图书介绍
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- （美）威利·皮特森著 著
- 出版社： 北京：人民邮电出版社
- ISBN：9787115189530
- 出版时间：2008
- 标注页数：222页
- 文件大小：16MB
- 文件页数：241页
- 主题词：企业领导学
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图书目录
导论：发现之旅1
新的游戏1
从一次性变革到持续适应2
实用工具4
从管理第一线到讲堂6
第1章 新的竞技场8
三个问题8
理解新经济10
新经济的11个标志22
第2章 变革的挑战24
“转变开始了”24
S形曲线29
跃向二次曲线32
第3章 寻求答案36
战略先行36
作为选择的战略38
战略规划的死胡同39
学习型组织41
复杂性理论42
适应型的企业：以自然界为师44
杀手禀赋46
第4章 战略学习过程49
战略学习的四个步骤49
把战略学习作为一个领导过程50
步骤一：情境分析（学习）52
步骤二：战略选择和愿景（聚焦）53
步骤三：组织匹配（匹配）54
步骤四：执行和试验（执行）57
第5章 赢得创见之战：情境分析59
创见没有替代品59
愿景与创见65
情境分析的黄金法则66
寻找独家秘闻67
如何开展情景分析68
顾客69
竞争对手70
公司自身情况74
行业动态83
更大范围的环境85
案例研究：关于Med-Surg的情境分析87
第6章 确定你的焦点91
制胜焦点始于创见93
聚焦的意义96
确定战略选择96
顾客聚焦99
制胜命题100
五个优先事项102
简单不是省略103
企业算式105
愿景108
第7章 组织匹配110
清晰的焦点111
找出系统性的差距112
匹配你的组织杠杆113
实现企业系统的动作协同117
你的组织是一个独特的生态系统119
考评与奖励120
结构与程序122
文化123
人员124
第8章 文化转变128
什么是文化128
文化的一贯性与变革131
公司层面的文化132
关于公司文化的六个误解134
以战略为先的重要性136
当文化与战略冲突时139
当文化支持战略时141
如何发动文化变革143
正确的起点143
持续的进程147
适应型的文化153
具备重要价值的知识分享156
第9章 克服变革的阻力159
从A到B161
变革领导的陷阱163
成功变革的等式165
如何领导变革：六个黄金法则168
第10章 执行和实验181
错误的力量183
通过实验培育创新184
实验性的学习：事后的评估186
一年365战略学习188
第11章 作为个人成长之路的战略学习189
情商191
情商的要素192
作为个人更新的战略学习194
学习197
聚焦201
匹配202
执行203
要知道梨子的滋味，亲口尝一尝204
两份真实的领导信条207
第12章 创造成功的环境214