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第一章 改革从“破壁”开始1

1.形同体育馆，150米长的无墙自由席办公区1

公司里“墙壁”无数3

先拆除有形墙壁，再拆除组织墙壁5

2.“墙壁”的根基是公司总部的官僚习气7

摆脱负债经营的微利模式8

所谓破坏性改革就是“集中优势在破坏中创造”9

不要说“应该怎样做”，“干到底”才是正格11

第二章 由“破坏”开始步入调整优化之路13

1.沙滩建筑靠不住13

不能靠与利俱增的贷款经营13

日元升值的巨大打击15

盲目的“桃太郎计划”16

利润来自削减资产17

员工们被蒙在鼓里19

年亏百亿（日）元，稳过三十年20

另类荣誉——“窄和”21

与IT企业的差距令人汗颜22

2.调整优化——半年风雨路24

泾渭分明的两股改革力量25

10人逆势舌战5000人26

劳资达成共识，启动改革计划28

逐一面谈，以优惠措施减员29

严禁退职者“空降”到下属企业30

20岁至30岁的年轻员工也在减员之列31

实现目标的那一夜32

第三章 产业结构调整破坏再生34

1.业务重组——变化带来生机34

不甘被淘汰！从“合作”到“竞争”35

改变营利模式，从“经营大树”到“经营优良树种”36

资产重组——处理闲置资产，减债减贷38

2.没有前景，即使不亏损也要放弃40

改革三要素——市场、竞争、活力40

清理泡沫资产，卖掉百事可乐41

解散没有潜力的合资企业43

盘点家当，各归其位45

放弃没有前途的老本行47

3.事业要发展，仅有员工的热情还不够48

市场份额仅占3％，即使投入了100亿日元也要撤！48

MBO（管理层收购）激发出真正的工作热情50

4.保留成长性好的赤字项目51

洒泪而成的抗议信——颠覆减员计划51

由破坏到重构，直至新生53

5.自主创新，全力打造核心技术55

改革前，在中国投资遭受了挫折55

来自中国市场的自信56

研发国内顶级环境项目57

符合国家需要的项目一定有大市场58

第四章 旧貌换新颜——从改变形象开始61

1.“破坏”，从公司总部入手61

总部首先缩小40％的办公面积62

“破坏”的重点放在董事办公室和秘书室64

取消董事办公室和秘书室，纠风正气65

文件半数是垃圾66

起草文件不是工作重点68

减少无效会议，撤掉会议室69

会议只是成本消耗70

公司总部从“丸之内”迁至“秋叶原”72

取消办公桌，采用自由席办公72

中层干部的工作不是管理下属75

自由席办公区的运营费用低76

2.“破坏”升级，挑战“墙壁”78

业界奇闻，54岁的总经理78

责任迫人前行，烦恼促人成长79

请前辈退席，让新人就位81

引进新人，稀释“小团体”83

内部激励选人才，确保企业竞争力84

优秀人才流失，问责人事部85

公开评估标准，实行年薪制86

实行“弹性工作制”，设立“午休室”，工作重质不重量87

信息是人事部门的命脉88

响鼓须重捶，快马要鞭催89

3.企业要腾飞，公司股份化90

公司独立法人制，打造速度型企业91

分公司之间也需要市场竞争机制93

市场机制消除了惰性，激活了企业94

弥补股份制不足，创立同和特色95

第五章 向“开放型公司”过渡96

1.向每位员工们敞开心扉96

难以拆除的心理墙壁96

与70家分公司的所有员工谈心97

与员工逐一面谈，消除隔阂98

与“总经理博客”直接对话99

用书信倾诉心里话101

从“读后感”中发现问题102

2.发布企业信息，与社会对话104

公开全部信息，赢得企业信誉104

“墙壁”遮掩了令人遗憾的超标排污106

牵手社会，植树营造花卉走廊107

内部举报制，律师所里设立“同和咨询台”108

即使赤字，股票也要分红，比股价重要的是证明我们“做了什么，还将做什么”109

要让投资者了解企业的对策和决心111

不发布遮羞护短的虚假信息113

第六章 从“破壁”改革中学会了挑战未来115

1.感悟改革115

企业是社会的，要走人间正道117

“为公司着想”是句托词118

管理搞不好，生产好不了119

企业的透明度其实很重要120

由谁来做比做什么更关键121

兼听则明，视反对者为财富122

政策对头，利润不愁123

工作力求简单化124

要提高效率，就要减少程序125

公司无法给予员工的梦想和人生126

激情和士气不是喊出来的127

不要在意领导者的先见之明128

人事管理的误区：“管理人”129

“成长型”人才与“非成长型”人才130

2.身临其境，可见河底131

卷末寄语——除己之外皆为师134

写给后人——脚踏实地，必逢机遇136