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组织薪酬管理
  • 李成彦,唐人洁,李秋香编著 著
  • 出版社: 沈阳:东北财经大学出版社
  • ISBN:9787811224627
  • 出版时间:2008
  • 标注页数:277页
  • 文件大小:51MB
  • 文件页数:286页
  • 主题词:企业管理:劳动工资管理

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图书目录

第一章 薪酬概述1

开篇案例:IBM是如何管好薪酬的1

第一节 薪酬的概念3

第二节 薪酬体系7

第三节 薪酬的功能15

第四节 薪酬基础17

本章关键词22

本章思考题22

第二章 薪酬理论23

开篇案例:互联网改变了加薪谈判的技巧23

第一节 早期的工资理论24

第二节 薪酬决定理论27

第三节 薪酬分配理论37

第四节 薪酬运用理论44

本章关键词49

本章思考题49

第三章 薪酬管理概述51

开篇案例:荷兰皇家/壳牌集团报酬系统51

第一节 薪酬管理的含义及内容52

第二节 薪酬管理的历史发展进程58

第三节 中国企业的薪酬管理问题及对策63

第四节 薪酬管理所面临的挑战69

本章关键词77

本章思考题77

第四章 战略性薪酬管理78

开篇案例:西南航空公司的战略性薪酬体系78

第一节 战略与薪酬管理80

第二节 影响薪酬战略的因素89

第三节 薪酬战略的理论模型介绍98

本章关键词106

本章思考题107

第五章 薪酬水平确定的内外部环境108

开篇案例:A公司的薪酬体系108

第一节 薪酬水平确定的外部宏观环境111

第二节 薪酬水平确定的微观组织环境116

第三节 个人内在因素对薪酬水平的影响122

本章关键词126

本章思考题126

第六章 薪酬设计的方法127

开篇案例:小公司销售人员的薪酬设计127

第一节 薪酬设计的原则128

第二节 薪酬设计的流程133

第三节 薪酬设计的技术140

第四节 薪酬的调整154

本章关键词161

本章思考题161

第七章 薪酬制度162

开篇案例:意维联盟公司的战略创新薪酬方案162

第一节 职位薪酬制165

第二节 能力薪酬制171

第三节 绩效薪酬制178

第四节 组合薪酬制182

第五节 激励薪酬制186

本章关键词188

本章思考题188

第八章 不同类型员工的薪酬管理模式189

开篇案例:卫星网络公司的三种岗位薪酬体系189

第一节 通用型人员的薪酬管理模式191

第二节 经营者年薪制薪酬模式193

第三节 销售人员的薪酬管理模式200

第四节 研发人员的薪酬管理模式204

第五节 生产人员的薪酬管理模式207

第六节 国家机关公务人员的薪酬管理模式210

本章关键词214

本章思考题214

第九章 员工的奖金、津贴与福利管理215

开篇案例:林肯电气公司的绩效奖金制度215

第一节 员工奖金管理216

第二节 员工福利管理231

第三节 员工津贴管理234

本章关键词240

本章思考题240

第十章 各国的薪酬管理模式241

开篇案例:美国企业的退休金储蓄计划241

第一节 美国企业薪酬管理模式242

第二节 日本企业薪酬管理模式247

第三节 新加坡企业薪酬管理模式253

第四节 德国企业薪酬管理模式257

本章关键词260

本章思考题261

第十一章 著名公司的薪酬管理模式262

第一节 安利公司营业代表的薪酬管理262

第二节 贝尔有限公司的福利薪酬政策265

第三节 上海宝钢集团的“岗级”薪酬管理268

参考文献275

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