要素研究5
第二章 中国企业所认同的关键成功要素研究5
一、研究方法6
二、研究过程与结果7
第二篇 中国企业文化的现状研究16
第三章 中国企业对企业文化的认识16
第四章 中国企业的总体文化导向28
一、企业文化的测量工具28
二、中国企业的总体文化导向32
三、中国企业各行业文化导向比较39
第五章 员工对企业文化核心的认知与认同度分析46
一、使命46
二、愿景48
三、核心价值观53
第六章 员工满意度调查60
一、过去，您认为在企业得到的比较大的收获是什么61
二、未来，您最希望在企业得到什么62
三、“过去”与“未来”的对比研究63
第三篇 中国企业文化的未来发展方向67
第七章 中国企业所期望的价值导向67
一、中国企业的期望文化类型67
二、中国企业的期望认知分析69
第八章 中国企业文化的未来发展方向74
一、普遍价值主导向74
二、从注重形式到注重实质，从“文化建设”到“文化管理”82
三、企业文化的内外认同而形成的品牌信仰，将成为竞争的焦点89
四、单一的企业文化建设和集团管控，将转向核心价值引领下的企业系统变革管理99
五、在一致的核心价值导向下，管理行为的复杂性和管理角色的多样性，将成为中国企业高级管理人员能力提升的方向103
六、中国企业文化管理与绩效问题将成为未来业界长期的关注点104
七、企业文化工作者的工作角色105
八、积极承担企业公民责任，实现与自然、社会的和谐发展107
九、实行跨文化管理，构建新的竞争优势108
附录110
一、本报告问卷调研的统计数据图110
二、中国企业所认同的关键成功要素统计表汇总111
孙兵论企业文化管理125
厘清企业文化的基本概念125
持续提升企业价值——企业文化管理实战路径159
企业文化的唯一作用是持续提升企业的价值166
QBQ工具在企业文化管理中的应用178
文化“深植”比“落地”更重要184
企业信仰塑造188
再论如何塑造企业信仰195
诺基亚文化——从创新合作到“一统控制”202
解析核心竞争力207
赵新先——“一个人说了未必算”212
TCL跨文化管理，一路走好216
联想文化之路219
企业文化的危机解读223
华尔润集团企业文化建设纪实231
参考文献237