图书介绍
苏宁PK国美PDF|Epub|txt|kindle电子书版本网盘下载
- 赵水秀,童年编著 著
- 出版社: 深圳市:海天出版社
- ISBN:7807471611
- 出版时间:2008
- 标注页数:203页
- 文件大小:40MB
- 文件页数:214页
- 主题词:管理实务
PDF下载
下载说明
苏宁PK国美PDF格式电子书版下载
下载的文件为RAR压缩包。需要使用解压软件进行解压得到PDF格式图书。建议使用BT下载工具Free Download Manager进行下载,简称FDM(免费,没有广告,支持多平台)。本站资源全部打包为BT种子。所以需要使用专业的BT下载软件进行下载。如BitComet qBittorrent uTorrent等BT下载工具。迅雷目前由于本站不是热门资源。不推荐使用!后期资源热门了。安装了迅雷也可以迅雷进行下载!
(文件页数 要大于 标注页数,上中下等多册电子书除外)
注意:本站所有压缩包均有解压码: 点击下载压缩包解压工具
图书目录
第1章 创业神话:六字真经PK八字要诀3
国美3
A-1 创业家族:4兄妹全家齐上阵3
A-2 创业历程:4000元开始财富之旅4
A-3 六字“真经”:敢想、敢做、坚持6
苏宁7
B-1 创业之旅:10万元起家7
B-2 财富传奇:下海一年成千万富翁8
B-3 八字“要诀”:机遇、胆识、激情、追求10
附:国美大事记13
第2章 “美苏”争霸:平均10天新增一家门店PK一天开了22个门店25
国美25
A-1 全国扩张:平均10天新增一家门店25
A-2 香港上市:迈出国际区域扩张第一步27
A-3 未来目标:参与国际竞争28
苏宁30
B-1 连锁规模:从专营空调到综合经营家电连锁30
B-2 连锁布局:重点进攻京沪,开始全国连锁31
B-3 “苏宁速度”:1天22家门店同时开业32
B-4 挂牌上市:一举成为中小企业板第一股34
B-5 运筹帷幄:欲做中国沃尔玛35
附1:国美企业发展历程39
附2:苏宁企业发展历程44
链接1:家电连锁四个发展阶段48
链接2:苏宁:中国家电零售的先锋49
第3章 模式创新:五个统一PK3C+模式53
国美53
A-1 连锁模式:“五个统一”战略方针53
A-2 管理模式:改直线管理为区域管理54
A-3 采购模式:招标定制56
A-4 商地模式:“商业+地产”57
苏宁59
B-1 管理模式:从三级组织结构到四级管理架构59
B-2 管理体系:企业系统化再造工程61
B-3 扩店模式:横向扩张与纵向渗透64
B-4 经营模式:以顾客为中心的3C+模式66
B-5 创业模式:淡季打款工商合作双赢模式68
B-6 人才模式:自主培养、内部提拔68
附1:国美、苏宁类金融生存解读72
附2:苏宁电器连锁扩张中的IT加减法83
第4章 策略智慧:“直供”低价PK先卖货后进货91
国美91
A-1 生存策略:“七种武器”对付“五大杀招”91
A-2 销售策略:坚持零售,薄利多销98
A-3 价格策略:“直供”低价99
A-4 创新策略:建桥收过路人的钱101
A-5 转攻策略:提升单店经营竞争力102
A-6 兼并策略:巧兼并不战而胜103
苏宁105
B-1 连锁策略:纵横交错,联动发展105
B-2 销售策略:先卖货后进货106
B-3 起步策略:专业经营,一招领先107
B-4 品牌战略:引领行业稳健发展108
B-5 价格利剑:平抑价格、普及空调消费109
B-6 精耕细作:定制买断包销,细节掘金卖配件111
B-7 门店管理:提高单店盈利能力111
附:国美经营价值链的财务解析115
第5章 服务制胜:率先开家电医院PK让卖场适合约会123
国美126
A-1 服务新论:服务是大道理123
A-2 诚信经营:从价格致胜走向信誉致胜124
A-3 厂商互补:双重售后服务125
A-4 服务创新:率先开起“家电医院”125
苏宁127
B-1 品牌核心:服务专业化127
B-2 服务战略:提升服务品牌,创造服务价值130
B-3 服务体系:“一个中心两个同心圆”的服务网络134
B-4 “阳光四度”:树立3C+服务新标准135
B-5 细心服务:用细节感动消费者136
B-6 卖场服务:让卖场适合约会137
附:苏宁员工职业准则141
第6章 信息技术:“E”计划PK“E”连锁145
国美145
A-1 ERP系统:业务流程的再造145
A-2 E计划:打造空调知识网络学府146
苏宁148
B-1 信息化历程:“核武”铺路国际化148
B-2 E连锁:ERP系统实现管理突破150
B-3 信息提速:运筹帷幄于千里之外151
B-4 信息化:促成商业模式转变152
B-5 信息化:构筑长期核心竞争力154
附:苏宁电器集团电子商务案例157
第7章 物流协作:部分配送外包PK自建物流体系161
国美161
A-1 物流特色:集中配送161
A-2 高效团队:完美配送162
A-3 物流体系:在变革中完善163
A-4 质量管理:紧扣每一个物流环节164
A-5 供应链:有钱要花在刀刃上165
苏宁167
B-1 物流改造:销售、物流、采购平台统一167
B-2 IT网络:厂商合作无缝链接169
B-3 竞争体系:整合供应链资源169
B-4 厂商合作:合作共赢,利益共享170
B-5 空调节:厂商一起“节节”取胜171
第8章 文化治企:《国美经营管理手册》PK《苏宁企业基本法》177
国美177
A-1 经营理念:薄利多销,服务当先177
A-2 国美“圣经”:《国美经营管理手册》178
A-3 监察中心:企业内部的“廉政公署”179
A-4 文化营销:与《手机》联合互动营销180
A-5 社会责任:善举修心不修名180
苏宁182
B-1 苏宁“宪章”:《苏宁企业基本法》182
B-2 社会责任:品牌与社会形象的核心184
B-3 社会公益:社工志愿者行动185
B-4 人才管理:员工是最大财富186
附1:国美业务操作指导书189
附2:《苏宁企业基本法》197
附3:苏宁公益捐赠史200
附4:苏宁企业荣誉201
主要参考文献203