图书介绍
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- （日）上野一郎著；陈耀茂，李锦德译 著
- 出版社： 福州：福建科学技术出版社
- ISBN：17211·67
- 出版时间：1985
- 标注页数：141页
- 文件大小：4MB
- 文件页数：156页
- 主题词：
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图书目录
目 录译序前言一、财务1．长期利益和短期利益1
2．企业是纤弱的2
3．防止人员、经费、设备的浪费3
4．分清利益责任，组织即可灵活4
5．使经营平衡崩溃的最大原因是蔑视财务5
6．自己公司的弱点所在，只要观察竞争公司就可知道7
7．节税是利益的一个源泉8
8．不良资产不论削除多少也不嫌多10
9．公司因筹款、税金及保险费而显得艰苦11
10．以抽样检查方法监查12
二、人事11．没有责任就没有奖赏15
12．责任还是让个人负起较好16
13．将责任集中为“遵守的责任”与“结果的责任”较好18
14．赏罚要分明，但以不罚为好19
15．各种工作场所里埋没着人才21
16．激励人的因素有责任、竞争、兴趣22
17．根据人们的需要层次制定对策23
18．业绩欲望强的人，往往缺乏组织能力25
19．人虽然对低待遇不满足，但就是待遇高亦同样不会满足26
20．人是经尝试错误而成长的27
21．企业须靠有力人士来维持29
22．用简单而有效的人事考核决定顺序29
23．对部属的评核以直属上司为优先31
24．如果漫不经心地将成绩超群的人提升，就会失败32
25．管理者需要三种技能33
26．成功的经营者有共同的地方35
27．急于解决人事难免遭致失败36
三、组织28．组织是循“枪弹型”、“火箭型”、“神风型”的顺序演进而来的38
29．独裁的公司在迅速成长后控制就会失灵39
30．“火箭型”训练的第一步是决定届期40
31． “火箭型”的终点是目标管理41
32．“神风型”的第一步，是从打破现状开始42
33．集权好还是分权好？这取决于组织的复杂性与管理能力44
34．经营层次以少为宜45
35．参谋人员以少为宜47
36．公司的组织要适合于人47
37．当人与组织僵化时，公司便开始退化49
38．如果有计划小组，组织的流动率就会提高50
39．没有派系的组织是不存在的51
40．要勇于承担责任53
四、情报41．重大的结论得自简略的情报55
42．未实行双重检查的情报常是错误的57
43．情报不简洁明了会使对方混乱58
44．情报经过发信者会被歪曲59
45．不具备三个以上具体例子的情报是不可相信的60
46．不按网状传递情报便会出错62
47．情报的传递并无定型63
48．如果无反馈，情报便会被歪曲65
49．不被理解的情报，等于是没有情报65
50．审议的人数以五人为理想67
51．有反对意见的主意才是珍贵的68
52．极少发生过的事可能会连续发生69
五、作战53．忘了大目的就会沉溺于大手段72
54．计划的第一步是描绘出构想73
55．达不到计划是很平常的75
56．长期计划等于构想与短期计划76
57．从急袭假想中产生敏捷的计划77
58．只要管理10％便可掌握住全体79
59．沉迷于理想，就会耽误作战80
60．将具体的问题加以抽象即可产生出新的解决策略81
61．置身于“酝酿”，可产生出好的创意83
62．追求无用的精确度是费钱的84
63．在效果上一次一百点不如两次六十点85
64．莫要过分醉心于新产品87
65．以研究发明的唯一招数追求成功是危险的88
66．在新发明之前，考虑活用技术比较好91
67．技术的优势迟早会丧失92
68．只知钻注于一种产品则会破产93
69．借多角化来弥补差距的决策是危险的95
70．作战不能缺少模型实验96
71．有时候不得不采取坏的对策97
72．经营必须舍弃旧的资料99
73．注上相对值时重要性便更清楚了100
74．计划的好坏取决于适合度与成功率的乘积102
75．运用广告开拓市场103
六、上司与部属76．上司的本质是指挥，部属的本质是执行105
77．发生事故时，上司应莅临现场106
78．胆识是精神的耐久力108
79．对部属的“做不成”有三种解决方法110
80．端坐不动的上司是“十九世纪型的上司”112
81．决定好大纲后，可把细部的草拟委任给部属113
82．专讲求进攻就会孤立114
83．对个人的弱点不应追根究底115
84．信奉“X理论”就会把部属视为无能117
85．让人参与会提高人的热情118
86．业务命令有五项查对要点121
87．把业务报告和问题报告分开可提高会议的效率122
88．股长的命令较之总经理的命令优先124
89．担任管理职务不是听候差遣125
90．自己不制定方针的人是弱将127
91．搞独断时，有两个条件129
92．总是有“不想做”的借口130
93．推销上必须“考虑对方的立场”131
94．不在意的态度会使自己孤立132
95．锋芒毕露会遭到失败133
96．部属期待的是强而有力的领导人134
97．临阵磨枪式的努力具有最高的效率136
98．管理者必须自己核对自己的管理形态136
99．人类处在石器时代后期138
100．经营是一种“技术”140